Как открыть туристическое агентство с нуля

Какую систему налогообложения выбрать для туристического агентства

Далее необходимо зарегистрировать фирму в местной налоговой службе. В качестве организационно-правовой формы планируется зарегистрировать Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Статус юридического лица будет выглядеть предпочтительней как при работе с клиентами, так и при работе с туроператорами. Лицензии и сертификаты для данной деятельности не требуются. В качестве налогового режима оптимальным вариантом будет переход на спецрежим — УСН (6% от выручки или 15% от прибыли). По завершению регистрации фирмы потребуется заключить договора с ведущими туроператорами страны: Coral Travel, Tez Tour, Sunmar, Pegas Touristik, NTK-Intourist и так далее. После заключения агентского договора будет получен доступ к системе онлайн-бронирования тура и открыт бонусный счет. По завершению регистрации фирмы и обустройства помещения потребуется сформировать коллектив организации. Основной персонал турфирмы — менеджеры по работе с клиентами. В их обязанности входит подбор индивидуальных и коллективных туров, консультирование клиентов по направлениям туризма, бронирование всех видов туристических услуг, работа с туроператорами. На старте бизнеса потребуется трудоустроить не менее 3-х менеджеров с графиком работы 2/2. Заработная плата будет состоять из оклада 15 тыс. р. + процент от продаж. Также для функционирования турагентства потребуются приходящий бухгалтер и уборщица (аутсорсинг). Обязанности директора/управляющего на первых порах будут возложены на инициатора проекта.

С чего следует начать?

Для сферы туризма характерен высокий уровень конкуренции

Начинающей турфирме важно суметь выделиться среди конкурентов и найти свою нишу, а также избежать множества подводных камней, характерных для этой сферы бизнеса

Для успешного старта необходимо:

• уделить максимум внимания анализу рынка и конкурентов;
• продумать концепцию и проанализировать перспективы развития;
• оценить потенциальные риски и продумать стратегию борьбы с ними;
• составить подробный бизнес-план туристического агентства.

Анализ рынка

По статистике, объем рынка туристических услуг растет с каждым годом, постоянно появляются новые направления и маршруты для отдыха. Даже в непростых экономических условиях россияне не отказываются от организованного курортного и экскурсионного отдыха, ведь далеко не у всех хватает времени, сил и смелости для организации поездки своими силами.

Самыми популярными направлениями у российских туристов являются Кипр, Греция, Марокко, Тунис, Таиланд. Также спросом пользуются туры на Мальдивы, в Индию, Вьетнам, Доминикану. Для экскурсионного туризма чаще всего выбирают Францию, Италию, Чехию, Германию. Среди внутрироссийских направлений лидирует Сочи, Минводы и Крым.

Оценка рисков и уровня конкуренции

Главными конкурентами любой новой турфирмы являются:

• крупные туристические агентства, работающие в масштабах всей страны;
• местные турфирмы, предоставляющие услуги в вашем городе.

Следует составить список конкурентов, после чего проанализировать их сильные и слабые стороны. Оценивать нужно узнаваемость бренда, удобство местоположения офиса, наличие скидок и акций, график работы, приветливость и профессионализм сотрудников.

Для индустрии туризма характерны следующие риски:

• зависимость от политических факторов;
• скачки курса иностранной валюты;
• высокий уровень конкуренции.

Политическая нестабильность приводит к уменьшению доступных направлений отдыха, что дестабилизирует туроператорский рынок. Как пример, можно привести запрет чартеров в Египет и Турцию, из-за чего снизилось количество отдыхающих за границей россиян в 2015–2016 годах.

Негативно влияет на рынок туризма падение курса рубля по отношению к иностранным валютам, ведь услуги иностранных контрагентов пересчитываются по текущим курсам. Поэтому снижение курса приводит к сокращению туристического потока в другие страны.

Кадровый состав

Особое внимание следует уделить набору персонала. Каждый сотрудник должен быть квалифицированным специалистом своего дела во избежание неурядиц на производстве

Не стоит забывать об умении работников налаживать контакт с клиентами, вести непринужденный диалог в доброжелательной форме. Сотрудники должны быть самостоятельны и инициативны. Желание внести собственный вклад в развитие организации будет преимуществом для потенциальных работников предприятия.

