Тимбилдинг

Содержание:

Тимбилдинг (Teambuilding) для сплочения коллектива
Идеи для тимбилдинга
❓ Что дает тимбилдинг?
Немного истории
Игры и задания
Организация тимбилдинга и от чего зависит успех
- Этапы организации:
Виды мероприятий для сплочения коллектива
Что это такое
Организация тимбилдинга и от чего зависит успех
- Этапы организации:
Зачем нужен тимбилдинг
Типовые программы:
История тимбилдинга
Процесс построения команды
Краткие сценарии тимбилдингов
Заключение

Тимбилдинг (Teambuilding) для сплочения коллектива

Конечно, ключевой целью тимбилдинга является командообразование. Трудно переоценить эффективную и слаженную работу сплоченного коллектива, где царит здоровая атмосфера делового сотрудничества и единения в рамках компании, все помогают друг другу и преследуют одну цель. И наоборот – как трудно работать в склочном коллективе среди интриг и сплетен. Проблемы коммуникационного плана, взаимодействия и совместной работы призван преодолеть тимбилдинг. Организация и проведение подобного мероприятия решает целый комплекс проблем:

подготовку рабочего коллектива к эффективному командному взаимодействию;
приучение сотрудников преодолевать поставленные задачи сообща;
работа с конфликтами в коллективе, установление доверительных отношений между работниками;
повышение мотивации сотрудников;
формирование единства, командного духа;
поиск лидеров в коллективе;
установление новых контактов между работниками, адаптация новичков;
раскрытие потенциала каждого сотрудника;
стимулирование поиска нестандартных решений проблем;
психологическая разгрузка коллектива.

Таким образом, группу наемных работников вы можете преобразовать в команду, объединенную общими идеями, задачами и корпоративными ценностями. Развлекательный аспект тимбилдинга вторичен, но и он играет важную роль. Сотрудники имеют возможность перевести дух, оглядеться по сторонам и увидеть, с какими замечательными людьми им довелось работать.

Идеи для тимбилдинга

Тимбилдинг: игры на командообразование для сотрудников в помещении

Мероприятия для тимбидлинга могут быть образовательными, увлекательными или просто веселыми. В любом случае цель одна – сплотить людей и помочь им узнать поближе каждого члена команды, понять, что каждый из них думает, что его веселит, а что – расстраивает.

Итак, представляю вам отборные активности, в которые можно вовлечь кого угодно.

Истории у костра

Классическая игра, вдохновляющая на рассказывание историй и улучшающая отношения внутри команды. Команда собирается в круг, садится на пол. В центре можно сделать импровизированный «костер» (пожалуйста, не поймите это буквально), например, сложив в кучу тетради и папки красно-желтого цвета. В процессе игры участники узнают друг о друге много нового, а также делятся воспоминаниями. Ламповая атмосфера!

Количество участников: 6-20 человек.
Длительность: 45-60 минут.
Цель игры: обучение и общение.

Как играть:

Создайте набор стикеров со словами, связанными с работой, проектом или личным опытом.
Приклейте стикеры так, чтобы их было видно всем.
Попросите одного из участников выбрать слово и рассказать свою историю, связанную с этим словом. Например, это может быть «Первый день» или «Отпуск».
Пока участник рассказывает историю, попросите других записывать слова, связанные с работой, ассоциации с которыми вызывает у них эта история.
Добавьте эти слова на стикеры и поместите их рядом со старыми стикерами.
Повторяйте процесс, пока не получите целую кучу слов со взаимосвязанными историями.

Социальная сеть

Эта игра призвана найти и указать связи между членами команды. Участники рисуют свои аватары и приклеивают на доску, а затем проводят линии, чтобы показать, кто с кем связан. Над каждой линией можно написать, какая существует связь (к примеру «вместе ходим на обед»).

Участников: 5-50 человек.
Время игры: 30 минут.
Цель игры: установление отношений.

Как играть:

Раздайте участникам бумагу и инструменты, чтобы они смогли нарисовать свои аватары и написать имена и должности.
Наклейте аватарки на большую доску так, чтобы между ними оставалось место для линий.
Попросите каждого участника провести линии к тем сотрудникам, с которыми у него есть связь, а также указать, какая именно связь («учились в одной школе», «приехали из одного города», «работали над проектом»).

