Текст «о компании» (практикум с примерами)

Содержание

1 Анализ деятельности ООО «Бриг» 3

1.1Краткая характеристика предприятия 3

1.2Анализ проблемной ситуации 7

1.3 Формирование целей 10

2. Экспертный анализ в принятии управленческих решений 12

В результате анализа внешней и внутренней среды предприятия, на основании данных управленческого анализа, для выявления проблем может быть использован экспертный опрос руководителей и специалистов предприятия. Большое значение также может иметь информация, полученная из внешних по отношению к данной организации источников. 12

При выполнении своей роли в процессе управления эксперты выполняют две основные функции: 12

3. Формирование и принятие управленческого решения 17

3.1 Варианты управленческих решений 17

3.2 Экономическая эффективность предложенных управленческих решений 17

Список литературы 24

Исследования и разработки

Чтобы сохранить конкурентоспособность, вам придется использовать передовые технологии и самые современные разработки в сфере маркетинга, от которых напрямую зависит успех вашей компании.

Принято считать, что научные исследования и разработка новых продуктов – это сфера деятельности высокотехнологичных фирм. Однако и производственные, и сервисные компании также могут сделать современные технологии своим главным преимуществом.

Опишите в бизнес-плане цели и описание планируемых научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).

Например:

__________ уже потратила значительное количество времени на научные исследования и разработку собственного продукта в рамках отпущенного бюджета, составившего ____ руб. В ходе исследований мы обнаружили ___________, что позволило сократить расходы/увеличить продажи. Крупнейшим достижением к настоящему времени является ______.

Например:

Бюджет научных исследований на ближайшие несколько лет составляет ______% от прибыли или ____ руб. Компания продолжает изучать возможности новых продуктов/услуг, которые стимулируют дальнейший рост бизнеса. Для поддержания этого процесса были разработаны и предприняты следующие шаги: _____.

III этап: система взаимодействий

Основная суть разработки оргструктуры не только в том, чтобы создать красивую визуальную схему должностей и отделов, но и в том, чтобы отразить систему взаимодействий между ними. В правильно выстроенной структуре есть два пути взаимодействия между должностями.

1. Коммуникационный путь взаимодействия, когда сотрудники общаются друг с другом, минуя руководителя. Например, чтобы получить пачку бумаги, сотрудник обращается не к руководителю, а к завхозу. Если нужна консультация юриста — сотрудник может обратиться к нему напрямую.  
2. Командный или иерархический путь взаимодействия определяет общение руководителей с подчинёнными. Если непосредственный руководитель игнорирует проблему или откладывает её решение на потом, сотрудник может обратиться к вышестоящему руководителю.

Прелесть оргструктуры в том, что на ней отображён каждый сотрудник компании, каждая должность, а также все взаимосвязи внутри организации. Так решать возникающие вопросы становится гораздо быстрее, а общение внутри команды происходит гораздо эффективнее.

Особенности оптимизации

Если текст получился грамотным, понятным и убедительным — это не означает, что люди его увидят.

Для этого необходимо:

1. Заполнить семантическое ядро. Это список ключевых слов и фраз, которые следует распределить по всем разделам ресурса. Подбирая ключи, основывайтесь на частоте их использования в поисковых запросах по данной теме. Главная задача — не переспамить статью. В этом случае поисковые алгоритмы не пропустят сайт на первую страницу. Проверить, как звучит текст, можно с помощью сервисов Zypfa или SeoTXT.
2. Добавить метатеги. Это элементы HTML-разметки с данными о содержании страниц ресурса. Они не влияют на корректность работы сайта, однако позволяют поисковым ботам определить полезность информации для пользователей.

Из всех метатегов посетители видят только title и description, информация из которых отображается в поисковой выдаче. Title — это заголовок сайта, по которому боты определяют соответствие страницы запросу. Чем больше сходств имеет тег с поисковым запросом, тем выше вероятность попадания сайта на первую страницу выдачи. Поэтому в начало заголовка следует добавлять ключи. Нужно учитывать, что титул статьи должен быть понятен и ботам, и пользователям.

Метатеги напрямую влияют на ранжирование ресурса поисковыми системами. Однако вывести сайт с бесполезной и некачественной информацией в топ они не смогут. Поэтому для публикации материалов на сайте только грамотной оптимизации недостаточно — нужны еще и хорошие статьи.

