Бизнес молодость отзывы, кейсы. почему бм не сможет помочь вашему бизнесу

«Будем работать по фильму „Волк с Уолл-Стрит“»

Недавно «Бизнес-молодость» провела тотальные сокращения. Показания основателей не сходятся: по данным Петра Осипова, из 110 сотрудников отдела продаж осталось 40, а по данным Михаила Дашкиева — их было 130. 

«Мы провели жёсткую реструктуризацию отдела продаж, — поясняет Дашкиев. — Поняли, что многие из сейлзов работают за фикс в 40 тысяч рублей. Мы приняли решение снизить ставку до 25 тысяч рублей, чтобы человеку было неинтересно работать за один фикс. И сократили тех, кто начал возмущаться».

Как рассказали The Village бывшие сотрудники «Бизнес-молодости», никому не были выплачены положенные при увольнении компенсации и бонусы.  «Почти ни с кем из сотрудников компании не обходятся по-человечески, — вспоминает бывшая помощница Михаила Дашкиева. — Меня уволили с соблюдением закона только благодаря тому, что мне удалось выстроить нормальные отношения с Дашкиевым. Всех остальных просто посылают. Даже клиентов. Мне приходилось заниматься возвратами. Люди в регионах последние деньги на вебинары тратили, потом их отменяли и деньги не возвращали по полгода. Хотя с участниками VIP-групп было то же самое. Они платили сотни тысяч за участие, а потом разочаровывались. Их можно понять. Пётр Осипов — человек увлекающийся. Сегодня советует пойти на тайский бокс, а завтра — на цигун. А деньги за отказ от участия в программе всегда возвращались с большим трудом».

Были и те, кто решил бороться за компенсации — бывший руководитель VIP-проектов «Бизнес-молодости» Марина Туктамышева ждала обещанные выплаты три месяца, но в итоге уволилась, так и не дождавшись их. 

«К концу 2013 года стало очевидно, что у „Бизнес-молодости“ есть проблемы. Компания не может закрепить результат, но всеми силами старается улучшить финансовые показатели, — вспоминает она. — Генеральный директор Александр Волчек решил, что выйти из ситуации поможет увольнение большей части коллектива. Ушло порядка двухсот человек, это больше половины. Людей выгоняли, не платя им деньги. Мне, например, не заплатили премиальную часть за три месяца».

Девушка подчёркивает, что они вынуждали сотрудников увольняться самих, чтобы не платить положенные три зарплаты. Сотрудников отстраняли от дел и пересаживали на другой этаж: «Отдел кадров со службой безопасности устроили настоящий цирк. Они говорили, что раз мы подписывали документы о коммерческой тайне, то, обсуждая невыплаты, разглашаем её, а это до трёх лет лишения свободы. Бред, но это может напугать обычного менеджера».

Сотрудников отдела продаж, вспоминает Туктамышева, учили работать по фильмам: «Однажды Сагун (Александр Сагун, ныне генеральный директор „Бизнес-молодости“. — Прим. The Village) встал на стол и сказал: „Мы посмотрели фильм „Волк с Уолл-Стрит“, теперь будем работать по этому фильму“. Вскоре компания приобрела за свой счёт гонг — как у героя Леонардо Ди Каприо». 

МЗС (Миллион за сто)

Это еще один двухмесячный курс проекта БМ. Также 8 занятий по 10 часов. Но они проходят во вторник и предназначены для состоявшихся бизнесменов, у которых ежемесячный доход превышает 300 тыс. Цель занятий – удвоение прибыли, сделать бизнес управляемым, прокачаться в управлении.

Эти занятия посещают бизнесмены, которые уже прилично зарабатывают, но уже несколько месяцев/лет не могут поднять планку прибыли. Здесь учатся предприниматели, стремящиеся жить свободно, но знают, как этого достичь. На курсы приходят люди, готовые открыться новым знаниям и желающие расти и развиваться.

Периодичность занятий – каждые 2 месяца, стоимость базового формата – 250 тыс. Есть еще пакеты премиум и платинум.

