Управленческий учет и анализ с присвоением квалификации «бухгалтер-аналитик» (288 ч.)

Курсы на международные сертификации

Курсы подготовки к экзаменам CIMA «Управление эффективностью бизнеса»

Цель программы CIMA rus – предоставить знания и навыки, необходимые по Управленческому учету и Бюджетированию. Данная программа обучения состоит из двух частей:

Курс включает:

• Системы учета затрат (30%),
• Бюджетирование (25%),
• Принятие краткосрочных решений (30%),
• Учет риска и неопределенности (15%).

Получаемые навыки в результате обучения:

• Освоение бюджетирования как способ краткосрочного планирования для реализации стратегии организации;
• Научиться анализировать информацию о затратах, объёмах и ценах для принятия краткосрочных решений, связанных с продуктами и услугами, формирование представления о влиянии рисков на такие решения;
• Получить основы для управления затратами и принятия долгосрочных решений.

Начало занятий по мере набора. Проведение занятий очно и/или дистанционно. Графики занятий: в будни вечером или по выходным дням.

Расписание других групп см. на .
Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Онлайн и очные курсы, обучение из Москвы.

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации.

Курс включает:

• Планирование и анализ затрат для укрепления конкурентного преимущества (25%),
• Контроль и управление эффективностью деятельностью центров ответственности (30%),
• Принятие долгосрочных решений (30%),
• Управленческий контроль и риски (15%).

Получаемые навыки в результате обучения:

• Сформировать необходимые компетенции для анализа, планирования и управления затратами и применять их для поддержки реализации стратегии организации;
• Применять методы управления показателями эффективности различных бизнес-единиц организации в соответствии с ее краткосрочной и долгосрочной стратегией;
• Знать особенности процесса принятия инвестиционных решений и описывать риски, связанные с такими решениями;
• Иметь базовые знания, необходимые для углубленного понимания различных видов рисков, влияющих на стратегию и деятельность организации.

Начало занятий по мере набора. Проведение занятий очно и/или дистанционно. Графики занятий: в будни вечером или по выходным дням.

Расписание других групп см. на .
Стоимость обучения: 24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).

Онлайн и очные курсы, обучение из Москвы.

Занятия ведёт преподаватель-практик, имеющий международные квалификации — Елена Маматходжаева.

Не нашли интересующую тему курса? Предложите свою!

Требования к Слушателям:

Обратите внимание! Для поступления достаточно прислать скан-копии или фотографии документов, а также осуществить удаленное заключение договора. Копии документов должны быть чёткими, разборчивыми, легко читаемыми.Обучающимся от юридического лица необходимо отправить бумажные документы почтой до окончания обучения.. Для поступления гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

Для поступления гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

1. Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании*.  
2. Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
3. Страховой номер индивидуального лицевого счёта (СНИЛС).
4. Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
5. Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).

Внимание! Принимаются лица от 18 лет. Перечень документов для поступления иностранных граждан уточняйте у сотрудников отдела по организации приема по телефону или через форму обратной связи

Перечень документов для поступления иностранных граждан уточняйте у сотрудников отдела по организации приема по телефону или через форму обратной связи.

Плюсы обучения в Финансовой академии “Актив”

Повышение квалификации без привязки к аудитории по собственному графику

Преподаватели курсов — эксперты-практики в своих сферах, знания и опыт которых подтверждены дипломами, сертификатами, а также успешными кейсами

В курсы входят учебные материалы разных форматов: специально разработанные вебинары, электронные раздаточные материалы, конспекты лекций, учебные пособия, практические задачи и тесты

Консультации с преподавателями весь период обучения в неограниченном количестве

За успешное прохождение курсов выдается фирменный сертификат от Финансовой академии «Актив», как документальное подтверждение вашего профессионального роста

Результаты и перспективы:

• У вас есть все необходимые компетенции для работы бухгалтером, специализирующимся на ведении управленческого учёта и организации финансового планирования на предприятиях крупного и среднего бизнеса.
• Вы знаете, как наладить эффективный и полезный управленческий учёт, умеете беспристрастно анализировать первичные документы, оценивать фактические данные, строить на их основании прогнозы для дальнейшей работы компании.
• Вы способствуете принятию менеджментом грамотных управленческих решений, направленных на стабилизацию работы предприятия, решение его текущих задач, достижения стратегических целей.

