Коэффициент постоянства кадров

Распределение средств по КТУ

В зависимости от формы оплаты группового труда КТУ применяется следующим образом:

• при бестарифной системе: общая сумма, предназначенная к оплате для всей бригады, делится на количество работников, а затем этот средний показатель, соответствующий показателю 1, корректируется на основе КТУ;
• при распределении оплаты сверх тарифов: работники получают «твердую» сумму согласно тарифу, а остальные средства делятся с учетом КТУ.

Необходимо ли доказывать факт назначения КТУ, в зависимости от вклада работника — исполнение или неисполнение им трудовых обязанностей в той или иной мере?Посмотреть мнение суда

Любое ли увольнение влияет на текучесть?

Факт увольнения сотрудника не обязательно относится к текучке кадров. Например, работник может уйти на пенсию или утратить дееспособность, а не разочароваться в трудовой жизни на конкретном предприятии. В ходе исчисления рассматриваемого коэффициента следует учитывать только те факты увольнения персонала, которые не связаны с производственной или государственной необходимостью. К увольнениям, которые следует учитывать при расчете КТК, относятся:

• собственное волеизъявление кадра;
• прогул работника;
• уход субъекта с рабочего места в неустановленное время без разрешения начальства;
• допущение сотрудником нарушения дисциплины, либо техники безопасности;
• несоответствие занимаемой должности по результатам аттестации;
• перевод на другую должность в рамках одной компании.

Причины увольнения, которые неуместно принимать во внимание при исчислении текучести кадров, составляют такие позиции:

• сокращение работников, занимающих идентичные должности;
• сокращение штата – когда из штатного расписания убираются позиции;
• реорганизация предприятия;
• изменения в составе управленческого аппарата и, как следствие, кадровые перестановки;
• выход персонала на пенсию.

См.также — Профессиональное выгорание

Коэффициент — использование — мощность

Вместе с тем коэффициент использования мощности насоса kN является одним из главных параметров, так как в основном увеличение производительности процесса бурения возможно на базе повышения гидравлической мощности, реализуемой при разрушении горной породы.
 

По результатам расчета коэффициента использования мощности намечаются организационно-технические мероприятия по устранению узких мест и улучшению использования производственной мощности. Под узким местом понимается производственное подразделение ( цех, участок или группа оборудования), производственная мощность которого меньше, чем любого другого подразделения.
 

Наряду с этим, коэффициент использования мощности в точке безубыточности — такой уровень выпуска продукции, при котором сумма постоянных и переменных расходов равна стоимости выпущенной и реализованной продукции.
 

Следовательно, предельное значение коэффициента использования мощности определяется вероятностью ошибки ро и отношением сигнал / шум. С ростом ро и hi величина Ро уменьшается. Предельное значение коэффициента использования полосы канала падает с ростом ро я базы сигнала.
 

Следовательно, предельное значение коэффициента использования мощности определяется вероятностью ошибки ро и отношением сигнал / шум. Предельное значение коэффициента использования полосы канала падает с ростом ро и базы сигнала.
 

Некоторые показатели производительности оборудования и коэффициенты использования мощностей нужно использовать с осторожностью.
 

Определите производственную мощность цеха и коэффициент использования мощности при следующих условиях: количество однотипных станков в цехе 100 единиц, с 1 ноября будет установлено еще 30 единиц, с 1 мая планируется выбытие 6 единиц, число рабочих дней в году 258, режим работы двухсменный, продолжительность смены — 8 часов, регламентированный процент простоев на ремонт оборудования — 6 %, производительность одного станка — 5 деталей в час; план выпуска за год — 1 700 000 деталей.
 

Определите производственную мощность цеха и коэффициент использования мощности при следующих условиях: количество однотипных станков в цехе 100 ед.
 

Вт; cos ф — коэффициент использования мощности, значения которого приведены в табл. 45 приложения.
 

Вт; j t — коэффициент использования мощности двигателя, равный 0 6 — 0 9; Tt — количество часов работы электродвигателя в год; Т6 — продолжительность смены, ч; Сэ — стоимость электроэнергии, Сэ 0 01 руб / ( кВт — ч); т) о — коэффициент потерь в сети; в среднем принимают т 0 — 1 15; К.
 