Из других курсов для владельцев бизнеса можно отметить:

• Тренинг Мастер-класс. Он предназначен для слушателей, которые прошли обучение на курсе Цех и выдержали аттестацию. Основное направление Мастер-класса это грамотное структурирование предпринимательской деятельности и её развитие для получения пассивной стабильной прибыли
• Реальный Директ. Курс ведется удаленно, в онлайн режиме. Его цель – оптимизировать и настроить ЯндексДирект. Проводится 10 занятий, позволяющих увеличить клиентский поток, на тренинг можно записаться только через сайт проекта.

Про личный бренд и личный бизнес

Многие бизнес-тренеры продвигают не свои школы, а себя лично как специалистов в запуске и продвижении бизнеса. Но картина здесь точно такая же, как и с бизнес-школами: людей, которые имеют реальный опыт построения успешной компании, — единицы. Самый яркий пример таких — Константин Колотов, причем он прошел путь от совладельца компании с оборотом 600 млн рублей до свободной личности, занятой духовными практиками. Обычно именно такой результат запуска собственного бизнеса рисуется в воображении посетителей бизнес-тренингов.

Константин Колотов в 2010 году был собственником 50% московской Дальневосточной грузовой компании, которая занималась переправкой железной руды. Он же занимал пост гендиректора фирмы и вывел ее на оборот более 600 млн рублей. В 2013 году Колотову надоело работать в ДГК. По его словам, работа перестала приносить удовольствие. Он продал долю в бизнесе, и, кстати, по данным СПАРК, дела компании сразу пошли хуже, обороты уменьшились. Колотов же переехал в Петербург и занялся «хипстерскими» бизнесами: открыл антикафе «ПМЖ» на 1-й Красноармейской, а также развивал арт-пространство Freedom в здании на Казанской, 7. В 2016 году он оставил и эти проекты и решил полностью погрузиться в духовные практики.

Теперь экс-бизнесмен занимается йогой, часто путешествует, медитирует и параллельно руководит тренингом «Финансовая свобода» — видео-, аудио- и текстовые лекции стоимостью от 3,4 тыс. рублей за курс. Описание курса из уст самого Константина Колотова звучит так: «У вас есть уникальная возможность задавать вопросы человеку, который заработал сотни миллионов рублей, придерживаясь принципа «Если Бог на первом месте, остальное на своем». Зовут его Владимир Михайлович Файзулин». Таким образом, фактически тренером в итоге выступает не сам Колотов, а привлеченный им миллиардер Владимир Файзулин.

В начале 2010-х Файзулин владел 22,5% интернет-провайдера «Интерзет». В декабре 2014 года компания перешла в собственность кипрского офшора «Кангариан Инвестментс Лимитед». Позже «Интерзет» перешел под управление пермского «Эр-Телекома».  Игроки телекоммуникационного рынка оценивали сделку по продаже бизнеса в 3,5 млрд рублей. Владимир Файзулин покинул состав учредителей в 2013 году во время подготовки к сделке. Сейчас предприниматель владеет долями в небольших бизнесах с общим оборотом около 18 млн рублей, например в клининговой компании «Чистюля-сервис» (45%).

Большинство бизнес-тренеров не могут похвастаться и таким опытом. Например, популярная бизнес-тренер Алена Аносовская — владелица клуба начинающих предпринимателей «Куб» со стоимостью занятий от 2,5 тыс. до 50 тыс. рублей за курс антикризисного менеджмента — имеет достаточно печальный опыт ведения бизнеса.  В начале 2010-х она была совладелицей компаний, торговавших израильской косметикой «Дешели» в Петербурге — ООО «Афродита СПб» (50%), ООО «Косметик Люкс» (40%), ООО «Эмвиан» (100%). Но бизнес не пережил кризиса, компании пришлось ликвидировать. Аносовская объясняет это случившимся экономическим кризисом. Зато она известна как продюсер реалити-шоу «Куб», в честь которого, видимо, и назвала свои бизнес-тренинги. Они проводятся через ее ИП «Аносовская Алена Викторовна».