Какие бывают юридические лица

Данный субъект правовых отношений можно классифицировать следующим образом:

1. По форме собственности:

• государственные;
• частные.

2. По составу участников:

• организации, учреждённые только юридическими лицами;
• унитарные (государственные) организации;
• остальные субъекты гражданского права.

3. По цели деятельности:

• некоммерческими признаны организации, не ведущие предпринимательскую деятельность;
• коммерческие – предприятия, созданные с целью получения материальной выгоды от своей деятельности и распределения её между учредителями.

Некоммерческие организации

Организации, созданные для проведения просветительной, религиозной, благотворительной или другой деятельности, которая не имеет цели получения дохода. Такими организациями являются:

• благотворительный фонд;
• профессиональные союзы;
• ТСЖ;
• церкви;
• адвокатские сообщества;
• политические партии.

Коммерческие организации

Предприятия, приносящие доход своим учредителям, которые регистрируются в качестве:

• Общества с ограниченной ответственностью. Участники ООО не отвечают лично по правовым обязательствам юридического лица и не несут материальной ответственности за деятельность организации.
• Акционерное общество. Отличается тем, что уставной капитал разделён на количество акций, которые можно продать. Контрольным пакетом является 50 % и 1 акция.
• Публичное акционерное общество. Открытое акционерное общество имеет право продавать свои акции на торгах, биржах и других подобных структурах. Особенностью ПАО является наличие неограниченного количества акционеров. Если наступает банкротства ПАО по вине акционеров или лиц, имеющих право давать обязательные указания, определять действия юридического лица, то на них при недостаточном имуществе общества будет возложена субсидированная ответственность по обязательствам ПАО.
• Хозяйственное общество. Данный вид юридического лица занимается производством и оказанием услуг. Может иметь одного владельца или несколько. Прибыль распределяется пропорционально размеру доли капитала участника.
• Полное товарищество. В случае регистрации в такой форме участникам придётся нести полную ответственность по обязанностям организации своим личным имуществом.
• Коммандитное товарищество. Обладает составным капиталом, который складывается из капиталов основателей и вкладчиков (коммандитистов). Причём полные товарищи занимаются коммерческой деятельностью и в полном размере отвечают личным имуществом. А размер ответственности вкладчиков напрямую зависит от размера их вклада в товарищество.
• Производственный кооператив создаётся гражданами, объединившихся по собственному желанию, в количестве не менее 5 человек, и занимаются производством, переработкой и реализацией продукции. Имущество представлено паевыми взносами и неделимым фондом. Члены объединения несут субсидированную ответственность, предусмотренную уставом кооператива.

Что включить в профиль вашей компании

Деловые Детали

Когда вы начнете, соберите детали, перечисленные ниже. Эти элементы должны появиться в начале профиля вашей компании. Держите их точными и актуальными.

• Название компании
• Дата основания
• Физический адрес на место
• Номера телефонов и факсов
• ссылка на сайт
• Адрес электронной почты

Основы компании

Эти пункты будут варьироваться в зависимости от типа вашего бизнеса. Так что, просто имейте в виду, что они могут не все относиться к вашей компании, но вы должны включить те, которые это делают.

• Описание бизнеса, включая миссию и / или видение
• Описание продукта
• Описание услуг
• История, расширение и рост
• Связи с общественностью
• Отраслевая информация
• Политика безопасности, здоровья и окружающей среды
• Основные данные команды
• Клиентский портфель

Основные моменты

Следующий набор предметов также не распространяется на каждую компанию. Вот некоторые из видов заметных достижений и достижений, которые вы должны включить.

• Награды
• Сертификаты
• Специальные программы и проекты
• Отзывы
• Новости или медиа признание

Дополнительные предметы

Вы можете увидеть следующие элементы в профилях других компаний или в примерах и шаблонах ниже. Если вы считаете, что что-то из этого заслуживает внимания для вашего бизнеса, вам следует включить их.

• Годовой объем продаж
• Финансовые цели
• Количество работников
• партнеры
• Фотографии

Популярные статьи

• 11 января 2018
• Контент-маркетинг

• 24.5K
• 13 мин.

Честно про контент-маркетинг: примеры, методы продвижения, сроки и цены

Контент-маркетинг – это то, что мы сами используем и вам советуем – иначе потеряете новых клиентов. Люди выберут тех, кто с ними разговаривает: делится полезными советами, дает рекомендации по выбору и рассказывает о себе. Давайте разбираться, как работа с контентом помогает привлечь и удержать целевую аудиторию.