В 1993 г. по Россия коэффициент использования мощностей масляного производства достиг уровня 0 6 и продолжает снижаться. А этой ситуации остро встают задачи перепрофилирования ныне не действующих мощностей по деасфальтизации для решения проблемы глубокой перераг-ботки нефти путем подготовки остаточного сырья к каталитическому крекингу и создания дополнительных ресурсов углеводородных фракций, перерабатываемых в моторные топлива.
 

Уровень использования производственных мощностей характеризуется коэффициентом использования мощности. Этот коэффициент определяется как отношение фактического выпуска продукции за год к среднегодовой мощности предприятия соответствующего года.
 

Уровень использования производственных мощностей характеризуется коэффициентом использования мощностей. Коэффициент использования мощностей определяется как отношение выпуска продукции за год к среднегодовой мощности предприятия. Среднегодовая мощность определяется путем суммирования наличной мощности на начало года и среднегодовой мощности, вводимой в течение года, за вычетом среднегодовой выбывающей мощности. Если в плане ввода новых мощностей сроки установлены не по месяцам, а по кварталам, то мощности, вводимые в I квартале, умножаются на 10 5 месяца, во II квартале — на 7 5 месяца, в III квартале — на 4 5 месяца и в IV квартале — на 1 5 месяца.
 

Важнейший качественный показатель, каким является коэффициент использования мощности, также улучшился по названным видам производств, хотя по выпуску строительных металлоконструкций и столярных изделий он несколько снизился, так как введенные в действие мощности освоены не полностью.
 

Текучесть кадров

Важным фактором, влияющим на показатели работы предприятия, является движение кадров (смена места работы внутри предприятия, повышение квалификационного разряда, увольнение, принятие новых сотрудников).

Для оценки перемещения кадров рассчитывают коэффициенты:

• Оборота по приему/уходу кадров – отношение числа принятых/уволенных сотрудников к общему числу (по списку на данный период);
• Замещения – соотношение между численностью принятых и уволенных работников;
• Постоянного состава – отношение количества сотрудников, проработавших на предприятии целый календарный год, к общему списочному числу работников;
• Текучести – результат деления числа уволенных сотрудников (по собственному желанию или инициативе работодателя) на списочное количество.

Заметное движение кадров говорит о необходимости изменения условий и графика работы, пересмотра размеров зарплат, использования методов поощрения достойных работников.

Виды текучести кадров

Влияние на организацию работы кадров оказывает расчёт текучести кадров в компании по видам. Показатель в разрезе абсолютной величины, причин увольнения, естественного или повышенного оттока работников следует рассчитывать и оценивать в динамике в сравнении с аналогичными периодами прошлых лет.

Разновидности по размерам

В пределах нормы считается процент текучести в интервале 3-5 %, для некоторых предприятий норма устанавливается в размерах 13-15 %. Колебания обусловлены спецификой деятельности, изучением и переориентацией на новые рынки сбыта и сопутствующими кадровыми перестановками. Показатель для объективной оценки должен учитываться в динамике.

Если текучесть кадров растёт без объективных причин, то следует рассматривать проблему в комплексе. В зависимости от размеров производится классификация:

1. Естественная текучесть. Показатель не превышает 5 % и обусловлен объективными причинами:
   • выходом на заслуженный отдых;
   • призывом на службу в Армию;
   • зачислением на дневную форму образовательного учебного заведения;
   • невозможностью продолжения трудовых обязанностей по состоянию здоровья;
   • выходом в декретный отпуск (декретчиков при определении коэффициента текучести персонала формула не учитывает в составе среднесписочной численности);
   • переездом в иной населённый пункт.

1. Излишняя текучесть. Повышение показателя по отношению к прошлым периодам и превышение 15 % может быть следствием:
   • финансового кризиса;
   • спада объёмов производства и понижения уровня заработной платы;
   • снижения лояльности трудового коллектива;
   • падения репутации фирмы на рынке труда.

1. Пониженная текучесть. Значение показателя ниже 3 % говорит о стагнации и наличии негативных факторов, препятствующих невостребованным кадрам проявить инициативу.

Формула текучести кадров не учитывает скрытый показатель, отличающий хороших управленцев по персоналу. Кадровикам нужно выявить и условно подставить в формулу работников, абсолютно «выгоревших», незаинтересованных в дальнейшей деятельности, ждущих толчка из вне для ухода из компании. Фактически они не работают в фирме, а следуют закону инерции, в силу которого не ищут «места для шага вперёд».