Еще один яркий пример — популярный петербургский бизнес-тренер Алексей Верютин. Он специализируется на тематике «вывода компании из конкуренции и создания внеконкурентного бизнеса». Час своих консультаций тренер оценивает в 7 тыс. рублей. Также на сайте Алексея Верютина сообщается, что он входит в пятерку самых эффективных бизнес-тренеров — практиков в России и СНГ.

На вопрос «ДП» о том, может ли человек без опыта в бизнесе преподавать его, Алексей Верютин ответил: «Если чужие бизнес-навыки тренирует человек, не имеющий иного бизнеса, — это не преступление. Я не против того, что законно. Юридически тренеры имеют право этим заниматься».

Как действовать по-другому

Пётр Осипов – фанат древнего трактата Сунь-Цзы «Искусство войны». Он приводит цитату мастера: «Кто ещё до сражения побеждает предварительным расчётом, у того шансов много; кто ещё до сражения не побеждает расчётом, у того шансов мало. У кого шансов много — побеждает; у кого шансов мало — не побеждает; тем более же тот, у кого шансов нет вовсе. Поэтому для меня — при виде этого одного — уже ясны победа и поражение».

Пётр считает, что в бизнесе невозможно точно сказать, что проект ждёт победа, риски есть всегда. Но есть возможность сделать всё, чтобы победить. Как?

Вам нужно определить цель-действие:

1. То, что вы можете сделать, опираясь на ваше прошлое, на имеющиеся ресурсы. Мы часто думаем, что нам надо стать какими-то иными, чтобы сделать максимум. Это глупость, считает Пётр. Для быстрого роста бизнеса в 10, 20 или 100 раз у каждого предпринимателя есть всё, что нужно.
2. То, чем вы на самом деле хотите заниматься. Пётр приводит пример — вам приходилось вставать в пять утра, чтобы вовремя успеть в аэропорт и улететь за границу? Вы не хотели вставать так рано? Вы опоздали? Нет, встали и побежали, ведь впереди кайф. По мнению предпринимателя, если вы постоянно куда-то опаздываете, то это подсознательное сопротивление. Буквально ваше тело подсказывает вам, что не нужно двигаться в том направлении. Поэтому Пётр старается вообще отказаться от дела, если понимает, что опаздывает.
3. То, что приносит деньги и ведёт к стратегически верному будущему.

Главное, чтобы все три факта выше были применимы к одному делу.

Участие в телешоу и Интернет-проектах

Первое появление лидера БМ состоялось на Первом канале в программе «Пусть говорят: 20-летние миллионеры» в 2012 году. Героя не только пригласили в студию, но и предварительно сняли с ним интервью, где он показал офис компании, процесс покупки дорогих ювелирных украшений и сюрприз для своей девушки.

Спустя год на телеканале ТНТ вышла передача «Как заработать первый миллион?», где лидеры БМ являлись наставниками для нескольких героев, решивших стать предпринимателями. Фильм достаточно информативный, в нем дается множество советов начинающим бизнесменам, а также рассматриваются различные ниши.

2017 год стал знаковым для Петра Осипова. На ютубе вышло совместное интервью Петра с блогером Амираном Сардаровым об инфобизнесе и о жизни. После этого Петр был замечен у Олега Тинькова в его интернет-программе «Бизнес Секреты».

В конце 2017 года БМ решили запустить реалити-шоу «Как заработать миллион за два месяца» на Youtube. В роли главной героини была выбрана девушка с компанией по производству и продаже шуб.

Вышло три выпуска шоу, в процессе которых зритель смог увидеть, как менялось мировоззрение участницы, и рос ее заработок. Первоначальная личная прибыль была равна 200 тысячам рублей.

В качестве точки «B» был выбран миллион рублей. По завершении проекта бизнес девушки популяризировался – теперь у нее не только своя страничка в Instagram, но и собственный шоурум на Патриарших, а также стойки бренда в ЦУМе, ЛДТ и топовых бутиках столицы.