• 19 июня 2018
• Контент-маркетинг

• 8.4K
• 11 мин.

Где зарыта смысловая уникальность текста: секреты создания контента в эпоху Баден-Бадена

Проверить техническую уникальность просто – достаточно воспользоваться любым нравящимся вам сервисом, а вот со смысловой все гораздо сложнее. Пока ни одна общедоступная программа не в силах определить, что перед вами – написанный с нуля текст или хороший рерайт. Поэтому рассказываем, где искать правду.

• 31 мая 2019
• Контент-маркетинг

Декларация о миссии (Цели компании)

Миссия выполнима! Если декларацию о миссии писали не кривыми руками с квадратной головой

Необходимо в нескольких фразах четко выразить главные цели и философию компании. В декларации о миссии необходимо отразить характер бизнеса, деловые принципы, финансовые цели, рыночную репутацию и принципы корпоративной этики. Правильная формулировка целей компании является главной бизнес-концепцией на много лет вперед. Декларация о миссии должна быть результатом тщательного изучения бизнеса. В ней каждое слово должно быть на вес золота, продумано и отточено.

Основные вопросы, которые надо рассмотреть в Декларации о миссии:

• Характер предлагаемых услуг (товаров)
• Качество
• Ценовая политика
• Сервис
• Отношение к потребителю
• Отношение к сотрудникам
• Характер рабочей среды
• Взаимодействие с другими компаниями
• Применение новых технологий
• Стратегические цели
• Отношение к местным жителям
• Отношение к окружающей среде
• Социальные цели

Характеристика стратегий развития предприятия

Для проведения анализа стратегии развития какой-либо организации должна быть составлена предварительно характеристика материально-технической базы предприятия за последние несколько лет, как правило, 2-3 года.

Реализация принятой стратегии развития позволяет обеспечить непрерывное усиление экономического потенциала и мощи предприятия, повышение конкурентоспособности на целевом рынке.

Фото 4. Любые описания предприятия на бумаге должны иметь цифровое представление с включением вспомогательных аналитических данных

Различные подходы к созданию стратегии базируются на установлении оптимального баланса между текущими ресурсами предприятия и возможностями их использования, с одной стороны, а с другой – удовлетворением требованиям на целевом рынке и запросами.

Для этого необходимо предметно изучить возможности исследуемого предприятия по экономическим, техническим, а также производственным и организационным показателям.

К числу возможностей и текущих ресурсов компании, как правило, причисляются материальные, кадровые, организационные, финансовые, технологические и информационные. Их совокупность называется потенциалом предприятия.

Процесс создания стратегии развития предприятия можно описать следующей последовательной цепью: (1) аналитическое изучение среды (внешней и внутренней) компании → (2) постановка миссии и основных целевых задач → (3) создание нескольких стратегий → (4) выбор оптимальной программы развития → (5) реализация конкретной стратегии на практике.

Каждому из перечисленных пунктов необходимо уделить хотя бы пару абзацев в сводной характеристике предприятия.

Структура описания деятельности компании

Описывая компанию, нужно ориентироваться на цель, с которой это делается. Нужно четко продумать то, о чем писать и как писать. Составить план. Примерная структура информационного письма о деятельности компании должна быть такой:

Обязательно нужно указать фактические данные: адрес, фамилия, имя, отчество руководителя, год основания компании, отрасль, в которой работает организация, вышестоящий орган, банковские реквизиты, контактные данные. Обозначьте цель, миссию, задачи компании. Распишите структуру управления организации, схему подразделений, направления работы

Это важно для того, чтобы тот, кто читает письмо, смог представить, чем занимается компания и чем может быть полезна именно ему. Укажите форму собственности организации, направления ее работы

Немного статистики. Факты о работе, заработной плате, рост организации и т.д. Опишите материально-техническую базу, количество ресурсов.

Примерно такой должна быть структура описания деятельности компании. В ней необходимо кратко и грамотно описать все, что представляет и чем занимается компания. Можно расписать приоритетные направления, слабые и сильные стороны, перспективы развития.

Так как структура не является строгой, то можно добавлять и другие данные, которые являются значимыми для компании. Но перегружать информацией письмо не стоит – оно должно быть не больше одной страницы. Лучше разделить информационное сообщение на несколько писем. Информация может быть дана в виде презентации, объявления, отчета.