Планируемое расписание ближайших групп

Дистанционные группы (Онлайн)

Дистанционное обучение в УКЦ «Панорама» — это не набор видео-уроков. В реальном времени с вами будет работать преподаватель, которому вы сможете задать вопрос или обратиться за помощью. Вы будете находиться внутри группы, общаться с другими слушателями и получать обратную связь на выполненные задания.

Время проведения занятий — московское. Пропущенные занятия можно посмотреть в видеозаписи либо пройти с другой группой.

Очные группы

Место проведения очных занятий: Москва, .

Автоматизация бюджетирования

Улучшить качество и упростить управленческий учет помогает автоматизация бюджетирования. Она способствует гибкости, а также прозрачности составления и контроля бюджетов.

Достоинства и недостатки автоматизации приведены в таблице.

Существует две основных модели для внедрения автоматизации бюджетирования в управленческом учете:

1. 1. Сначала выбирают программу, потом на ее основе создают финмодель и методологию.
2. 2. Сначала разрабатывают компании финмодель и методологию, а потом для их реализации подбирают готовую или разрабатывают новую программу.

Перечислим наиболее популярные программы для автоматизации бюджетирования.

• SAP. Немецкая программа с готовыми комплексными решениями для малого и среднего бизнеса. Поддерживает интеграцию с 1С.
• 1C:ERP. Позволяет моделировать финансовые планы, планировать оплаты, контролировать расходы, учитывая заданные лимиты.
• WA:Финансист. Российская программа, которая поддерживает интеграцию данных с другими источниками и автоматическое заполнение реестров, формирует графики платежей, включает разнообразие стандартных и самостоятельно формируемых видов аналитики.

Специалисты по бюджетированию

Для ведения управленческого учета и бюджетирования специалист должен обладать навыками экономического и финансового учета. В должностные обязанности также входит:

• разработка регламентов и рекомендаций по составлению бюджетов и учетной политике;
• составление бизнес-планов;
• контроль документооборота по бюджетированию и выполнения бюджетов;
• оптимизация существующих процессов учета;
• понимание план-фактного и факторного анализа для оценки выполнения бюджетов;
• формирование и анализ отчетности.

Такая работа предполагает оперирование большими массивами данных, поэтому в большинстве случаев от специалистов требуют знание Excel.

Какой из курсов по управленческому учету подойдет вам?

Выберите подходящую программу, опираясь на свой нынешний уровень знаний и цели обучения:

Бюджет как часть управленческого учета

Управленческий учет помогает компаниям в систематизации, сборе и объединении информации. К его задачами относят планирование, контроль и анализ отчетности.

Бюджетирование в управленческом учете отвечает за планирование посредством разработки системы бюджетов. Она отличается для каждого предприятия и зависит от специфики компании и ее финансовых возможностей.

Рассмотрим, какую роль бюджетирование играет в системе управленческого учета и общей деятельности компании.

1. 1. Финансовое планирование и рационализация затрат. Позволяет найти эффективные варианты для вложения средств и отказаться от нерентабельных.
2. 2. Согласование работы всех отделов и координация их деятельности внутри компании. Информация циркулирует между руководством и рядовыми сотрудниками: менеджеры извещают персонал о поставленных планах, а сотрудники в ответ отчитываются, что выполнено для их достижения. Достичь поставленных целей помогает слаженная работа всех отделов.
3. 3. Мотивация работников и руководства. Для повышения интереса сотрудников в бюджет закладывают премии при выполнении плана. С помощью управленческого учета определяют прибыльные отделы. Их расширяют и развивают. Найденные убыточные отделы в будущем могут быть закрыты.
4. 4. Анализ общей финансовой деятельности и работы менеджеров. Бюджетирование влияет на последующую деятельность компании. Менеджеры отвечают за реализацию задач на местах. По их результатам проверяют эффективность работы отделов и возможность материального стимулирования персонала.
5. 5. Анализ деятельности предприятия и составление финансового прогноза. В конце отчетного периода оценивают полученные результаты. Следующий бюджет формируют с учетом выявленных слабостей и закладывают исправление допущенных ошибок.