Реализоваться помогла БМ

Михаил

Тяжело найти себя в такое жесткое непростое время. Считаю, что Бизнес Молодость может в этом помочь. Коллектив подобран творческий, профессиональный, доброжелательный. Здесь не посмеются над новичком, помогут быстро войти в работу. Конечно, у менеджера по продажам нелегкий путь. Клиентов должно быть много и все они разные – порой назойливые и дотошные, со своими требованиями. Поэтому с каждым требуется предельная корректность, нахождение наиболее подходящей формы диалога. И спрашивают строго. Требуется постоянное самосовершенствование, обновление базы знаний. Но это — положительные моменты. В современном социуме по-другому нельзя. Я рад, что в БМ проходит часть моей жизни. Весьма помогает поддержка и передача опыта старшими, система Sales-Force, мотивационная база. Есть достойная возможность карьерного роста в бизнесмолодости. Ради нее хочется работать креативнее, полностью отдаваться процессу, постоянно наращивать продажи.

«Остап Бендер отдыхает»

В перерыве все идут в ближайшее кафе. За мой столик усаживается Александра. Ей 26, и она маркетолог. Она заказывает роллы «Калифорния» и, пока их готовят, увлечённо рассказывает про жизнь. Её хобби — доски, она катается на вейке, сёрфе и сноуборде. Каждый отпуск для неё долгожданный глоток свободы.  

Александра говорит, что её парень, занимающийся производством лонгбордов, отговаривал от участия в «Бизнес-молодости» — мол, тренинги похожи на секты. Но она не послушалась: «У меня нет таких предубеждений. Одна моя знакомая — обычная девушка, но с помощью тренингов по развитию женственности она стала магнитом для мужчин. Стала обворожительной, женственной, таинственной — настоящая леди. Скоро у неё свадьба с успешным молодым человеком, на четыре года младше её».

Бизнесмолодость – крепкий союз единомышленников

Алексей

До того, как оказаться в команде БМ, работал менеджером по продажам в другой компании. Скажу честно, деятельность радости не приносила. А так хотелось быть полезным. Обратиться в Бизнес Молодость посоветовал друг, тоже, кстати, сотрудник БМ. Придя сюда, я оказался в настоящем коллективе единомышленников, которые постоянно совершенствуют свой опыт. Общение с коллегами и клиентами помогло приобрести в себе еще больше уверенности. Многому научился, теперь делюсь знаниями с вновь прибывшими. Руководство (Саша, Петр)  – люди амбициозные, цели и задачи ставят так, что все понятно с первого раза. В крайнем случае, объяснят еще раз, не делая акцента на своем превосходстве. А это, согласитесь, в наше время редкость. Тружусь в БМ и доволен всем.

менеджер по сопровождению клиентов

Юра

Бизнес Молодость для меня супер-компания, здесь я наконец-то нашел все, что искал: и приличный доход, который во многом зависит от меня, и доброжелательных коллег, настроенных на саморазвитие, обучение и успех. Мне всегда хотелось быть окруженным именно такими людьми: молодые, уверенные в себе. Даже сталкиваясь с другими отделами, постоянно в этом убеждаюсь. Работа с клиентами, их сопровождению, сама по себе очень интересна, узнал уже многое и продолжаю узнавать. БМ вообще поменяло мои взгляды, отношение к деньгам и целям. В бизнесмолодости мне нравится объективность начальства, никто не пытается самоутвердиться за твой счет или подсидеть, нет этих совковых понятий. Хотелось бы, чтобы офис компании находился в более респектабельном месте, а то вокруг загруженная шумная трасса, непривлекательный ландшафт… Да и некоторые кабинеты не совсем комфортны – летом жара несусветная, а зимой холодно. Из-за этих нюансов у многих солидных клиентов складывается неправильное мнение о компании.

Личная жизнь

Девушка Петра Осипова

На одном из тренингов Петр рассказал, как складывались его отношения с противоположным полом. Оказалось, что все было не так гладко. Он честно признается, что большее количество дам не отвечало взаимностью. В этом случае Петр Осипов использовал комбинацию настойчивости и безразличия.

Тем мужчинам, кто хочет повысить свой доход в несколько раз, но не может найти достойную цель, главный спикер БМ рекомендует составлять список из 100 пунктов, в котором должны быть указаны способы побаловать свою вторую половину.