Голливуд

Неужели найдется хоть один человек, который не любит кино? Предложите сотрудникам создать собственный кинофестиваль, на котором можно будет показать короткие фильмы, которые сняли они сами! Будет безумно весело.

Количество человек: от 10.
Время игры: на целый день.
Цель игры: творчество и командная работа.

Как играть:

Разделите участников на команды. Поросите каждую команду разделить обязанности (кто режиссер, монтажер, оператор и т.д.).
Можете задать тему фильма, но это необязательно.
Попросите команды написать сценарии своих фильмов.
Дайте время на съемку и монтаж – например, к вечеру этого же дня.
Устройте показ и наградите команду, снявшую лучший фильм.

Офисные пустяки

Эта простейшая и забавная игра не требует вообще никакой подготовки и оборудования. Ее можно проводить как в помещении, так и на улице, а количество участников не ограничивается.

Игроков: сколько угодно.
Длительность: до 60 минут.
Цель: отвлечь от рутины и улучшить сплоченность.

Что нужно делать:

Составьте список простых вопросов, связанных с вашей компанией, например: «Сколько Валер в IT-отделе?», «Что написано на плакате у дизайнеров?» или даже «Какого сорта кофе в кофемашине?».
Задавайте вопросы всей команде, а участники будут просто выкрикивать ответы.
Побеждает тот, кто ответил на большее количество вопросов.

Слепое рисование

Смысл этой игры – нарисовать объект по описанию. Здесь пригодится умение работать в команде!

Команда: 6-20 участников.
Длительность: 30-45 минут.
Цель: командная работа и коммуникация.

Как играть:

Возьмите планшет или бумагу, чтобы можно было рисовать.
Распечатайте картинки с различными предметами.
Разделите участников на команды по 4-6 человек.
Каждая команда должна выбрать одного художника, которому выдается бумага и инструменты для рисования.
Команда получает картинки, которые нужно описывать художнику так, чтобы сам объект не назывался. Например, если на картинке автомобиль, называть его напрямую запрещено.
Побеждает та команда, чьи рисунки наиболее похожи на «исходные».

❓ Что дает тимбилдинг?

Тимбилдинг для сотрудников

В первую очередь, тимбилдинг меняет психологический настрой сотрудника. Работа перестает рассматриваться как каторга и обязаловка, улучшается атмосфера в рабочем коллективе, существенно поднимается лояльность персонала к своей компании. Меняются отношения между рядовыми сотрудниками и руководством, они становятся более доверительными, сокращается пропасть между ними, но не в ущерб дисциплине. Напротив, каждый член коллектива стремится выполнить свою работу лучше не из страха перед наказанием или под давлением сверху, но из желания принести пользу своей компании, которая рассматривается как родная.

Успешное проведение тимбилдинга снижает текучку кадров, привлекает высококвалифицированных специалистов, повышает производительность труда. Некоторые акции тимбилдинга позволяют выявить людей с лидерскими качествами, которым можно будет доверить руководящую должность. Неформальное общение снимает стресс, формирует позитивное отношение сотрудников и руководства друг к другу. В конечном итоге все это способствует успешному развитию компании, росту прибыли и укреплению авторитета среди клиентов и заказчиков.

Немного истории

Тимбилдинг на природе: антикризисное предложение

Впервые люди оценили преимущество слаженной коллективной работы и взаимопомощи еще в древности. Но первые проявления тимбилдинга, приближенные к тем, о которых мы говорим сейчас, зародились во времена Второй мировой войны. В те годы британские специалисты усердно занимались разработкой тренингов для солдат своей армии.Но особенно серьезно задумались о необходимости такого явления, как тимбилдинг, что это такое и зачем это нужно, американцы в 50-х годах. Тогда на ряде предприятий зародилась практика ролевых коллективных тренингов. Сотрудники в ходе костюмированных игр исполняли роли различных исторических персонажей. Менеджеры отметили, что это помогало работникам лучше узнавать друг друга и искать точки соприкосновения.На отечественных просторах тоже не так давно появился тимбилдинг. Москва, Санкт-Петербург и другие крупные города, в которые в конце 90-х годов пришли иностранные компании, впервые узнали об этом явлении. Формирование команды происходило за счет спортивных, творческих и психологических игр. Сегодня в отечественной практике тимбилдинг довольно популярен, но не так распространен, как хотелось бы.