Разновидности по месту

В зависимости от места движения показатель делится на диаметрально противоположные с точки зрения перспективы развития компании виды текучести:

1. Внутренняя – свидетельство перемещения внутри предприятия вследствие изменения специализации или трудовой функции под действием роста профессионализма и способности принимать управленческие решения.
2. Внешняя – уход с предприятия под воздействием причин, требующих анализа.

Разновидности по инициаторам

В зависимости от желающей расторжения трудовых отношений стороны расчёт текучести кадров проводится в разрезе инициаторов движения:

1. Работодатель. Ряд экспертов не анализируют данный вид, считая нормальным, поскольку работник не устраивает руководство или адресуют претензии в адрес отдела по работе с персоналом за неэффективный подбор кадров. Однако один, два работника могут не устраивать руководство, но если процесс носит массовый характер? С точки зрения руководства все сотрудники работают плохо, а потенциальные сотрудники обходят компанию «десятой дорогой».
2. Работник. Ряд компаний руководствуются принципом: чем больше работает, тем больше требуем, поскольку голова или руки позволяют. В результате бесконечно завышаемая планка вызывает потерю интереса зачастую не только к работодателю, но и к любимому делу, от чего в конечном итоге хочется «бежать без оглядки».
3. Независящие причины. Действие обстоятельств, не связанных с взаимоотношениями сторон, обуславливается:
   • изменением законодательных норм;
   • состоянием здоровья;
   • семейными обстоятельствами.
   • уголовным преследованием и лишением свободы работников.

Статистические данные являются непоказательными для реальной оценки картины, поскольку собственное желание может быть прикрытием инициативы администрации, а ссылка на семейные обстоятельства нежеланием разъяснения причин «скрытого» конфликта с руководством. Службе по персоналу для фиксации реального показателя следует определиться, как рассчитать коэффициент текучести кадров не по информации об увольнении в приказе, а по фактической причине, приведшей к прекращению сотрудничества.

Показатели использования календарного фонда рабочего времени

Август 8, 2011, 07:20

Календарный фонд рабочего времени — совокупное время, которым организация располагает для своей деятельности в течение календарного периода (месяц, квартал, год).

Календарный фонд рабочего времени Ф_к за календарный период может быть рассчитан на всю численность рабочих, группу рабочих предприятия (цеха, участка и в среднем на одного рабочего (в чел.-днях или чел.-час.). Общий календарный фонд рабочего времени по предприятию определяется:

Ф_к=Д_к*Р (в человеко-днях) или Ф_к=Д_к*Р*Л (в человеко-часах),

где Д_к — число календарных дней в данном периоде;

Р — среднесписочная численность рабочих в данном периоде, чел.;

Л — средняя установленная (урочная) продолжительность одного рабочего дня, ч.

Можно выделить следующие показатели, характеризующие использование календарного рабочего времени:

• Коэффициент использования календарного фонда времени рабочих q_кв, определяется следующим отношением:
  q_кв=Ф_ф/Ф_кгде Ф_ф — фактически отработанное рабочими предприятия за данный период рабочее время (в чел.-днях или чел.- часах);
  Ф_к — календарный фонд рабочего времени за этот же период.
• Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени q_мв определяется отношением фактически отработанного рабочими предприятия за данный период рабочего времени Ф_ф (в чел.-днях или чел.-часах) к максимально возможному фонду рабочего времени Ф_м за данный период:
  q_мв=Ф_ф/Ф_мЭтот же коэффициент (в чел.-часах) может быть получен умножением коэффициента использования максимально возможного фонда времени (в чел.-днях) на коэффициент использования полной продолжительности рабочего дня (включающей работу во внеурочное время).
• Коэффициент использования планового эффективного фонда рабочего времени q_пэ определяется отношением фактически отработанного рабочими предприятия (цеха, участка) за данный период рабочего времени Ф_ф (в чел.-днях или в чел.- час.) к плановому эффективному фонду рабочего времени за этот же период Ф_п
  q_пэ=Ф_ф/Ф_п

Факторы, влияющие на КИУМ

Несмотря на кажущуюся простоту достижения высокого значения КИУМа (достаточно работать на полную мощность и без простоев), этот параметр зависит от множества непростых и сложнопрогнозируемых технических и административных факторов.