Сам он отличается трепетным отношением к женщинам и особым чувством вкуса – Петр любит удивлять и не повторяться, ему свойственны неприлично дорогие подарки.

Моя вторая в жизни работа

Ярослав

Бизнес Молодость – моя вторая в жизни работа. После института попал в государственную структуру, где день тянулся, как резиновый, а деньги – два раза на месяц в таких количествах, что хватало на проезд и обед. Без денег жить скучно и нерадостно. Здесь все наоборот, чем больше труда вложишь, тем больше получишь, потому работаю на себя с большим удовольствием. Коллектив БМ – отличный, много красивых девушек, приятно работать. Нравится то, что руководители понятливые и видят в тебе человека, а не просто наемную рабочую силу.  Плохо, что далеко ездить, но скоро соберу денег и сниму квартиру около пролетарской или текстильщиков.

Социальные сети

Проект «БМ» имеет собственный канал на YouTube, численность аудитории которого уже перевалила за 600 тысяч в 2018 году. На нём подписчики могут ознакомиться с отрывками из тренингов, мотивационными роликами, обучающими видео. Также существует ещё несколько параллельных страниц с фрагментами тренингов и онлайн-конференций. Для некоторых программ созданы отдельные аккаунты на Ютубе с узконаправленной информацией.

Пётр активно продвигает свой аккаунт в Инстаграм. Его страница наполнена не только бизнес-контентом, но и разбавлена мыслями и переживаниями в стихотворной форме.

Родители и семья

Отец бизнесмена, Валерий Осипов, в данный момент серьезно увлекается созданием картин из дерева. Его персональные выставки проходят на малой родине (в г. Чебоксары) и в Москве. Мать, Эльвира Осипова, на своей странице в ВКонтакте часто выкладывает фотографии с отдыха и селфи с Петром.

Основной группой по интересам, в которую она входит, является Управление Росреестра по Чувашской Республике. В реестре Государственных кадастровых инженеров по республике Чувашия есть сотрудник со схожим именем и фамилией. Также ее можно увидеть на Жестких разборах в роли самой себя.

Петр с Мамой и Папой гуляют по Майями

У героя есть младший брат, его зовут Степан. Разница в возрасте составляет порядка семи лет. Степан обучался в Московском государственном университете геодезии и картографии до 2013 года, в 2017-2018 году проходил одну из программ в Московском тренинговом центре.

Петр отмечает, что родители ему всегда безгранично доверяли. Если их вызывали в школу, то они стояли на стороне своего сына. Такой подход в воспитании оказал огромное влияние на Осипова.

Критика проекта

Деятельность Петра Осипова вызывает разные реакции окружающих. Конечно, любой успешный бизнесмен имеет завистников и недоброжелателей, но в этом случае негатив преобладает.

В интернете Петра часто называют мошенником, потому что даже его биография неправдоподобна: сообщается, что он работал помощником депутата и при этом проживал в общежитии. В официальной версии сегодня отсутствуют данные о работе коучера дворником.

В одном известном блоге появилась публикация с жёстким разбором деятельности Осипова. Там он представлен в образе мошенника. Это подтверждается следующими тезисами:

• Создатель БМ ничего конкретно не объясняет, оперирует только общими фразами, сдабривая их «рассказами состоявшихся людей».
• Осипов привлекает для участия в тренингах самых успешных предпринимателей, чтобы сделать себе рекламу за их счёт.
• Нет данных о количестве людей, которые взяли кредит для обучения в БМ и открытия своего дела, а затем прогорели.
• Если проанализировать материалы проекта «БМ», можно увидеть, что они взяты из учебников по маркетингу, экономической теории и менеджменту и представляют собой теоретический материал без особого прикладного значения.
• Деятель учит, как не потерять семью, но при этом сам не состоит в браке.

Существуют и положительные отзывы людей, которые были участниками проекта «Бизнес Молодость». Но нельзя с точностью сказать, является ли достигнутый успех заслугой Петра Осипова либо же это просто результат их собственного трудолюбия, стараний и предпринимательской хватки.