Игры и задания

«Шерстяной тибилдинг» — ведущий рассказывает о важности совместной работы, при этом кидает в зал клубок шерсти. Тот, кто поймал, должен перекинуть его дальше, оставив кончик нити себе

Можно выкрикнуть хорошее пожелание.

Следующий – повторяет действие. Ведущий кидает около 10 разноцветных клубков, нити которых, переплетаясь, образуют паутину, символизирующую общее дело.

Задание из «Веревочного курса». Команда стоит на узкой скамье или поребрике, невысоко над землей. Возможно, что скамья имеет углы или изгибы. Задача – поменяться местами от первого до последнего человека, не наступив на землю.

«Крокодил» — угадать с помощью пантомимы загаданное слово.

Можно придумать самостоятельно множество игр, используя самые простые подручные средства:

веревку;
бумагу и карандаши;
стулья и столы;
рельеф местности;
кусок ткани;
кубок ниток.

Возьмите на заметку: почти все «дворовые» детские игры – командные. Небольшая доработка с учетом возраста участников – и готов легкий вариант фан-тимбилдинга.

Организация тимбилдинга и от чего зависит успех

Если вы решите привлечь тренеров-профессионалов, то просто расскажите им о целях, своем видении мероприятия. Поведайте о тех особенностях сотрудников, которые вам хорошо известны. И согласуйте затраты.

Самостоятельная организация тимбилдинга также возможна. Лайт-вариант или полноценное событие будет безукоризненным при хорошей подготовке и полученных консультациях от экспертов. Выбирайте формат, четко формулируйте цели, расставьте основные акценты. Консультант подскажет как реализовать задачи, укажет на недоработки.

Этапы организации:

Выделение бюджета. При желании сэкономить и получить при малых затратах максимальный результат мероприятие провести стоит в офисе либо в черте города. Сегодня услуги предлагает множество свободных пространств, медиацентров, коворкингов.
Выбор игр, тренингов, креативных соревнований, позволяющих достичь целей. Если нет четкой задачи, то и результат будет в лучшем случае как после корпоративной вечеринки.
Определить сценарий (лучше с запасными вариантами, если какой-то сегмент «не зайдет»). И четко расписать каждый шаг организаторов.
Составить план – от первого слова ведущего до тайминга перерывов, перекусов, расстановки стульев при групповых обсуждениях.
Придумать яркий финал, который порадует и удивит каждого сотрудника – от словесного поощрения руководителя в неформальной форме до символических, но приятных сюрпризов.

Перечисленным моментам уделить внимание нужно обязательно, но дополнить список каждый может «под собственный коллектив». Тренеры напоминают: одно успешно проведенное мероприятие – это лишь первый шаг к поставленным целям

Для достижения амбициозного результата нужен системный подход – не только регулярность проведения, но и планомерное движение в нужном направлении.

Например, два подразделения в напряженных отношениях (гипотетически – планово-финансовый и бухгалтерия). Вы хотите добиться доброжелательного сотрудничества. Для достижения реального результата потребуется начать с полумер. Сначала создаются команды с нейтральными игроками. Либо ставятся задачи, не затрагивающие острые «углы». В ходе неоднократного взаимодействия постепенно коллеги превращаются в союзников, начинают ценить человеческие качества друг друга. Ведь «угол зрения» меняет многое.

Коллектив должен проникнуться поставленными целями, положительно воспринимать происходящее. Негативный настрой сводит к нулю все начинания. Необходим тщательный анализ достижений после каждой встречи. В зависимости от личностного состава или других обстоятельств можно провести открытые слушания, анонимный опрос, учесть высказанные замечания и предложения.

Виды мероприятий для сплочения коллектива

Тимбилдинг можно провести по-разному. Не стоит делать просто банкет в офисе или ресторане. Даже за счёт руководства. Обычное застолье не принесёт никакого эффекта, кроме желания сотрудников поскорее уйти домой. Ведь своих коллег они каждый день видят на работе. Здесь необходима активность и необычность.