Средняя заработная плата сотрудников составит:

Должность	З/п, руб.
Администратор	15 000
Инструктор (3 чел.)	20 000
Гид	20 000
Медицинский сотрудник	15 000
Повар	17 000
Спасатель	15 000
Ежемесячные отчисления: 142 000 рублей

Резюме

Рассматриваемый бизнес-план туристического агентства с расчетами описывает алгоритм создания и начала функционирования туристического агентства с двухгодичным денежным оборотом.

Цели:

• Создание и запуск предприятия по оказанию туристических услуг.
• Удовлетворение спроса потребителей на услуги по организации путешествий, экскурсий, ознакомления их с историческими и культурными достопримечательностями разных стран мира.
• Получение прибыли.

Проект создания компании финансируется за счет коммерческого кредита в объеме 2 млн 880 тыс. рублей.

Вид деятельности: предоставление туристических услуг (лицензируемый).

Общая стоимость: 2 млн 880 тыс. рублей. Расчетный срок выхода на точку окупаемости – не позднее двух лет с момента начала работы агентства.

Разработка бизнес плана для туристического бизнеса и путешествий

Специфика туристических услуг.

Туристический продукт имеет ряд отличительных черт:

• Спрос на туристические услуги находится в зависимости от политической и социальной ситуации в мире (стране), но уровень доходов населения и цены играют сравнительно небольшую роль в колебаниях спроса.
• Данная сфера деятельности имеет ярко выраженную сезонность. Кроме этого, фиксируется так называемый «феномен насыщения» – как следствие, выделяются наиболее активные турзоны.
• Услуги в сфере туризма могут быть употреблены только в определенное время в определенном месте.
• Такой продукт создается комплексом предприятий, которые имеют свои цели, выгоды и особенности.
• При оказании туристических услуг стоит учитывать и устранять недостатки сервиса и инфраструктуры – от этого зависит уровень возможности самообслуживания клиентов, купивших путевку.

Санкционная политика некоторых стран мира привела к тому, что Россия встала на путь импортозамещения и стремительного развития внутреннего туризма. Так, возникла потребность в обеспечении отдыхающих сопутствующими услугами и развитии инфраструктуры потенциально привлекательных для турпотока регионов.

Фирмы, которые уже работают на рынке оказания туристических услуг, разработали для себя программу диверсификации: были воплощены в жизнь ряд проектов, которые основывались на видах деятельности, приоритетных для того или иного региона. Другими словами, были организованы ряд малых мобильных предприятий по производству продуктов питания и напитков. Затем были организованы заведения общественного питания для граждан с разным уровнем дохода – от ресторанов до общественных столовых.

Таким образом, туристические фирмы сохранили прежний объем доходов, снизили факторы риска за счет дополнительной деятельности и создали ряд предприятий, которые могут пользоваться определенными налоговыми льготами. Собственная туристическая инфраструктура и производство экологически чистой продукции обеспечило население качественными и доступными продуктами питания и дополнительными возможностями

Сегментирование туристического рынка по основным признакам

Еще на этапе определения географии бизнеса (месторасположение, дислокация) важно определить, будет ли туристический продукт распределяться внутри страны, или же это будет предложение выездных туров

Рекламная кампания по привлечению клиентов

Если начать работу агентства в партнерстве с франчайзером, то, скорее всего, вопрос рекламной кампании будет решен согласно договору коммерческой концессии. В случае самостоятельной организации нового бизнеса в туристической сфере придется тщательно продумать рекламные мероприятия и связанные с ними расходы.

Обычно турфирмы используют следующие источники продвижения:

• хороший сайт;
• щиты на улицах;
• видеоролики, которые демонстрируются в местах скопления людей, маршрутных такси, на местном телевидении;
• почтовые рассылки по интернету;
• социальные сети;
• листовки и лифлеты.

Кроме того, удачно сделанная вывеска над входом в офис тоже может поспособствовать привлечению клиентов.