Советы по написанию информационного письма:

1. Излагать информацию достоверно, полно, без эпитетов, соблюдая деловой стиль.
2. Стремиться к краткости.
3. Избегать излишних оборотов.
4. Быть вежливым, сохранять доброжелательный тон общения.
5. Писать только о фактах, приводить аргументы.

Ну и, конечно, избегать пунктуационных, стилистических и орфографических ошибок.

Этапы создания текста о компании

Текст будет полезным для клиента, если в описании будут заранее предусмотрены ответы на актуальные вопросы потребителей о вас. Клиенту интересен, прежде всего, он сам и его бизнес, поэтому опишите, как вы можете решить его проблемы и почему вы лучше других.

Формулируйте свои мысли максимально четко и по делу, без извилистых речевых оборотов и ненужной потребителю информации. При этом текст не должен быть слишком сухим и формальным – ориентируйтесь на удобство восприятия потенциальных клиентов.

План текста о компании

1. Назовите компанию и сферу деятельности.

Избегайте скучных, шаблонных описаний. Лучше поставить цель – заинтересовать потребителя. Поделитесь цепляющей историей создания компании (почему было выбрано именно такое название, какую миссию вы выполняете и какие ценности несете). Открытый и доброжелательный стиль изложения расположит к себе любого клиента. Недаром говорят: «Мир улыбается тому, кто улыбается миру».

2. Опишите, какую пользу вы приносите клиентам, от какой «головной боли» можете их избавить.

Мини-курс
Рассказываем, как бесплатно попасть в СМИ. 12 простых правил.
Смотреть

Вы знаете свой продукт так, как никто другой. Покажите клиенту, что понимаете его нужды и знаете, как решить его проблемы. Выведите на первый план наиболее актуальные вопросы. Чего хочет ваша аудитория? Чего боится? Разберитесь с этими вопросами, и вам будет гораздо проще привлекать посетителей.

3. Какими способами вы осуществляете пункт № 2?

Почему клиенту стоит купить ваш товар? Необходимо продемонстрировать продукт так, чтобы вызывать жгучее желание его купить. Главное – не переборщить: если в тексте о компании для сайта присутствует чрезмерное бахвальство, это может вызвать отторжение и даже ощущение неискренности. А когда человеку на эмоциональном уровне не нравится компания, то, скорее всего, он обойдет ее стороной.

4. Сформулируйте, в чем ваша особенность и выгодное отличие от конкурентов.

У вас самая низкая цена? Или товар имеет высокое качество и будет служить долгие годы? А, быть может, при покупке клиент дополнительно получит какой-то приятный бонус? К слову, важно рассказывать потребителям не только о преимуществах товара. Поделитесь с клиентом информацией о том, что он может потерять, если не купит ваш товар

Вебинар «Тексты»
Ведущий — Константин Бочарский, основатель сервиса Pressfeed, экс-редактор ИД «Коммерсантъ».
Бонус: чек-лист «Что проверить в статье перед отправкой в СМИ». Посмотреть вебинар и чек-лист Смотреть

Старая добрая мудрость гласит: «Лучше 1 раз увидеть, чем 100 раз услышать». Продемонстрируем наглядно, как действуют наши правила на практике и приведем примеры лучших текстов о компании. 

Чаще всего удачные описания раздела «О нас» встречаются у крупных корпораций. Вот так, например, позиционирует себя один из гигантов по продаже спортивной обуви – «Адидас»:

Важно быть максимально честным со своей аудиторией и не приписывать себе того, чего вы еще пока не создали или не достигли. История не должна выглядеть натянутой или выдуманной, ведь люди хорошо чувствуют фальшь

Ведите повествование о компании так, чтобы оно вызывало доверие – вам это будет только на пользу.

Кто составляет описание/информационное письмо о деятельности

Информационные письма составляют в любой организации. Будь это вуз, библиотека, маленькая компания или крупная фирма. Составление и написание информационных писем – обязанность начальника структурного подразделения, вопрос которого рассматривается. Но иногда информационные письма пишут заместители или делопроизводители, секретари.

В любом случае, составлять информационное письмо должен тот, кто имеет определенные полномочия для такой работы. Даже если это коллективное обращение, ответственный за письмо будет один, и к нему нужно обращаться по поводу этого письма. Подписывает письмо руководитель либо все сотрудники, если это, например, коллективное обращение.