Есть различные сценарии действительно эффективного командообразования:

Исторический или ролевой teambuilding

Историческая реконструкция или ролевые игры никого не оставят равнодушным. Отыгрыш ролей, костюмы, близкий к реальному реквизит – всё это дарит большое количество незабываемых впечатлений. Сценарии могут быть абсолютно любыми, всё ограничивается лишь фантазией:

Исторические события Великой Отечественной Войны, с продумыванием стратегии, тактики, стилизацией «боевых действий»

При этом полное соответствие историческим фактам не обязательно, важно лишь сплочение команды, взаимовыручка, достижение нужных эффектов от мероприятия;
Сценарий по книгам Толкиена «Властелин Колец». Многие с удовольствием погрузятся в выдуманный мир эльфов, гномов, хоббитов, станут сражаться со злобными орками;
Организация красивого бала в стиле VIII века, с пышными нарядами, изысканными танцами, принцами и принцессами;
Тематика эпохи викингов

Благодаря одноименному сериалу будет интересна многим. Боевые костюмы, историческое оружие, верховая езда – окунуться в мир северной романтики будет интересно многим.

Мы регулярно разрабатываем и предлагаем всё новые идеи на различные темы. Скучно не будет никому из присутствующих, а памятные фотографии в экзотической атмосфере долго ещё будут согревать душу.

Что это такое

Team building – буквально переводится как «создание команды», командообразование.

Это ряд активных командных игр на свежем воздухе или в офисе, направленных на сплочение команды, выявление неформальных лидеров, разрешение конфликтных ситуаций внутри коллектива.

Впервые игровые методы для улучшения командной работы были использованы в английской армии. Затем они постепенно проникли в сферу бизнеса, так как оказались эффективными.

Различают игровой тимбилдинг и командообразование как вид тренинга.

Первый используется как метод поощрения и вид корпоративного отдыха сотрудников, во втором требуются более серьезные усилия от инструкторов и эмоциональная вовлеченность участников. Происходит проработка позитивного и негативного опыта.

Сейчас тимбилдинг используется не только в бизнес-тренингах, но и в обыкновенных детских лагерях – для сплочения отрядов.

Организация тимбилдинга и от чего зависит успех

Этапы организации:

Выделение бюджета. При желании сэкономить и получить при малых затратах максимальный результат мероприятие провести стоит в офисе либо в черте города. Сегодня услуги предлагает множество свободных пространств, медиацентров, коворкингов.
Выбор игр, тренингов, креативных соревнований, позволяющих достичь целей. Если нет четкой задачи, то и результат будет в лучшем случае как после корпоративной вечеринки.
Определить сценарий (лучше с запасными вариантами, если какой-то сегмент «не зайдет»). И четко расписать каждый шаг организаторов.
Составить план – от первого слова ведущего до тайминга перерывов, перекусов, расстановки стульев при групповых обсуждениях.
Придумать яркий финал, который порадует и удивит каждого сотрудника – от словесного поощрения руководителя в неформальной форме до символических, но приятных сюрпризов.

Зачем нужен тимбилдинг

Любой современный бизнесмен скажет, что эта деятельность крайне сурова, в ней не прощаются ошибки и редко дается второй шанс. Это и есть причина, по которой компаниям и организациям всегда нужно быть начеку и сохранять конкурентоспособность. Возможным же это становится только когда есть сплоченная команда людей, умеющих вместе достигать поставленных целей.

Более того, на каждом этапе развития бизнеса любой его участник, желающий подняться выше, должен прилагать все больше усилий и проявлять не дюжий деловой потенциал. Исходя из этого, фирмы и предприятия тратят огромные деньги на поддержание человеческого ресурса и раскрытие талантов своих людей. И здесь снова на помощь приходит team building: он позволяет компании оставаться на плаву, достигать больших успехов, обходиться минимумом затрат на развитие.