Реклама

Основная технология, по которой будет работать ваша схема реализации туров, заключается в правильно созданном маркетинге и в подборе рациональной стратегии продвижения. Поэтому реклама станет для вас самым мощным инструментов. В настоящее время большая часть туров покупается посредством глобальной сети. Даже если у потребителя под домом есть несколько контор, ему предпочтительнее зайти в интернет, прочитать все предложения и забронировать понравившийся вариант. Поэтому ваша задача – создать хороший продающий сайт, содержащий следующие разделы:

• основные направления;
• скидки и акции, т. н. «горящие туры»;
• коллективные поездки;
• деловые туры, корпоративный отдых;
• бронирование онлайн.

Важно описать каждый тур более подробно и указать на него цену, чтобы потребитель мог сразу забронировать эту возможность. Помимо интернета, реклама должна включать в себя:

• размещение вывесок на досках;
• оповещение населения над входом в ваш офис (наружная реклама);
• создание сведений в журналах;
• использование радио, телевидения, газет и прочих СМИ.

Анализ рисков

В результате проведения расчетов для туристического агентства получены показатели, гарантирующие получение неплохого дохода. Но есть вероятность, что возникнут ситуации, которые не были предусмотрены в данном бизнес плане. Рассмотрим их:

Падение доходов у населения. Такое развитие событий может уменьшить количество клиентов, при этом все равно останутся люди, имеющие доходы выше среднего, которые могут позволить себе отдых. Такая ситуация приведет к переориентированию на таких клиентов, произойдет удорожание туров.
Повышение цен туристических операторов, вследствие падения курса рубля. Данная ситуация приведет к удорожанию стоимости туров. Но, как и в предыдущем пункте, останутся люди, которые поедут отдыхать. Произойдет ужесточение конкуренции между туристическими  агентствами, так как общее количество потенциальных клиентов уменьшится

Поэтому важно всеми возможными способами информировать о своей деятельности и сотрудничать только с проверенными операторами, чтобы заработать себе статус надежной фирмы.

Основа

В самом начале организации бизнеса необходимо изучить алгоритм создания бизнес-плана создаваемой туристической фирмы. Большим специалистом быть не обязательно. Просто необходимо внимательно изучить эту отрасль бизнеса и проанализировать реальное положение компаний, которые уже давно трудятся в этой бизнес-нише.

Можно рассмотреть схему, содержащую все компоненты, которые нужны для составления бизнес-плана и открытия своего турагенство. Его можно разделить на несколько этапов, связанных между собой и играющих определенную роль в бизнесе, поэтому ни один из них пропустить нельзя.

Плюсы и минусы туристического бизнеса

Плюсы:

• Динамичное развитие отрасли даже в кризисное время.  В 2020 году авиакомпании впервые запустили чартерные рейсы из Москвы и Санкт-Петербурга в Республики Алтай и Хакасию, перелеты в Республику Бурятия с дальнейшим трансфером туристов на Байкал, а также в города-курорты на Балтийском море: Светлогорск, Зеленоградск, Янтарный;
• Разнообразие туристических предложений. Вы можете сотрудничать с несколькими туроператорам и продавать тот продукт, который будет нравиться вам: будь то пляжные туры или организация походов в горы.
• Возможность бюджетно побывать во многих странах посредством рекламных туров;
• Люди путешествуют круглый год. Значит, без работы вы не останетесь.

Минусы:

• Высокая конкуренция. Люди понимают прибыльность работы в туристической сфере. Правильно выстроенная стратегия поможет окупить бизнес менее, чем за полгода.
• Стресс. На турагенте лежит огромная ответственность за комфортное пребывание человека в другой стране;
• Необходимость быть всегда на связи с клиентами: напомнить о вылете, перебронировать другой номер, заказать трансфер, когда турист уже за границей.

Регистрация

Первым делом реализация бизнес-плана требует официальной регистрации стартапа. Поэтому перед предпринимателем встает вопрос: так ли необходим выбор организационно-правовой формы деятельности?