Любому человеку для достижения финансовой независимости следует думать своей головой, взвешивать все за и против, принимая важные решения, и прикладывать максимум усилий для достижения результата. Тогда не придётся удивляться, почему одни участники сообщества «БМ» получают высокий доход, а другим ничего не удаётся заработать.

https://youtube.com/watch?v=jwraaPGG6Hs

КОММЕНТАРИЙ

Дмитрий Потапенко, управляющий партнер Management Development Group Inc (в Интернете фурор произвело его видео с критикой
отношения власти к бизнесу в России на Московском экономическом форуме, только за сутки видео собрало 300 тыс. просмотров)

Я улыбаюсь широкой гагаринской улыбкой тому факту, что есть люди, которые ходят на бизнес-тренинги. Они сидят на этих тренингах, как
на наркотиках, скачут, как блохи по собаке, с занятия на занятие, и все время подавай им нового тренера.

На практике большинство бизнесменов не используют никаких новых заморских фишек, не издают книжек многомиллионными тиражами. Они
просто работают. Если же они и издают книжки, то эти книжки крайне скучны, потому что в бизнесе на самом деле нет ничего красивого,
романтичного. Каждый день мы заполняем по табличке Exсel. Но, рассказывая о нудном подсчете прибыли и убытков, стадион не соберешь.

Самый правильный бизнес-тренинг начинается с фразы: «А теперь в течение 2 дней мы будем разбирать каждую строчку этой вот таблицы.
Никаких вам семи шагов успешного успеха. Никаких 50 наклеек на лоб. Никаких танцев с бубнами. Никакого набора исковерканных иностранных
слов. Работаем».

Жизнь любого так называемого тренера краткосрочна — 2-3 года. В течение этих 2-3 лет его основная задача заключается не в продаже своих
книжек, проведении занятий и всего остального. Его задача — пристроиться на какую-нибудь «теплую» должность в работающую структуру.

Обсуждаем новости здесь.
Присоединяйтесь!

Век живи, век учись

Антон, менеджер по сопровождению клиентов

Таких условий для профессионального роста сотрудников, как в БМ, больше не сыскать. Постоянно проводятся семинары, тренинги, да и опытное руководство не остается в стороне, когда нам всем необходима консультация по рабочим вопросам

Хотелось бы обратить внимание руководства БМ на работу программистов. Для нормального выполнения своих обязанностей нужно использовать дополнительные инструменты – например, соответствующее программное обеспечение, а допроситься у компьютерщиков установить нужную программу довольно сложно

Вот мне уже не первую неделю «ставят» майкрософт офис. А как же эффективно работать, если нет элементарных подручных средств?

Квартирный вопрос

Еще один лидер рынка бизнес-тренингов, проект «Бизнес-квартира», был основан предпринимателем Артуром Мурадяном летом 2012 года. Он утверждает, что в 2007-2010 годах был соучредителем ночного клуба «Жара» (закрылся в 2014 году) и суши-бара «Уми» (действующее небольшое кафе на Московском проспекте в районе Сенной площади). Но, по данным ЕГРЮЛ, никаких бизнесов, кроме доли в «Бизнес-квартире», у Мурадяна не было. У него даже не зарегистрировано собственное ИП.

В 2015 году Артур Мурадян вышел из проекта «Бизнес-квартиры» и, по его словам, занимается регистрацией нового юрлица для собственного тренинга об инвестициях и работе на фондовой бирже «ФинДиктат». Впрочем, тренинги он проводит уже сейчас. Полугодовой курс стоит 55 тыс. рублей, но если освоить инвестиции нужно срочно, то двухмесячную программу «ФинДиктат Бизнес» можно пройти за 35 тыс. рублей.

«Настоящий бизнес-тренер в первую очередь методолог. Сначала учит, как обучаться, потом мотивирует, потом дает инструменты, потом это все закрепляет. Это целая наука, и ею в России мало кто занимается. Дилетантов много, но дилетантство здесь, по-моему, выражается не в том, что у тренера нет своих миллиардных активов, а в том, что человек начинает тренировать, прочитав три книги о бизнесе», — говорит Артур Мурадян. Сам тренер окончил ИНЖЭКОН (ныне СПбГУЭ) по специальности «обеспечение экономической безопасности бизнеса».