Игры на командообразование и тренинги на сплочение коллектива являются превосходным способом формирования команды победителей, где каждый знает свое место и по максимуму использует свои возможности. Программы, составляющие основу тимбилдинга, предлагают условия для свободной неформальной коммуникации, укрепления корпоративных связей и обучения групповой работе. В дополнение к этому происходит личностный рост всех членов команды, раскрытие их качеств, талантов и способностей, в том числе и лидерских.

Достигаемые командой в игровых ситуациях победы настраивают ее на достижение успеха и дают абсолютную уверенность в своих силах. В наибольшей степени этот эффект проявляется при проведении экстремальных тренингов, связанных с моделированием особых ситуаций, где все участники должны находить и принимать решения в форс-мажорных обстоятельствах. Здесь можно выделить квесты, ориетирование на местности, веревочные курсы, рафтинг, гонки на джипах или квадроциклах и даже прыжки с парашютом. Участвуя в подобных мероприятиях, люди становятся более ответственными, больше доверяют друг другу, без колебаний приходят на помощь, находят неординарные пути преодоления преград.

Отсюда вытекает и еще одна ценность командообразования – оно может выступать в качестве способа прекрасно и плодотворно отдохнуть, отвлечься от проблем, забот и рабочих вопросов, сбросить отрицательную энергию, наполниться новыми силами и жизненной энергией. Для этого организуются походы и туристические экспедиции, выезды на природу и поездки в санатории, базы отдыха и пансионаты.

Из всего сказанного можно сделать вывод, что командообразование – это универсальное средство, оказывающее исключительно положительное влияние не только на показатели успешности бизнеса или рабочего процесса, но и на индивидуальное состояние каждого участника, его настроение, психическое равновесие, устойчивость к стрессам, жизненный тонус и т.д.

Так чего же требует тимбилдинг от человека, стремящегося к созданию команды победителей? Ответам на этот вопрос и посвящен наш курс по командообразованию, содержащий в себе массу полезной теоретической и практической информации. Однако уже сейчас – во введении – мы хотим дать вам несколько действенных рекомендаций для применения в реальных условиях.

Типовые программы:

Бридж Авеню (Корпоративные мосты)

Каждая из команд получает наборы для творчества. Задача — за отведённое время собрать и украсить секцию моста. В финале все секций, созданные командами, собираются в единый корпоративный мост, и по нему проезжает радиоуправляемый автомобиль. Длительность программы — 1 час. Эту программу можно проводить в закрытых помещениях, конференц-залах, ресторанах и т.д.

Чем интересна эта тимбилдинговая программа? Тем, что в ней работы отдельных команд реально ОБЪЕДИНЯЮТСЯ в одно целое, и целое это, созданное общими усилиями всего коллектива, вполне наглядно способствует движению вашей компании вперёд.

Семо и овамо: Последний Рубеж

В переводе с древнерусского «Семо и Овамо» означает «Сюда и Туда». Это традиционные русские командные соревнования, патриотичные игры на свежем воздухе с современным, но исторически уместным реквизитом. Длительность программы — 2 часа.

Пароль: «Команда»

Это шпионские игры, тимбилдинг для подготовки коллективов особого назначения, фактически — отделов и групп спецагентов. Такие сотрудники, как вы понимаете, нужны в любой организации… Длительность программы — 2 часа.

Механический парадокс

В этой программе все построено на законах физики и «принципе домино». Команды получают набор деталей, материалов и инструкции. Их задача — собрать отдельные части большой механической машины, внутри которой длинная последовательности взаимодействий разных объектов и предметов приведет к нужному результату: поднятию корпоративного флага или появлению логотипа заказчика. Шар от боулинга покатится с горки и толкнет маятник, маятник начнет раскачиваться и заденет арбалет, стрела пробьет воздушный шарик, гирька на весах опустится… И так далее, пока общими усилиями команды не придут к нужному корпоративному результату.

Длительность программы — 1,5 часа. Эту программу можно проводить в закрытых помещениях, конференц-залах, ресторанах и т.д.

Большая перезагрузка

Классический спортивный тимбилдниг, в основе которого — спортивные состязания в различных традиционных и необычных командных видах. Если в вашем коллективе любят спорт — это для вас. Если спорт у вас больше, чем любят — посмотрите вот это наше мероприятие, быть может, такой формат больше вам подойдет… Длительность программы — 2 часа.