Обойтись без регистрации ИП можно только в следующих случаях:

• Если предприниматель постоянно проживает на территории сельской местности.
• При наличии собственного сельского хозяйства.
• Если имеется личный жилой дом для размещения путешественников (требуется обязательное соответствие жилого помещения установленным санитарно-гигиеническим нормам и техническим требованиям).
• При возможности проведения туристических экскурсий ознакомительного характера – природного или архитектурного.

Во всех остальных случаях регистрация в качестве ИП является обязательной процедурой. Кроме того, начинающему бизнесмену стоит позаботиться о выборе системы налогообложения, на которой будет работать предприятие. Предпочтение стоит отдать 6% УСН, которая позволит выплачивать налоги со ставкой 6% от выручки и даст возможность воспользоваться налоговым «отпуском».

Сколько стоит открыть туристическое агентство?

Прежде чем открыть своё турагентство, необходимо распределить бюджет.

• Офис. Для того чтобы немного сэкономить на этом, можно снять офис в районе, где он стоит дешевле. Но обязательно стоит учесть его транспортную доступность для будущих клиентов.
• Персонал. Тем не менее, это может быть недостатком при найме персонала на работу. Нужно стараться найти таких людей, имеющих хоть какой-то опыт работы в этой сфере и тем самым избежать процесс обучения.
• . Перед открытием агентства задумайтесь о том, как сделать так чтобы о вас, как можно быстрее узнало максимальное количество людей. Давать рекламу в газеты – не слишком дешево и эффективно, радио и телевидение – тоже не вариант, так как отдача от них очень кратковременная. Самый эффективный способ рекламы в туризме – это продвижение сайта компании, к которому надо подходить со всей ответственностью. Кроме того, мало лишь только успешно продвинуть монетарные страницы сайта, надо еще очень эффективно разместить на них информацию о своих услугах и сервисах. Так как продвижение сайта занимает немало времени, на начальном этапе рекомендуется воспользоваться контекстной рекламой, отдачу от которой вы ощутите уже в самое ближайшее время.

Маркетинг и продвижение

Без рекламы и продвижения невозможно построить прибыльный туристический бизнес. Сегодня львиная доля туров приобретается через интернет. Даже если турфирма находится у клиента «под боком», чаще ему проще зайти на сайт и забронировать понравившийся тур через банковскую карту. Поэтому создание сайта для турагентства — обязательное мероприятие. Какие разделы должны быть на сайте в первую очередь:

• Подбор туров по параметрам (направление отдыха, дата заезда, количество ночей и пр.)
• Горящие путевки (предложение на отдых со скидками)
• Школьные туры (организация экскурсионных туров для школьных и возрастных групп)
• Деловые туры (организация туров для коллективного отдыха)
• Онлайн — бронирование туров

На создание функционального сайта может уйти от 50 до 100 тыс. р. Рекламировать онлайн-ресурс можно через контекстную рекламу (Яндекс-Директ и Гугл-Адсенс). Помимо онлайн-продвижения, стоит включить в бизнес план и способы раскрутки посредством оффлайн-рекламы:

• Размещение яркой вывески над входом в офис турфирмы;
• Реклама на билбордах (наружная реклама)
• Размещение информации в специализированных журналах
• Реклама на радио, телевидении и в местных газетах.

Реклама на телевидении очень дорогая, но приносит ощутимый эффект, поскольку позволяет сложить впечатление о том, что турфирма является надежной и ей можно доверить свой отдых. На рекламу и продвижение организации, в конечном итоге, может расходоваться не менее 30 000 р. в месяц.

Подбор персонала

Бизнес-план туристической фирмы может быть составлен так, что в целях экономии владелец будет работать в одиночку. Однако, действуя исключительно самостоятельно, предприниматель может не выдержать навалившейся нагрузки и попросту закрыть компанию. Оптимальным считается наличие двух подчиненных, которые смогут замещать руководителя в период его отсутствия, а также быть взаимозаменяемыми.

Помимо этого, в период наибольшего наплыва посетителей турфирма сможет таким образом работать сверхурочно: подчиненные будут выходить посменно. Хорошо, если это будут достаточно активные, заинтересованные в результате люди, стремящиеся привлечь и удержать посетителей.