Выходу Мурадяна из бизнеса предшествовал скандал. «Бизнес-квартиру» поймали на фальшивых позитивных отзывах предпринимателей об их тренингах. На сайте «Бизнес-квартиры» были опубликованы рекомендации от экс-директора по маркетингу «ВКонтакте» и основателя продюсерского центра видеоблоггеров «Абрикос Медиа» Ярослава Андреева и от владельца одного из самых успешных петербургских стартапов, производителя шоколада Shokobox Андрея Шаркова. Бизнесмены заявили, что понятия не имеют, что такое «Бизнес-квартира», и никогда никому не рекомендовали эти тренинги. Представители школы сослались на то, что отзывы случайно были скопированы на сайт «Бизнес-квартиры» с сайтов прошлых проектов ее владельцев.

Семинары «Бизнес-квартиры» теперь проводит экс-бизнес-партнер Мурадяна Владимир Кравчук. Занятия длятся 2 дня: за 8 тыс. рублей ученик получает видеозапись тренинга, пять книг и список из 500 ниш для начала бизнеса, а за 50 тыс. — то же самое плюс консультации экспертов в течение 2 месяцев, дополнительный тренинг, контакты других выпускников и контакты основателей «Бизнес-квартиры». Несмотря на немаленькие расценки, ООО «ВК», через которое работает тренинговая школа, закончило 2015 год с убытком 819 тыс. рублей. Более свежих данных отчетности в СПАРК нет.

Владимир Кравчук на тренингах представляется как основатель сети копицентров, не сообщая их названия, и сети кондитерских «Сытый дядя», которые он удачно продал в 2011 году. Сейчас сеть больше не работает. Также Владимир Кравчук заверил «ДП», что основал 21 сверхприбыльную компанию. Однако в ЕГРЮЛ данные об этом отсутствуют. Полный тезка Кравчука владеет только одним ООО «Праздник», которое занимается организацией праздников. Организация молодая и пока успела отчитаться только о выручке в 2 тыс. рублей по итогам 2015 года. Перечислить хотя бы некоторые из 20 успешных компаний Кравчук отказался, но назвал свой самый прибыльный бизнес — ООО «Изба». Как выяснил «ДП», компания строит дома из срубов дерева и принадлежит предпринимателю Александру Гарбаруку. Владимир Кравчук, впрочем, некоторое отношение к «Избе» имеет — ведет соцсети фирмы, и, как сообщил «ДП» Гарбарук, организовал одно из направлений работы компании — строительство домов под ключ. Сейчас в «Избе» он занимается привлечением инвестиций и поиском заказов. Несмотря на то что Владимир Кравчук не является соучредителем юридического лица «Изба», Александр Гарбарук называет его своим партнером.

Должность менеджера по продажам

Андрей

Когда приступил к этой должности, сомневался, справлюсь ли. Ребята, кто уже был менеджером по продажам, сказали, что придется много работать и если что-то не получится — не останавливаться. Начал следовать всем правилам Бизнес Молодости. Да, было трудно перестроиться, ведь я человек старой закалки и мне уже 37 лет. Но молодые амбициозные коллеги, помогли мне взглянуть на продажи с другой стороны, использовать новые методы. Спасибо, что научился у БМ настойчивости, теперь с легкостью обзваниваю 40 и более человек в день. Да, иногда люди могут нахамить или бросить трубку, но я не останавливаюсь и продолжаю обзванивать дальше. График работы активный и не всегда находишь время на перерыв, но это в моих интересах, ведь смогу заработать больше денег. Столовая в Авилоне не очень нравится, но можно и обойтись домашним термоском.

Постоянная работа в Бизнес Молодость.