Тормашки-Лэнд

Фактически, это детский тимбилдинг. Но как вы знаете, каждый взрослый — это просто большой ребенок! Длительность программы — 2 часа. Подарите своим сотрудникам два часа детства!

Директория Квест

Это квестовые корпоративные приключения. Тут нужно не только быть сильными и ловкими, тут нужно думать головой, угадывать, решать, узнавать, находить закономерности и применять полученные знания на практике. Длительность программы — 2 часа.

Рисунки Владислава ЕфремоваФото Дмитрия Вороширина, Дмитрия Сосулина, Евгения Голикова, Захара Тумаева, Натальи Соколовой, Евгения Четвертакова, студии «Чарли Ч».

Есть вопросы по тимбилдингу? Звоните, пишите в WhatsApp:

8 (915) 624-24-408 (906) 648-14-41showtime62@mail.ru

Выбрать артиста на свое мероприятие в любой город центра России.Пятнадцать бесплатных идей для проведения юбилея — здесь.Если вы любите праздники в стилистике СССР — вам сюда и сюда.Основные заблуждения заказчиков при организации мероприятий мы систематизировали тут.Наш тимбилдинг.Как мы устроены.Как узнать, что мы вам не подходим…

История тимбилдинга

О таком событии было известно еще в годы Второй мировой войны. Игры и тренинги для коллективов разрабатывались британцами в 40-х годах ХХ века.

Наиболее приближенный к тому тимбилдингу, который применяется в современных компаниях, появился в Америке в 50-х годах ХХ века. Тогда общеизвестным видом укрепления коллектива было событие, когда сотрудники переодевались в костюмы исторических персонажей и выполняли коллективные задания — вырабатывался «командный дух». В ходе разыгрывания сценок или выполнения заданий сотрудники находили новые точки соприкосновения, лучше узнавали друг друга, что помогало им в совместном труде.

В России и странах СНГ тимбилдинг появился уже в конце ХХ века. Первым применили метод бизнес-тренингов. Со временем стали популярны другие способы.

Сейчас понятие «тимбилдинг» всё больше расширяется, добавляются новые варианты сплочения коллектива, вырабатываются новые тактики. Даже корпоративные праздники часто сопровождаются играми, нацеленными на создание духа единства.

Процесс построения команды

Тимбилдинг – это не разовое мероприятие. Это пошаговый процесс, направленный на внесение желаемых изменений в организацию. Команды обычно формируются под конкретную задачу или проект и в основном действуют в течение короткого срока.

Вот различные этапы построения команды:

Определение потребности в построении команды. Менеджер должен сначала проанализировать потребность команды в выполнении конкретной задачи. Прежде чем формировать команду, он должен выяснить цель выполняемой работы, необходимые навыки для работы и ее сложность.

Определение цели и необходимого набора навыков. Затем следует записать организационные цели и навыки, необходимые для выполнения работы.

Учитывание командных ролей. Менеджер рассматривает различные аспекты, то есть взаимодействие между людьми, их роли и обязанности, сильные и слабые стороны, состав и пригодность возможных членов команды.

Определение стратегии построения команды. Теперь менеджер должен хорошо понимать операционную структуру, чтобы обеспечить эффективное построение команды. Он сам должен быть уверен в целях, функциях, обязанностях, продолжительности, доступности ресурсов, обучении, потоке информации, обратной связи и укреплении доверия в команде.

Создание команды людей. На этом этапе люди собираются в команду. Каждый член знакомится со своими ролями и обязанностями в команде.

Установление правил и сообщение о них. Обсуждаются правила отчетности членов команды, расписания встреч и принятия решений внутри команды. Людям предлагается задавать вопросы и высказывать свое мнение для развития открытого и здорового общения в команде.

Определение сильных сторон человека. Чтобы выявить сильные стороны людей, проводятся различные упражнения по построению команды. Это также помогает познакомить членов команды с сильными и слабыми сторонами друг друга.

Становление частью команды. На этом этапе менеджер должен участвовать в команде как член, а не как начальник

Необходимо заставить людей осознавать свою важность в команде и относиться к каждому члену одинаково. Члены команды должны рассматривать своего менеджера как своего руководителя, наставника и образец для подражания.