Что такое информационное письмо

Информационное письмо – вид некоммерческого делового документа, уведомляющего о событиях, которые происходят в компании. Оно не является обязательным документом, но связано с проявлением вежливости и хорошего тона. Часто информационные письма служат маркетинговым инструментом для продвижения компании на рынке.

Виды информационных писем:

• письмо-сообщение – уведомление о новостях. Например, об открытии нового отдела;
• письмо-заявление – сообщение адресата о дальнейших действиях. Это может быть заключение договора с партнерами, предупреждение о возможных сокращениях и т.д.;
• письмо-напоминание – адресату напоминается о том, что тот должен сделать;
• письмо-подтверждение – о получении чего-либо;
• рекламное письмо – предложение услуг, товаров, акций;
• письмо-запрос – по названию понятно, что это письмо, в котором адресант о чем-либо просит, на него нужно обязательно дать ответ;
• письмо требование;
• письмо-отказ;
• письмо-приглашение;
• письмо-распоряжение;
• письмо-предупреждение и т.д.

Информационные письма могут быть адресованы ко всем сотрудникам или группе сотрудников, партнерам или клиентам. Могут быть распечатаны или отправлены по электронной почте. То есть – форма подачи у них бывает совершенно разная.

Юридические вопросы

От качества проработки юридических вопросов бизнес-плана зависит успех компании

На стадии организации бизнеса необходимо решать много юридических вопросов. Перечислим основные из них.

1. Организационно-правовая форма (ИЧП, ООО и т.п.)
2. Право собственности

В этом важном подразделе необходимо ответить на следующие вопросы:

• Перечислить владельцев ИЧП или ООО
• Если у Вас большая корпорация, то надо написать о том, сколько выпущено акций, кто владельцы акций и в каких долях
• Где географически зарегистрирована компания
• Имеются ли письменные договоры с партнерами, поставщиками, инвесторами, ключевыми сотрудниками
• Есть ли защищенные торговые марки, авторские права, патенты
• Перечислите инвестиции, займы, договоры аренды недвижимости
• Перечислите стратегические партнерства, соглашения и др. важные моменты

Устав ООО

Устав является учредительным документом общества, на основании которого оно ведёт хозяйственную деятельность. В уставе закрепляется базовая информация о компании:

• наименование;
• место нахождения;
• размер УК;
• сведения об органах управления;
• права и обязанности участников;
• порядок передачи доли;
• правила хранения документов;
• порядок информирования участников о деятельности общества.

При формировании устава действует много диспозитивных норм. Они будут применяться лишь в том случае, если их включить в документ. Если же такие положения не упомянуть, то они либо не будут работать вовсе, либо будут применяться так, как прописано в законе. В частности, к диспозитивным нормам устава относятся:

• право участника на выход из ООО;
• запрет на реализацию доли третьим лицам;
• правила преимущественной покупки доли;
• переход доли к наследнику только с согласия остальных участников.

Можно установить в уставе и свой порядок распределения прибыли. По умолчанию это происходит пропорционально долям, но допустимы и другие принципы деления. Можно предусмотреть дополнительные обязанности и права для всех участников или только для некоторых. Кроме того, устав может содержать особые нормы, регламентирующие правила крупных сделок, порядок проведения общего собрания и даже срок, на который создается компания.

Как написать текст о компании, чтобы все ахнули

Прежде чем приступить к созданию текста, определитесь, как вы хотите подать информацию. Желаете предстать перед потенциальными клиентами солидной деловой фирмой или, наоборот, стать хорошим другом? Выбираем стиль написания.

Сторителлинг (от англ. storytelling – изложение историй) – отличный вариант познакомить читателей с вашим бизнесом. Всегда интересно узнать об истории успеха компании: как пришла идея создать организацию, были ли только взлеты или и без падений не обошлось, в какой момент владелец бизнеса осознал, что выбрал дело своей жизни?

Представьте, что клиент – это школьный приятель, с которым вы не виделись сто лет, и у вас накопилось много новостей. Сторителлинг подкупает своей искренностью и необычным изложением фактов.

Однако не для всякой аудитории допустим подобный формат изложения информации. Для сферы B2B лучше выбрать деловой стиль. Никаких метафор и растекания мысли по древу – только сухие факты и конкретика.

Зачем нужна характеристика предприятия

Характеристика предприятия составляется студентом после прохождения производственной или преддипломной практики. Она входит в обязательный пакет документов, сопровождающих отчет о прохождении практики вместе с дневником практики и характеристикой студента.