Иван

Встречает приятный, молодой, а главное образованный, контингент. Никакого хамства и негатива в отношении сотрудников. С самого первого дня нужна высокая включенность в процесс, это не просто, но окупается сторицей. Организационная структура фирмы полностью соответствует ее бизнес-установкам. Коллектив моего отдела чрезвычайно дружный и сплоченный, но главное в нем – высокий профессионализм каждого. Про другие подразделения такого утверждать не стану, но, судя по общению с их сотрудниками, там наблюдается примерно то же самое. Коучинги, в которых мне приходится участвовать, не просто обеспечивают меня финансово, на них можно многому научиться самому. А бизнес – есть бизнес — кто знает, какие навыки могут пригодиться? В этом отношении «Бизнес Молодость» просто неистощимый источник идей и концепций.

4 проблемы, из-за которых бизнес не растёт

Почему люди не могут совершить огромный квантовый скачок в бизнесе? Есть несколько ошибок.

Проблема №1. Никто не понимает, что конкретно делать

Любой предприниматель, с уже действующим бизнесом или начинающий, приходит на тренинг и сталкивается с ситуацией — ему дают много инструкций, много кейсов, но что делать конкретно этому человеку? Все всё понимают про выбор ниши, про трафик, про раскрутку Instagram, про автовебинары. Надо только делать.

Но если заглянуть к человеку в голову, там будет только «ААААА!!!». Каша в голове – все всё понимают, но не понимают, что делать.

Проблема №2. Нет сильной причины

Когда у кого-то болеет родственник и срочно нужны деньги — сразу же находится решение. Базовая проблема не в технологиях, а в том, что у нас нет причины делать. Бизнесмен Александр Мамут как-то сказал: «В бизнесе нужно понимать, что каждый день — война, сохраняя в душе полное спокойствие и мир».

Жить нужно в мире, но работать так, как будто война. Это не значит жить в напряжении, это значит выкладываться по полной, считает Осипов.

Проблема №3. Не туда идём. Нет чёткой гипотезы

Мы постоянно пробуем, при этом у нас нет чёткого понимания, зачем и какой результат нужно ждать. Просто думаем: а что если это, или вот это? В итоге получается ерунда. По мнению Петра, такие действия — это способ оправдать себя за бездействие. На самом деле тестирование всех гипотез без тщательной предварительной обработки — просто перебор действий, рутина, без какой-то ответственности.

Проблема №4. Долгий цикл

Пётр считает, что бизнесмены тестируют гипотезы долго и дорого. Причём сначала постоянно откладывают их и тратят время, а затем ещё больше времени тратят на попытки.

ACCEL поддерживает мысль, что нужно меньше откладывать, а больше делать. Читайте подробнее в кейсах наших резидентов

Особенности программы

Тех, кто знаком с историей небывалого успеха этого коучера, в первую очередь интересует вопрос, как он стал миллионером. Молодой человек утверждает, что поворотным в его жизненном пути стал 2010 год, когда он учредил проект «Бизнес Молодость».

В течение шести лет собрания бизнес-сообщества посетили более полутора миллионов слушателей. Сегодня это самое большое объединение деловых людей в СНГ, которое собирается на встречи в 209 городах России и соседних государств (Беларуси, Украины и Казахстана). По сведениям компании, за всё время существования её выпускники создали порядка 17 тысяч новых бизнесов. Осипов — автор ряда программ обучения:

• интенсивного «Бизнес-старта»;
• углублённой программы «Цех»;
• дополнительных курсов.

Сегодня наиболее популярной является программа «Цех». Она расписана на 2 месяца учёбы и ориентирована на людей:

• не умеющих выбрать деятельность, обеспечивающую достойный стабильный доход;
• застрявших на прибыли в 300 тысяч рублей без мотивации для её дальнейшего увеличения;
• не имеющих чётко очерченной бизнес-модели и стабильного дохода;
• превративших своё дело в хаос.

Курс базируется на принципе командной работы. Это предполагает объединение студентов в группы под руководством «старшин», то есть бизнесменов с наибольшей прибылью. Целью создания таких мини-сообществ является помощь её участникам в решении поставленных перед ними задач. Слушатели курса обучаются самостоятельному поиску верных решений на основании партнёрского опыта.