Мониторинг производительности

Следующий шаг – проверка продуктивности и результативности команды в целом. Этот шаг включает в себя поиск лазеек и причин их возникновения. Он необходим для повышения производительности и продуктивности команды в долгосрочной перспективе.

Расписание встреч. Один из наиболее важных шагов – время от времени проводить целенаправленные встречи для обсуждения работы команды, проблем, связанных с задачами, и обсуждения дальнейших действий.

Роспуск команды. Наконец, менеджеру необходимо оценить результаты и вознаградить людей за их вклад и достижения. После достижения цели, ради которой команда была сформирована, ее рассредоточивают.

Краткие сценарии тимбилдингов

Попробуйте переписать несколько сцен известных фильмов. Подойдет «Бриллиантовая рука» или «Служебный роман». Пусть каждая команда выберет эпизод из предложенных. И обыграет его так, как видит в современных реалиях, с учетом специфики своей работы. Все будет заснято и смонтировано в ролик. Море позитива обеспечено. А еще в этом сценарии легко увидеть неформальных лидеров и людей, генерирующих креативные идеи.

Что? Где? Когда?

Формат не устаревает с годами. Популярные нынче квизы – разные версии мероприятия. При проведении соревнуются несколько команд. Руководитель должен быть в составе одной из них рядовым игроком. Этот тимбилдинг направлен на выявление тех, кто эрудирован, позволяет увидеть насколько взвешенно сотрудники принимают решения, аргументируют позицию, берут на себя ответственность.:

Многоплановый квест

Это универсальный формат: формирует лояльность к друг другу и компании, позволяет раскрыться сотрудникам с неожиданной стороны. Он требует доброжелательного взаимодействия, выявляет лидерские качества и поднимает командный дух.

Поиск сокровищ всегда увлекателен. Коллектив делится на команды, выбирает капитанов и придумывает оригинальные названия, связанные с компанией. В зависимости от состава коллектива подбираются испытания – головоломки, спортивные упражнения, фантастические приключения. Каждая команда должна найти подсказки.

Когда задача выполнена, подсказки накладываются на общую карту и весь коллектив становится обладателем чего-нибудь сногсшибательного. От нового желанного принтера, распечатывающего редкие форматы и которого давно всем не хватало, до сладостей или ящика шампанского.

Стилизованный оркестр

Задача – увидеть способность находить решения, оценить взаимодействие внутри коллектива. Все просто: на мониторе или при помощи проектора, интерактивной доски показывается фраза. Произнести ее нельзя. А показать и простучать можно. Члены команды договариваются о знаках. Например, топанье – согласная, хлопки – гласная, поворот головы в сторону либо вставание – точка или запятая.

После нескольких попыток становится ясно – нужен дирижер. Примут ли подобное решение члены команды и как быстро?

Психотерапевтический релакс

Команда много работала, достигла результата, но руководителю заметно «выгорание». Поэтому запланируйте визит в сенсорную комнату или проведите вечер (день) танца. Пригласите инструктора, и каждый из сотрудников сможет выполнить несложные «па». Если среди коллег есть настоящие таланты, то для них окажется в радость исполнить пару номеров.

Нужна удобная обувь, не сковывающая движения одежда. Не помешает улыбка. Когда «танцуют все» нет скованности и растерянности. Каждый движется в свое удовольствие. Главное – вместе и с позитивным настроем, напряженность последних дней исчезает.

Заключение

Тимбилдинг — не просто корпоратив, когда весь коллектив что-то отмечает. Это более целевое мероприятие, которое проводится для объединения навыков и способностей сотрудников, сплочения коллектива.

Руководители, владельцы предприятий сами решают, стоит ли проводить тимбилдинг, тратить на это деньги. В ряде случаев командообразование просто необходимо, чтобы разрешить споры в коллективе и объединить новых сотрудников, перезнакомить их в неформальной обстановке.

Сценариев тимбилдинга великое множество, выбирайте нескучный, увлекательный, не очень сложный, чтобы у сотрудников остались только приятные воспоминания о мероприятии. А потом нужно обязательно придерживаться идей, заявленных на тренингах, в обычной офисной деятельности.