Характеристика предприятия позволяет получить общее представление об организации, оценку текущего положения дел, анализ перспектив и рекомендации по улучшению показателей.

Она составляется на основе официальных данных о работе предприятия. Эта информация находится на сайте и у руководства организации, необходимые цифры берутся из отчетов, устава, приказов и т.д.

Нужна помощь в написании работы?

Написание учебной работы за 1 день от 100 рублей. Посмотрите отзывы наших клиентов и узнайте стоимость вашей работы.

Кто составляет описание/информационное письмо о деятельности

Информационные письма составляют в любой организации. Будь это вуз, библиотека, маленькая компания или крупная фирма. Составление и написание информационных писем – обязанность начальника структурного подразделения, вопрос которого рассматривается. Но иногда информационные письма пишут заместители или делопроизводители, секретари.

В любом случае, составлять информационное письмо должен тот, кто имеет определенные полномочия для такой работы. Даже если это коллективное обращение, ответственный за письмо будет один, и к нему нужно обращаться по поводу этого письма. Подписывает письмо руководитель либо все сотрудники, если это, например, коллективное обращение.

Краткая характеристика предприятия

ООО «Бриг» создано в форме общества с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, фирменное наименование, бланки и печать со своим наименованием, расчетный и иные счета в учреждениях банках. Осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством и Уставом.

Общество с ограниченной ответственностью «Бриг» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998г. и зарегистрировано постановлением главы Администрации Кировского района г. Уфы №903 от 3 мая 2000г. Сокращенное название организации ООО «Бриг».

Юридический адрес организации: 450077, г. Уфа, ул. Айская, 46.

Почтовый адрес организации: 450078, г. Уфа, ул. С.Агиша, 2/1.

Телефон/факс офиса: (3472) 78-60-60, 78-60-50.

ООО «Бриг» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли.

Целью создания ООО «Бриг» является производство продукции, выполнение работ и оказание услуг для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли, а также организация и развития сети супермаркетов с системой самообслуживания, широким ассортиментом товаров.

Основными источниками осуществления хозяйственной деятельности предприятия являются уставный капитал, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия и распределяемая по фондам, кредиты банков. Эти суммы образуют имущество предприятия, состоящее из оборотных и иммобилизованных активов, являющихся средствами осуществления деятельности предприятия.

Свою деятельность предприятие осуществляет с соблюдением норм действующего законодательства, включая Гражданский кодекс законов «О защите прав потребителя», «О лицензировании определенных видов деятельности», правил торговли и т.д.

Предприятие самостоятельно, в пределах образования фондов, распоряжается прибылью, полученной в результате деятельности предприятия, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей по статьям расходов, предусмотренных действующим законодательством, актами органов местного самоуправления, учредительными документами, иными локальными актами предприятия, разработанными и утвержденными фирмой в установленном порядке.

Предприятие строит свои отношения с юридическими и физическими лицами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров в соответствии с действующим законодательством и Уставом ООО «Бриг». В своей деятельности предприятие исходит из интересов потребителей, их требований к качеству работ, услуг и других условий хозяйственных взаимоотношений, не противоречащих действующему законодательству и Уставу ООО «Бриг».

В настоящее время торговая сеть ООО «Бриг» включает в себя 30 магазинов эконом-класса, расположенных на «красной линии», что обеспечивает постоянный приток покупателей и высокие объемы реализации по всем группам товаров.

Ассортиментный перечень продукции в торговой сети ООО «Бриг» насчитывает 25000 наименований, включая продукты питания и непродовольственные товары.

Все магазины представляют собой современные торговые предприятия, оснащенные дорогостоящим технологическим и торговым оборудованием, где трудятся около 1900 профессионально подготовленных работников.

В настоящее время ООО «Бриг» перешло на централизованную модель управления торговой розничной сетью, при которой управление всеми магазинами, управление закупками, товарными запасами, оборотными активами, маркетинговой политикой, розничными ценами осуществляется из центрального офиса, считая ее наиболее эффективной.

Характеристика данных показателей, определяющих интенсивность использова­ния производственных ресурсов, приводится в табличной форме (таблица 1.).

Структура

Организационно-экономическая характеристика предприятия включает в себя ряд обязательных разделов. Описание для каждой конкретной компании составляется с учетом специфики работы. Однако общие положения, которые будут представлены ниже, являются едиными для всех фирм:

1. Организационная правовая система.