Как сэкономить

Для уборки помещений не стоит приглашать на должность специальных людей. Объем работ в подобных заведениях не так уж велик. Поэтому наиболее экономным вариантом будет включить в бизнес-план для турагенства использование почасового труда с взаимовыгодной договоренностью.

Аналогична ситуация и с бухгалтером, устраивать которого на полную ставку попросту нерационально. Преимущественно для ведения отчетов даже большие компании задействуют надомников или специализирующиеся на подобных услугах компании.

Пошаговая инструкция открытия турфирмы

С чего начать воплощение бизнес-идеи после составления бизнес-плана:

1. Оформление документов.
2. Приобретение или аренда помещения.
3. Косметический ремонт.
4. Оснащение фирмы техникой и мебелью.
5. Налаживание сотрудничества с туроператором или самостоятельное разрабатывание тур программы.
6. Найм и стажирование персонала.

Организовать турагентство легче при сотрудничестве с туроператором, который предоставит за определенный процент готовый турпродукт.

Документы

Первое, что необходимо сделать – оформить ООО или ИП и стать на учет в Налоговой службе. Режим налогообложения предпочтительнее УСН, когда происходит выплата процента от полученной прибыли (15%). Необходимость в лицензировании отсутствует с 2007 года.

Для госрегистрации необходимо предоставить следующий пакет документов:

• заявление;
• квитанция об оплате госпошлины;
• Устав;
• копия паспорта.

После получения свидетельства о государственной регистрации, понадобится заключить договор с любым туроператором. Это откроет возможность онлайн доступа к турам.

Дополнительно понадобиться открыть банковский счет.

О документообороте и правилах работы туристического агентства информирует .

Помещение и дизайн

Помещение для турагентства выбирать нужно с учетом следующего:

• удобный подъезд и транспортная развязка;
• наличие паркинга.

Располагаться фирма может в:

• бизнес-центре;
• центре города;
• спальном районе.

Аренда помещения в месяц (при расположении недалеко от центра) обойдется примерно в 15 000 рублей.

Важно позаботиться о виде помещения и сделать косметический ремонт. На стенах желательно развесить копии учредительных документов и красочные фотографии радостных людей на отдыхе

Обязательно оборудовать удобное место для ожиданя клиента и организовать кофе и конфеты.

Затраты на ремонт могут составить около 25 000 рублей.

Оборудование и инвентарь

Для организации деятельности фирмы понадобится приобрести:

• два компьютера;
• принтер;
• сканер;
• два стола;
• 4 офисных стула;
• стенку для хранения бумаг и документов.

Приобретать можно как новую технику, так и б/у через Интернет. С учетом нового оснащения понадобится вложить от 70 000 рублей.

Персонал

Для старта туристической фирме понадобится штат из 3 сотрудников:

• бухгалтер;
• 2 менеджера по туризму.

Должность	Требования к сотруднику	Должностные обязанности	Зарплата в месяц в рублях
Бухгалтер	знание бухгалтерских программ; специальное образование; опыт работы от 3 лет.	ведение бухгалтерской документации; подготовка и сдача отчетности.	35 000
Менеджер по туризму	свободное владение ПК и программами бронирования; знание английского языка; грамотная устная и письменная речь; стрессоустойчивость.	консультирование клиентов; прием звонков и контроль почты; наполнение сайта; бронирование номеров и билетов; заказ страховки; подготовка документов для получения паспорта и визы; взаимодействие с туроператором; мониторинг предложений на рынке.	25 000

Таким образом, зарплатный фонд в месяц составит 85 000 рублей.

Организационный план

Форма ведения бизнеса

Туристическое агентство будет организовано в форме Общества с Ограниченной Ответственности, что увеличит доверие, по сравнению с ИП. Налогообложение будет вестись по ЕНВД (15% от разницы между доходами и расходами) – это самый оптимальный вариант при наличии больших расходов.