Курс «Управленческий учет» в МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр»

Для эффективной работы предприятия его подразделения и службы должны постоянно взаимодействовать друг с другом по вопросам планирования и анализа финансовой деятельности. Связующим звеном между руководителями структурных единиц становится специалист по управленческому учету – бухгалтер–аналитик. В МШПУ ООО «Бакалавр-Магистр» вы сможете получить эту востребованную квалификацию дистанционно* всего за 2 месяца.

Что такое управленческий учет и для чего он нужен

Под управленческим учетом (УУ) понимают комплекс работ по сбору, регистрации, обобщению и предоставлению объективных данных, описывающих деятельность предприятия. Он помогает управленческим кадрам и руководству организации принимать решения с помощью составления финансовой и управленческой отчетности, ведения оперативного учета, бюджетирования. Чаще всего обязанности по ведению учета возлагаются на бухгалтера или отдел бухгалтерии. Но в крупных компаниях ими может заниматься отдельный специалист или целый отдел.

Кому будет полезен курс по управленческому учету

Программа профессиональной переподготовки разработана для тех, кто не имеет профильного образования, но хочет начать карьеру бухгалтера-аналитика. Также курс будет интересен бухгалтерам-универсалам, которые хотят сузить сферу своей деятельности и плотно заниматься именно УУ.

Компетенции, которые дает программа дистанционного* образования по управленческому учету, помогут в работе и другим специалистам, на которых может быть возложена ответственность за УУ: финансисту, проект-менеджеру, специалисту по информационным технологиям, генеральному директору и т. д.

Какие профессиональные компетенции вы получите

Курс обучения на бухгалтера-аналитика познакомит вас с понятием затрат и их учетом, системами управленческого учета и анализа и другими аспектами вашей будущей деятельности. Вы сможете помогать специалистам предприятия в анализе и планировании финансовой деятельности, координировать работу структурных предприятий, участвовать в принятии оперативных и стратегических управленческих решений. В каждом блоке программы предусмотрены не только лекции и вебинары, но и практические занятия, тесты, закрепляющие полученные знания и навыки.

Если вы хотите узнать, как получить онлайн-образование на курсах профпереподготовки по управленческому учету, вы можете получить ответы на них по телефону приемной комиссии 8 (800) 707-76-83.

* Заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий.

Читать далее

Организация бюджетирования в управленческом учете

Перед внедрением бюджетирования необходимо:

• изучить документацию, структуру и взаимосвязь отделов, механизмы учета;
• найти наиболее простые способы для привлечения менеджеров в процесс бюджетирования;
• разработать план внедрения;
• разработать документацию по правилам составления бюджетов;
• разработать отчеты по отделам для создания информационной базы;
• определить ответственных или создать новый отдел для контроля за бюджетированием;
• обучить персонал.

Чтобы внедрить бюджетирование на предприятии, необходимо пройти несколько этапов.

1. 1. Формирование финансовой структуры. При этом анализируют документацию и корректируют существующие стандарты учета, создают модель бюджетирования.
2. 2. Формирование бюджетной структуры. На этом этапе решают, какие бюджеты нужны для реализации целей компании.
3. 3. Формирование учетно-финансовой политики. Здесь разрабатывают принципы ведения бухгалтерского учета.
4. 4. Создание регламента. Продумывают процедуры и инструменты бюджетирования, формируют нормативную базу.
5. 5. Разработка бюджетов. На заключительном этапе переходят к составлению выбранных ранее видов бюджетов.