1.1. Краткое описание предприятия.

1.2. Система управления.

2. Комплекс экономических показателей.

2.1. Розничный товарооборот.

2.2. Материально-техническая база.

2.3. Валовый доход.

2.4. Издержки.

2.5. Трудовые ресурсы.

2.6. Рентабельность и прибыль.

3. Анализ финансовых величин по бухгалтерской отчетности.

3.1. Платежеспособность компании и ликвидность баланса.

3.2. Оценка достаточности финансовых источников для создания резервов.

3.3. Анализ деловой активности.

3.4. Показатели управления активными средствами.

4. Мероприятия по совершенствованию финансовой, организационной и экономической деятельности.

Краткая характеристика организации — управленческий аспект

Кроме того, в краткой характеристике организации необходимо рассмотреть функции управления и планирования. Это основополагающие аспекты деятельности любого предприятия, без которых его существование не возможно. Опираться нужно на реальное состояние планирования и использование функций управления на предприятии, а не описывать «как должно быть».

Функции управления в краткой характеристики организации содержат обоснование, на каком подходе основан выбор функций управления. Необходимо описать, кто отвечает за реализацию функций управления и делегирование полномочий, если таковое есть. Также следует описать методы управления, используемые на предприятии. Если это более подробно рассматривается в других параграфах диплома или курсовой, то специально говорить об этом в рамках краткой характеристики не требуется.

Планирование на предприятии может быть организовано в нескольких формах, а также быть централизованным, децентрализованным или комбинированным. Краткая характеристика организации должна содержать описание особенностей системы планирования на предприятии, также нужно выделить ответственных за планирование на предприятии. Кроме того, в планировании различают два основных этапа: стратегическое планирование и реализацию выбранной стратегии. Краткая характеристика организации может также включать в себя описание этих этапов. Но опять же, если элементы системы планирования подробно анализируются в другом разделе курсовой или диплома, то описывать их в рамках краткой характеристики нецелесообразно.

Озвучиваем миссию

Миссия для компании — что присяга для солдата и «клятва Гиппократа» для врача.

У многих компаний миссия на сайте вообще не сформулирована. Почему? Потому что…. «а что такое миссия?».

У новой компании миссия должна быть априори. Ведь для читателя у вас все должно быть по-новому. Он хочет в вас увидеть тех людей, которые помогут в решении его вопроса.

Он хочет видеть конкретную цель вашей работы. Зачем вы открылись?

Посмотрите пример миссии, которую мы разрабатывали для другого нашего клиента — крупной международной компании «ТЭСКОМ», которая занимается продвижением новых медицинских препаратов «под ключ» на российский рынок:

«Наша миссия — продлить жизни людей и наполнить их положительными эмоциями. Еще больше настоящего тепла, еще больше здоровых улыбок. Для этого мы находим уникальные медицинские препараты и превращаем их в лекарства и средства №1 для русского потребителя».

Как видите, в формулировке миссии важно не только ее озвучить, но и указать, что конкретно вы делаете (или будете делать) для ее выполнения. Теперь сформулируем миссию для компании «Сотник», о которой мы говорили выше:

Теперь сформулируем миссию для компании «Сотник», о которой мы говорили выше:

«Наша миссия — обеспечить ваш бизнес новыми клиентами и покупателями, которые ищут информацию в поисковой системе Google (а это более 60 % украинского рынка поиска). Для этого мы проведем мероприятия, которые будут приводить к вам только заинтересованных пользователей».

Как-то так, это рабочая заготовка, которая была напечатана со скоростью мысли. Но структура и логика в ней прослеживается, останется только поработать над формулировкой.

Как подвести итог краткой характеристике организации

В завершении параграфа следует подвести итоги, которые выражаются в виде формулировки общефирменных целей. Общефирменные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Краткая характеристика организации завершается формулировкой миссии предприятия и выведением целей. При этом цели должны быть конкретными, по возможности измеримыми, ориентированными во времени, долгосрочными или краткосрочными, достижимыми и перекрестно поддерживающимися.

Для этого в краткой характеристике организации необходимо:

• Сформулировать и разделить цели организации на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные/
• Сформулировать цели исполнителей на основе построения дерева целей.

Также ознакомьтесь с публикацией: Общая характеристика предприятия