Персонал и штатная структура

В штате туристического агентства будет всего три человека. Структура будет выглядеть так:

Должность	Количество	Оклад, (руб.)	Премия	Итого
Директор	1	20 000	1% от выручки	20 000
Менеждер	2	15 000	0,5% от продаж	30 000
Итого	3	50 000

Решено привязать заработную плату директора и менеджеров к продажам, что будет мотивировать к их увеличению.

Организационная структура будет выглядеть так:

Для исключения переработок график работы будет сменный, в офисе всегда будет находиться два человека. Директор так же будет заниматься продажами во время отдыха одного из менеджеров.

Кроме представительских расходов директор будет заниматься заказом канцелярских товаров и их доставкой. Уборку помещения будут осуществлять сотрудники согласно составляемому графику.

Анализ рынка и конкурентов

Важной частью составления плана реализации бизнеса станет изучение конкурентов и анализ рынка в вашем регионе. Как правило, в крупных городах с населением от 4 млн

существует порядка 100-200 туристических агентств. Среди такого многообразия предложений важно будет выделиться и предложить эксклюзивные услуги.

Учитывайте в плане, что на рынке есть крупные игроки – туристические компании, чьи услуги представлены по всей России. Соперничать с ними на первом этапе бессмысленно, но можно сотрудничать, хотя учитывайте, что они не пойдут на это безвозмездно.

Победить или хотя бы не проиграть в конкурентной борьбе помогут:

• грамотное позиционирование;
• действенная маркетинговая компания;
• более низкая, чем у конкурентов цена;
• уникальные услуги;
• безупречная репутация.

Также следует обратить внимание на следующие характеристики российского туристического рынка:

• В 2015 году из-за запретов на полеты в Турцию и Египет, значительно возросла популярность таких направлений как Тунис, Гоа, Шри-Ланка.
• Топ-4 популярных направлений в 2016 году составили Финляндия, Китай, Польша и Эстония.
• Кипр и Греция возглавляют рейтинг популярных летних направлений.
• Самыми популярными направления внутреннего туризма являются Краснодарский край и Крым.
• В России есть 24 крупных туристических агентства, предоставляющих услуги в различных регионах.

Целевая аудитория

Коридор возраста и интересов целевой аудитории достаточно широк. Клиентами вашего бизнеса могут стать люди в возрасте от 20 до 60, с достатком от среднего и выше. Целевую аудиторию целесообразно сегментировать по принципу того, какие туры они выбирают:

• Семьи – заказывают туры на 3-5 человек (включая детей), предпочитают направления и отели, где будет предложена специальная программа и обеспечено удобство для детей.
• Пары – отличаются как по возрасту, так и по предпочтениям. У одних в плане спокойный отдых в шезлонгах у пляжа, у других – экстремальный сплав по реке и восхождение на вершину.
• Группы молодежи – предпочитают заказывать наиболее развлекательные туры, поэтому в предлагаемый пакет обязательно должны входить соответствующие развлечения (ночные клубы, бары, фестивали).
• Пенсионеры – делают выбор в пользу спокойного отдыха с оздоровлением.
• Бизнес-клиенты, которые вынуждены путешествовать по работе. Обычно они больше беспокоятся о комфорте и качестве услуг, чем об их стоимости.

Достаточное внимание уделите анализу деятельности конкурентов. Этот пункт плана отнимет довольно много времени, но поможет понять, как именно нужно начинать бизнес

Оцените:

• расположение (транспортную доступность, заметность, проходимость);
• скидки и специальные предложения для клиентов;
• узнаваемость и репутация бренда;
• дни и режим работы;
• наличие удобных подъездов к офису, бесплатной парковки;
• профессионализм работников агентства.

Swot-анализ

Данное исследование можно провести самостоятельно. Оно позволяет увидеть сильные и слабые стороны плана будущего проекта и продумать, каким образом с ними можно бороться.

Сильные стороны туристического агентства:

Слабые стороны будущего бизнеса:

• сложность поиска квалифицированных, ответственных и честных кадров;
• возможные отрицательные отзывы приведут к потере клиентов;
• по независящим от турагента обстоятельствам популярность некоторых направлений может упасть;
• отсутствие постоянной клиентской базы;
• необходимость устанавливать партнерские связи.