Как правило, диспетчерские центры региональных электросетей размещают на электростанциях заявки на ту или иную мощность выработки на каждый час или даже меньшие периоды времени, основываясь на прогнозе потребления. При заметном отклонении фактической выработки и фактического потребления в электросети наблюдается снижение или, что ещё хуже, повышение напряжения и частоты переменного тока, снижение КПД и ресурса энергосистемы в целом. Поэтому за неточное выполнение диспетчерских заявок в любую сторону электростанции штрафуются. Обычно в течение суток потребляемая мощность изменяется в 3-5 раз, с утренним и вечерним пиками, дневным полупиком и ночным спадом, поэтому высокий КИУМ всей энергосистемы невозможен в принципе. По технической способности динамически изменять мощность различным видам электростанций присваивается различная манёвренность. Наименее манёвренными считаются АЭС, из-за потенциальной опасности аварий при смене физических режимов работы реактора, а также теплоэлектростанции на твёрдом топливе, из-за невозможности быстро потушить или разжечь уголь. Тепловые электростанции на жидком топливе и газе более манёвренны, однако КПД их турбин значительно падает при неполной нагрузке. Проще всего маневрировать выработкой ГЭС и ГАЭС, но, за исключением отдельных регионов вроде Сибири, общая выработка гидростанций в энергобалансе не позволяет обойтись только ими.

Для большинства станций возобновляемой энергетики (гидро-, ветро- и солнечной) дополнительным ограничением КИУМ становится неравномерность наличия энергоисточника — необходимых объемов воды, ветра, солнечного освещения.

Тенденции изменения показателей

Все вышепредставленные значения использования затрат рабочего времени необходимо рассчитывать и оценивать за несколько промежутков времени, например, за базовый год и отчетный или отчетный период и плановый. Далее оценивается динамика показателей использования временных затрат и проводится оценка темпов роста и прироста. Положительная динамика роста коэффициентов будет свидетельствовать о высокой отдачи использования работников предприятия; наоборот, отрицательная динамика коэффициентов говорит о снижении эффекта использования работников предприятия, что отрицательно сказывается на конечных результатах деятельности предприятия в целом.

Следует отметить, что основная задача любого предприятия заключается в том, чтобы значения всех вышеперечисленных коэффициентов стремились к росту, что будет означать факт эффективного использования времени работы сотрудников предприятия.

Среди мероприятий по росту эффективности вышеуказанных процессов можно выделить следующие направления:

• совершенствование структуры рабочего времени по его элементам;
• сокращение простоев работников в трудовом производственном процессе. С этой целью необходимы мероприятия по повышению трудовой дисциплины, улучшению условий труда, охране труда и снижению заболеваемости, и т. д.;
• постоянный мониторинг времени работы — не реже двух раз в год с помощью самофотографии;
• необходимо вести дневник руководителя;
• ежедневное продуманное планирование рабочего дня;
• делегирование полномочий;
• коррекция плана;
• минимизация затрат на повторяющие функции управления;
• увеличение удельного веса оперативного времени в общем балансе за счет уменьшения величины других элементов затрат времени;
• улучшение структуры затрат времени работника (например, рост доли машинного времени);
• организация нестандартного рабочего графика для определенных сотрудников и профессий;
• применение тайм-менеджмента для того чтобы научиться распоряжаться своим временем более эффективно, для повышения уровня отдачи сотрудника в работе;
• автоматизация учета рабочего времени в компании с помощью специальных систем. Такая система позволяет увеличивать эффективность работы сотрудников в отдельности и всего отдела в целом. Руководитель будет в состоянии контролировать ситуацию со временем сотрудников даже удаленно, получая при этом необходимую информацию.

1.2 Расчёт действительного годового фонда времени работы единицы оборудования.

Это понятие подразумевает общее число календарных дней за год. Фактически это все 365 дней помноженные на среднесписочную численность сотрудников. Измеряется в человекоднях.

Значение номинального фонда

Эта единица ориентирована на одного среднесписочного сотрудника — определяет продолжительность его работы и регулирует отпуска. От календарного фонда отличается тем, что в данном случае «выбрасываются» выходные и праздничные дни. Иначе называется табельным фондом, рассчитываемым с целью составления графика отпусков. Речь идет о 24-х календарных днях для взрослых и 31-дневном отпуске для несовершеннолетних. В отношении ряда должностей установлена индивидуальная продолжительность отпуска.

Для производственных нужд эта единица имеет наибольшее значение. Она определяет реальное время на реализацию должностных обязанностей. Фактически это номинальный фонд за минусом плановых невыходов, связанных с болезнью, родами, учебным отпуском, исполнением гособязанностей, уходом за инвалидами. Сокращенные на час предпраздничные смены, отпуска и отгулы за свой счет также отминусовываются из общего фонда.