Рассмотрим в плане также возможности будущего бизнес проекта:

• выбрать лишь дин из сегментов целевой аудитории, предоставлять им услуги исключительного качества и обосноваться в нише;
• сотрудничество со СМИ для привлечения клиентов;
• контракты с туроператорами на размещение ваших контактных данных у них на сайте;
• рост спроса на туристические услуги;
• возможность открытия филиалов в других городах и регионах.

Также в плане следует учесть угрозы:

• большое количество конкурентов;
• демпинг цен со стороны крупных игроков рынка;
• сложность сотрудничества с партнерами;
• большое влияние политических и эконмических изменений на бизнес;
• изменения в экономике;
• возможность клиента в любой момент расторгнуть договор, что может привести к большим убыткам.

Цели

Целями бизнес-плана открытия туристической фирмы в течение следующих трех лет после открытия являются:

• Увеличение продаж в 2 раза.
• Поддерживать рентабельность 10% от всех туров.
• Достичь 15% продаж из Интернета.
• Развивать стратегические союзы с поставщиками услуг на национальном, международном и местном уровнях.

Для достижения этих показателей можно сосредоточить на трех ключевых областях:

• Эффективная сегментация и ориентация на путешественников на более крупном туристском рынке.
• Успешно позиционировать себя как специалистов по путешествиям.
• Сообщать о дифференциации и качестве нашего предложения посредством личного взаимодействия, средств массовой информации и регионального маркетинга.
• Разработать повторную бизнес-базу постоянных клиентов, чтобы создать достаточные продажи для предприятия.

Организация персональных туров

Пакетный бизнес на туризме стремительно теряет свои позиции. Все больше туристов выбирают самостоятельные путешествия. Тем не менее, процесс планирования таких поездок довольно трудоемкий, поэтому сегодня появляется все больше сервисов персональных путешествий, которые позволяют клиентам в несколько кликов обозначить свои интересы (гастрономический туризм, познавательное направление, развлечечия и т.д.), выбрать города маршрута и достопримечательности, которые в них предстоит посетить, а также способы передвижения и бюджет. За предпринимателем остается объединить все эти ключевые точки в один уникальный маршрут.