Заранее спланировать по каждому сотруднику эти величины нельзя, поэтому берется среднестатистический показатель по предприятию. Он подсчитывается отдельно для каждой категории работников. Так высчитывается максимально возможный временной фонд (МВФ) для реализации трудовых функций.

Решение об объеме годового фонда рабочего времени на 2020 год принимается Правительством РФ и визуализируется в виде производственного календаря. Количественные показатели в днях и часах указаны выше.

Объем смен в часах принят на прежнем уровне:

• 8 — при 40-часовой неделе;
• 7,2 – при 36-часовой;
• 4,8 – при 24-часовой.

Для несовершеннолетних и лиц, совмещающие получение образования с работой, действуют следующие ограничения:

• 5 часов – до 16 лет;
• 7 часов – с 16 до 18 лет;
• 2,5 часа – студенты от 14 до 16 лет;
• 4 часа – студенты от 16 до 18 лет.

Эти нормы предусмотрены положениями ст. 94 ТК РФ и в 2020-м сохраняют свою актуальность.

Исходя из этого, складывается следующий фонд рабочего времени на 2020-й:

• Рабочих дней по производственному календарю – 248.
• Не рабочих – 118. В их число вошли праздники и календарные выходные.

Расчет полезного фонда рабочего времени

Календарный фонд рабочего времени, количество выходных и праздничных дней рассчитывается по текущему году.

Количество календарных рабочих дней ( номинальный фонд времени) в году представляет собой разницу между календарным фондом времени и количеством выходных и праздничных дней. Неявка на работу определяется как сумма всех неявок на работу.

Таблица 2 Баланс рабочего времени

Полезный фонд рабочего времени находятся произведением числа рабочих дней в году (эффективный фонд времени) на среднюю продолжительность рабочего дня в часах.

Расчет численности рабочих

Расчет численности основных рабочих

Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции (изделий).

Определение путей повышения конкурентоспособности ОАО Хабаровская производственно-ремонтная компания Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать вниман …

Национальная система стандартизации и ее влияние на развитие инновационных процессов Стандартизация — деятельность по установлению правил и характеристик в целях их добровольного многократного использования, направленная на достижение упорядоченности в сферах производства и обращения продукции и повышение конкурентоспособности продукции, работ и у …

Особенности развития и роль российского газового комплекса на мировом рынке природного газа В абсолютном выражении мировое энергопотребление с 1965 по 2011 г. выросло более чем в три раза — с 3,8 млрд. до 12,3 млрд. т в нефтяном эквиваленте. При этом следует отметить, что с 1970 по 2000 гг. наблюдалось неуклонное снижение темпов прироста энергопотребления …

Можно ли рассчитать трудоёмкость для производственной программы

Трудоемкость производственной программы — важный коэффициент, который покажет сколько человеко-часов придётся затратить на выполнение всего производственного плана. Может быть как плановым — то есть рассчитываться перед началом выполнения программы, так и итоговым — оценивать, сколько человеко-часов ушло на производство заданного количества продукции по факту.

Рассчитать данный коэффициент несложно — нужно количество продукции, предусмотренное планом, умножить на затраты времени (в человеко-часах) на производство одной единицы товара. Например, производственная программа предполагает изготовление 1000 единиц продукции, при затратах 2,5 человеко-часа на одну единицу. 1000 х 2,5 = 2500 человеко-часов.

Экономисты выделяют несколько разновидностей трудоёмкости.

Фактические КИУМ

По данным US Energy Information Administration (EIA), на 2009 год средние КИУМ по США составляли:

• Атомная энергетика: 90,3 %
• Уголь: 63.8 %
• Тепловые электростанции на природном газе: 42,5 %
• Гидроэлектростанции: 39,8 %
• Другие возобновляемые источники: 33,9 %
• Тепловые электростанции на нефти: 7,8 %

Среди них:

• Ветрогенераторы: 20-40 %.
• Фотовольтаика (солнечная энергетика) в Массачусетс: 13-15 %.
• Фотовольтаика в Аризоне: 19 %.
• тепловые солнечные станции в Калифорнии 33 %.

В других странах

• Тепловые солнечные станции с хранением и сжиганием природного газа (в Испании): 63 %
• Гидроэнергетика, среднее по миру: 44 %,
• Атомная энергетика: 70 % (среднее за 1971—2009 в США).
• Атомная энергетика: 88,7 % (среднее за 2006—2012 в США).