Меню категорий

• 2021 — 2023 инфраструктура для ТРК
• 2021 Где взять деньги на объект туризма?
• 2021 Грант ПАО Татнефть внутренний туризм: кемпинги глэмпинги рыбалка
• 2021 Поддержка внутреннего туризма МЭР РФ
• 2021 Регуляторная гильотина во внутреннем туризме:
• 2021 грант «Агротуризм» МСХ РФ на развитие сельского туризма
• 2021-2030 Нацпроект «Туризм и индустрия гостеприимства»
• 2022 гранты на внутренний туризм 2-й региональный конкурс Ростуризма
  • 1-й Конкурс Ростуризма 22 сент — 8 окт 2020
  • 2021 новая бальная система конкурса 1619
  • Второй конкурсный отбор новая 2022 редакция ППРФ 1619
  • Информация о конкурсе и шаблоны документов
    • БП
    • Календарный план
    • Команда проекта
    • Организация-заявитель
    • Руководитель проекта
    • Смета бюджет
    • Формы заявки и документов на конкурс
    • Шаблон бизнес-плана проекта на конкурс
  • Какие цели надо достичь получив грант в 2022 году?
  • На какие статьи затрат региональный грант (АНО Ростуризм) в 2022 году?
  • Налогообложение гранта Ростуризма
  • Новый механизм конкурса 2022 Ростуризма ППРФ 1619
  • Особый грант на создание средств размещения (типа кемпинги и автокемпинги)
  • Оценка проектов в региональном конкурсе 2022
  • План работ на 2021 год по грантам Ростуризма 2022 года
  • Положение о конкурсе 28 мая 2021 г.
  • Пункт про ССЧ исключен из проекта ППРФ № 1619
  • Региональный конкурс в 2022 году
  • Федеральный конкурс Ростуризма региональных заявок на субсидию на 2022 год
  • Что делать тем, кого Ростуризм не поддержал
  • Какой туризм финансируется за счет гранта?
  • Гранты до 3 миллионов рублей до 70% расходов по проекту развития внутреннего и въездного туризма
• 2022 на что Ростуризм будет давать гранты в 2021/2022 годах?
• 250 т. руб. на самозанятость, развитие КФХ
• АКТУАЛЬНОЕ: Как привлекать туристов в ГИС: Google Maps, Яндекс.Карты…
• Земельный вопрос развития туризма
• Как оценить эффективность мероприятия? event Событийный туризм
• Об основах туристской деятельности 132-ФЗ
• Развитие гастрономического туризма
• Развитие, популяризация туризма в сельской местности
• Экспорт услуг
• 2020-2021 — РЕАЛЬНО годы внутреннего, сельского туризма
• 1-й Международный Форум автотуризм 2020
• Сделайте заявку на обучение!
• Школа сельского туризма. Образовательная программа
• «Фандрайзинг в сельском поселении или как получать гранты?»
• 2020 — год сельского туризма
• Тренды и опыт зарубежных стран в развитии внутреннего туризма: Великобритания
• УСЛОВИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
• Гостевой дом. Туризм. Сельский. Агро. Понятия. Законы. НПА.
• Развитие автотуризма (автокемпинг)
• Туристический кластер
• Центры культурного развития, традиционных промыслов и ремесел, сельского туризма в проектах комплексного развития территорий
• Центры сельского туризма, развития традиционных промыслов, ремесел, культуры в проекте комплексного развития территорий
• Проекты, инициативы, опыт развития сельского (внутреннего) туризма
• Грант Министерства культуры РТ 300 тысяч рублей на развитие НХП
• Youtube канал о путешествиях сельском и внутреннем туризме
• 2020 Субсидии по программе комплексное резвитие сельских территорий
• НОВОЕ! Аренда дачи, летнего дома за городом становится популярнее
• НОВОЕ! Субсидия до 15 тысяч рублей туристам за купленный тур — поездку по РФ

Финансовый раздел бизнес плана турфирмы

Хотя речь об успешности и прибыльности не может идти без грамотного подбора помещения, персонала, рекламных методов.

Но если вы не рассчитаете сумму вложений и сроки окупаемости, бизнес просто нельзя начинать!

Затраты на фирму делят на две категории: капитальные (или же стартовые) инвестиции и регулярные.

Ниже приведены ориентировочные таблицы расчетов, составленные для примера.

Очевидно, что реальные показатели для каждого будут свои.

Бизнес план турфирмы: капитальные инвестиции

Составляя бизнес план турфирмы, вы можете обратить внимание на то, что этот бизнес требует не таких значительных капитальных инвестиций. Речь идет про такие суммы и статьи расходов:

Речь идет про такие суммы и статьи расходов:

Статья расходов	Сумма (руб.)
Итого:	330 000 руб.
Ремонт и оформление помещений	150 000
Покупка мебели	50 000
Покупка и настройка оборудования	60 000
Проведение интернета	3 000
Подключение телефонной линии	15 000
Рекламная кампания на старте	50 000
Непредвиденные расходы	2 000

Бизнес план турфирмы: регулярные вложения

Потребуется регулярно вкладывать средства в то, чтобы она продолжала работать в нормальном режиме.

А в идеале – инвестировать деньги в её развитие, чтобы увеличивать потенциальный доход.

Разумеется, покрывать эти расходы прибылью получится не сразу, а только после выхода проекта на уровень самоокупаемости.

Статья расходов	Сумма
Итого:	230 000 руб.
Аренда небольшого помещения	50 000
Коммунальные платежи, интернет, телефония	10 000
Зарплата сотрудникам	120 000
Налоговые вычеты	15 000
Рекламная кампания	25 000
Покупка расходных материалов	10 000

Соответственно, чтобы не беспокоиться о существовании турфирмы до момента, когда вы сможете использовать выручку на покрытие этих расходов, нужно иметь другой источник финансирования.

Обо всех подводных камнях туристического бизнеса

вы узнаете из видеоролика: