Как развить свой бизнес с нуля: реальный пример

Производство

Как сделать свой бизнес с минимальными вложениями, если ваш выбор – производство? Совсем с нуля это вряд ли получится, т.к. для производства уже требуется сырьё, инструменты, оборудование. В первую очередь это идеи домашнего производства:

• сувениры, аксессуары, бижутерия;
• мыло и шарики для ванн;
• сельхозинструмент,
• мягкие игрушки;
• деревянные и плетеные изделия;
• предметы быта и декора;
• вязаные вещи;
• сумки и другие кожаные изделия;
• ширмы и шторы на заказ;
• открытки и шкатулки ручного производства;
• рекламные конструкции;
• букеты из конфет и игрушек;
• фотопечать на одежде;
• выращивание грибов, цветов, овощей, фруктов, ягод.

Если вы не представляете, как построить свой бизнес с нуля, потому что в выбранной нише не обойтись без помещения и оборудования, то изучите возможность получить необходимое в лизинг с условием оплаты произведённой продукцией.

У вас есть работающая идея производства востребованного товара или даже патент на изобретение? Обратитесь к бизнес-ангелам или к венчурным инвесторам. Составьте коммерческое предложение с расчётами расходов и окупаемости и разместите его на досках объявлений и специализированных форумах. Если идея действительно стоящая, и для её реализации требуются только деньги, то вы обязательно их найдете.

Подведем итоги: с чего начать свой бизнес с нуля, если свободных средств на него пока нет, но вы готовы вложить время, усилия, использовать личное имущество и знакомства?

1. Решите, какая сфера привлекает вас больше всего и выберите несколько подходящих идей.
2. Станьте участником тематических групп в соцсетях, в них много как примеров неудач, так и вдохновляющих историй. Когда выбранную вами дорогу уже кто-то прошел, со стороны проще увидеть ошибки в реализации идеи и её скрытый потенциал.
3. Давайте рекламу услуг и товаров на бесплатных каналах, например, в местных газетах и досках объявлений. Сами звоните по объявлениям клиентов или покупателей.
4. Без финансового запаса, как минимум, на полгода не стоит уходить с работы, поэтому выбирайте такую деятельность, которая потребует от вас не более 20 часов в неделю. В круглосуточном режиме вы продержитесь недолго, плюс пострадает качество выполнения ваших трудовых обязанностей.
5. Привлекайте к своему делу членов семьи, друзей, приятелей, единомышленников с условием оплаты их труда в случае успеха.
6. Не задерживайтесь долго на позиции фрилансера-одиночки, вкладывайте полученные деньги в развитие, нанимайте работников, входите в партнёрства.

Полезные советы новичкам, создающим бизнес с нуля

Чтобы открытие бизнеса принесло удовольствие, а не разочарование, стоит прислушиваться к советам экспертов:

1. Не бросайте прежнее место работы, пока не убедитесь в том, что новое дело способно прокормить вас и вашу семью.
2. Найдите надежного партнера или партнеров. Это позволит получить больше полезных связей и денег на старте, снизить нагрузку за счет распределения обязанностей.
3. Не берите кредиты на начальном этапе и не рискуйте своим имуществом. Если бизнес прогорит, будет не так обидно.
4. Будьте готовы к тому, что первые несколько месяцев или даже лет придется работать в убыток. Продумайте заранее, откуда будете брать деньги.
5. Действуйте в соответствии с законом, чтобы не платить штрафы, не ходить по инстанциям и судам.
6. Не покупайте готовый бизнес, если не уверены в его работоспособности. Если у бывшего владельца не получилось то, скорее всего не получится и у вас.
7. Следите за тем, чтобы у вас всегда под рукой была сумма в размере 50% от первоначальных вложений. Это будет вашей страховкой от непредвиденных ситуаций.

Алгоритм составления

Правильно составив этот важный документ, вы дадите «зеленый свет» своему делу. Рассмотрим основные составляющие бизнес-плана:

Аннотация. По сути, это обращение к заинтересованным сторонам, объясняющее что представляет собой проект, как и кем он будет реализовываться. Опишите основную идею кратко, но интересно.

Резюме. Подойдите к написанию этой части ответственно, ведь именно ее все без исключения потенциальные партнеры и инвесторы дочитают до конца. По резюме определяют, интересна ли идея в принципе. Если какую-то часть бизнес-плана инвестор может попросить изменить, то проект, резюме которого не впечатлило, будет отклонен на первом этапе. Резюме должно отражать обоснование успешности идеи, предполагаемые результаты проекта и способы их достижения. Для этого укажите:

• цель проекта;
• содержание бизнеса;
• финансовые потребности (бюджет проекта);
• целевую аудиторию потребителей;
• информацию о востребованности продукта (услуги);
• отличие от аналогов;
• финансовые показатели успешности проекта.

Важно! Стоит заметить, что резюме пишется по итогам составленного бизнес-плана. Только понимая целостную картину проекта, вы сможете изложить резюме ярко и убедительно

Цели и задачи

Они дают количественное представление об итогах проекта. Цель – то, из-за чего реализуется проект. Задачи – эффект, который должен быть достигнут. Проанализируйте бизнес-идею, ее слабые и сильные стороны, выбранный сегмент рынка, чтобы было ясно, кто извлечет из проекта выгоду.

Совет от автора! Цели должны быть достижимыми, а задачи максимально конкретными. И те, и другие вытекать из обоснования идеи.

Продукт или услуга

Эту часть изложите подробно, чтобы было предельно понятно, чем предполагается заниматься. Необходимо отразить: описание продукта (услуги), уникальность (преимущества), возможности использования, требуемую квалификацию персонала, технологию, необходимость лицензирования (патента).

Анализ рынка

Потребуется собрать и систематизировать информацию относительно: состава потребителей, состояния выбранного рыночного сегмента и его перспективах, возможностей конкурентов. На графике или диаграмме целесообразно отразить долю, которую ваш продукт (услуга) занимает в выбранной нише.

Маркетинговый план

Обязательно укажите, какие характеристики отличают идею от конкурентов, как это поможет в ее продвижении, как отразится на ценообразовании.

Также опишите все способы реализации продукта (услуги), рекламные ходы и возможности стимулирования продаж.

План производства

Данный пункт раскрывает материальную составляющую будущего бизнеса. Должны содержаться сведения о: типе и расположении помещения, привлечении субподрядчиков, необходимом оборудовании, поставках, закупке оборудования (материалов).

Управленческий персонал

Укажите кадровый состав (руководство и рядовые сотрудники), который будет задействован в реализации идеи, а также способы его мотивации (зарплата, компенсации).

1. Необходимые ресурсы. Опишите объем необходимых средств, сроки и источники их привлечения. В случае кредитования укажите сроки и возможности возврата средств, инвестирования – размер ежемесячных дивидендов. Уместно изобразить в виде таблицы бюджет проекта с указанием зарплат, прямых и непрямых затрат по проекту.
2. Финансовый план. Важный раздел, который позволяет спрогнозировать развитие бизнеса, а также избежать ненужных трат. Следует просчитать: объемы продаж, баланс активов и пассивов, коэффициенты прибыли и убытков, движение наличности, окупаемость проекта. Сюда же включается анализ рисков с указанием способов их преодоления.

Приложения

Этот раздел идет отдельным блоком. Он содержит статистическую информацию, графические материалы, дизайн продукта.

Важно! Все изложенные в Приложении материалы должны быть подписаны и пронумерованы. Ссылки на них указываются непосредственно по тексту из основной части документа

Объем приложений обычно занимает до 10 страниц.

Следуя указанным рекомендациям, получится написать понятный, логичный и эффективный бизнес-план.

Пример бизнес плана

Скачать пример бизнес плана с нуля по солнечной энергетике: solar_energy

Еще бизнес планы: 

• Организация цеха железобетонных изделий (concrete_goods);
• Детская школа анимации (animation);
• Построение телекоммуникационной сети (telecom);
• Пивоваренный завод (beer-doc);
• Хлебокомбинат (brd-doc).

Шаг 3: Совершенствуйте идею при помощи фидбека

Расскажите всем знакомым о своей идее! Это одна из лучших стратегий получить фидбек и усовершенствовать предложение. Также помните: идеи не стоят ничего, главное – реализация.

Вот как это может помочь:

Обратите внимание на людей, которые в восторге от идеи, и на тех, кому она кажется глупой – это поможет вам составить представление о целевой аудитории. Что общего у людей, которые находят идею интересной?
Внимательно слушайте возражения (например: «Это отличная идея, но думал ли ты о… ?») и используйте их для улучшения плана.  . Положительная реакция людей также сильно мотивирует и дает силы, чтобы начать!

Положительная реакция людей также сильно мотивирует и дает силы, чтобы начать!

Почему так важно развитие клиентов

Сейчас должно быть очевидно, что развитие клиентов имеет решающее значение для успеха любого нового предприятия. Идея — это здорово, но идеи не всегда воплощаются в жизнеспособный бизнес в реальном мире! Развитие клиентов позволяет вам увидеть, может ли идея действительно работать.

Но развитие клиентов — непростая задача. Это включает в себя общение с этими потенциальными клиентами и сбор отзывов , что означает много времени и ресурсов, которые могут не превратиться в реальный бизнес. Но не позволяйте этому останавливать вас от использования этого ценного метода.

Может потребоваться денег, чтобы увидеть, есть ли у идеи основания, но это будет стоить намного больше денег, если вы разработаете идею, у которой нет клиентов. Конечно, вы должны инвестировать, но делать это нужно с умом. Время и ресурсы, потраченные на то, чтобы понять ценность движения вперед, — это разумное вложение.

Манифест развития клиентов

1. Внутри вашего здания нет фактов, поэтому выйдите на улицу.
2. Совместите развитие клиентов с гибкой разработкой .
3. Неудача — неотъемлемая часть поиска.
4. Делайте непрерывные итерации и повороты.
5. Ни один бизнес-план не переживает первого контакта с клиентами, поэтому используйте холст бизнес-модели.
6. Разработайте эксперименты и тесты, чтобы проверить свою гипотезу.
7. Согласуйте тип рынка; это меняет все.
8. Метрики стартапов отличаются от показателей в существующих компаниях.
9. Обеспечьте быстрое принятие решений, время цикла, скорость и темп.
10. Названия должностей в стартапе сильно отличаются от должностей в большой компании.
11. Сохраните все наличные до тех пор, пока они не понадобятся; потом тратьте.
12. Общайтесь и делитесь знаниями.
13. Успех в развитии клиентов начинается с участия.
14. Все дело в страсти.

Элементарный тест на предпринимательские способности или готовы ли вы психологически к началу своего бизнеса?

По своему опыту знаю «симптомы», которые говорят о готовности человека заняться своим бизнесом и стать в нем успешным. Мне не понаслышке знакомы эти симптомы, которые говорят о неадекватности будущего бизнесмена и недооценки им рисков.

Перед тем, как открыть свое дело, очень рекомендую вам трезво оценить свои возможности и обнаружить те или иные предпринимательские «симптомы» у себя.

Ниже они будут даны в виде простых внутренних убеждений и мыслей, которые пребывают в вашей голове. Эти мысли и будут нашим своеобразным тестом на оценку вашего бизнес-потенциала.

«Симптомы» потенциально успешного бизнесмена:

• Я понимаю, что мой первый бизнес скорее всего будет убыточен и я могу потерять время и деньги;
• Я понимаю, что на последние деньги бизнес открывать нельзя, особенно если у меня нет предпринимательского опыта;
• Я понимаю, что открывая бизнес с партнером, мы будем зависеть друг от друга, и кто-то из нас может подвести другого, мы также можем поругаться из-за денег;
• Я понимаю, что бизнес — это такая же профессия как хирург, художник, музыкант и ей нельзя научиться за короткое время;
• Я понимаю, что в случае неудачи могу остаться не только без денег, но еще и подорвать репутацию, если например подведу партнеров или клиентов;
• Одновременно с этим, я знаю, что бизнес дает большие возможности для материального и творческого роста, если правильно организовать все процессы. К тому же здесь мой доход потенциально не ограничен, в отличие от стандартной работы.

«Симптомы» горе-бизнесмена:

• Мой первый бизнес обязательно окажется прибыльным, ведь я хороший специалист и все предварительно просчитал;
• У меня совсем нет денег, но ведь риск — благородное дело и кто не рискует, тот не пьет шампанское;
• Если я открою бизнес с партнером, в любом случае, как мы дружили до этого, так и будем дружить, ведь мы друзья детства и у нас прекрасные отношения;
• Бизнес не так сложен, как все о нем говорят, главное ввязаться в драку, а так видно будет, ведь я не привык сдаваться;
• Если я никого не буду «кидать», то и отношения со всеми будут хорошие, так что бояться нечего, репутация — вещь наживная;
• Мне надоели эти тупые начальники на работе, быстрее бы открыть свое дело и доказать всем, кто тут умный.

Возможно ли начать свой бизнес без вложений

Начать бизнес без финансовых вложений возможно. Деньги сами по себе не ресурс, а посредник между ресурсами. На деньги вы нанимаете людей, приобретаете сырьевые, технические, информационные ресурсы.

Для их приобретения можно использовать перспективы. Предложите посредникам процент от будущей прибыли, поделитесь идеей, чтобы потенциальный партнер согласился предоставить вам необходимый ресурс.

Этому принципу мы учим своих учеников. Яркий пример работы такой модели – проект по созданию перчатки, охлаждающей кровь спортсменов. Это продукт премиум-класса, в нем есть перспективы. Наши ученики договорились с компанией «Иннова» изготавливать его за процент от будущих продаж.

История моего бизнеса – пример построения бизнеса без вложений. Мы часто договаривались об открытии школ в разных городах в бизнес-центрах без арендной платы, в счет трафика людей в помещение, рекламы. Или просили «арендные каникулы» – возможность определенное время вообще не платить аренду или оплачивать частично.

Если в торговом или бизнес-центе простаивает много помещений, то арендодатели легко идут на такую выгодную для вас «сделку». Арендодатель ничего не теряет в случае неудачи вашего бизнеса, но в случае успеха получает: арендную плату, увеличение трафика в торговом центре, новых потенциальных арендаторов, рекламу.

Я всегда говорю своим франчайзи, чтобы они старались рационально расходовать свои финансы. Не нужно сразу вкладывать большие бюджеты: в рекламу по телевизору, у блогеров, контекстную рекламу, наем сотрудников. Вы всегда успеете это сделать с оборотных средств.

Начните сначала зарабатывать, покажите что вы эффективны, что умеете работать с людьми, качественно оказывать услуги, научитесь оптимизировать расходы. А когда у вас будет стабильная большая чистая прибыль, 50-70% от нее можно будет «влить» в раскрутку и масштабирование.

Второй успешный проект – катающиеся подставки под мягкие кресла. Мы уже сделали продаж на 300 000 рублей без запуска производства изделия. Получили предзаказы, сделав прототип и красивый ролик-презентацию.

По этому принципу можно сделать первую модель, подарить ее кому-либо (например, блогеру), взять видеоинтервью с отзывами. Далее подготовить коммерческое предложение и рассылать антикафе, коворкинг-центрам. Второй способ – презентовать ролик и собрать деньги для массового производства на краудфандинговых площадках.

Он основан на:

• «мощной» команде;
• крутой идее;
• харизматичном лидере;
• умении коммуницировать с другими людьми.

Запустить бизнес с деньгами легко, а вот открыться без денег смогут те, кто усвоил принципы этого раздела.

Составьте бизнес-план

Да, это не самая веселая часть на сложном пути открытия собственного бизнеса с нуля, но это очень важный шаг, который поможет привлечь в проект максимальное число инвесторов.

Действительно стоящий бизнес-план состоит из следующих элементов:

• Резюме, в котором максимально подробно описывается коммерческий продукт или услуга, а также проблема, которую они решают для потенциального покупателя.
• Оценка рынка, которая расскажет о целевых группах и возможностях роста и выхода на более широкую аудиторию.
• Рыночная стратегия: пути, по которым вы проникните на рынок и закрепитесь там.
• Операционный план. Как компания будет работать изо дня в день? Какие сотрудники ключевые?
• Заключительное слово. Несмотря на то что откровенная ложь при составлении бизнес-стратегии неприемлема, вы должны сделать все максимально возможное для продвижения. По возможности минимизируйте негатив и отрицательные или слабые стороны своей задумки.

Бизнес онлайн 13: Покупка сайтов

В последнее время популярность приобретает такой вид онлайн бизнеса, как покупка готового сайта с целью извлечь пассивный доход. Бизнес онлайн на покупке сайтов чем-то схож с приобретением ценных бумаг на биржах. Одни ценятся высоко, другие считаются мусором; одни приносят прибыль, другие являются убыточными. Поэтому сайты постоянно продают и покупают.

Где покупать сайты? Существуют различные сервисы, которые позволяют купить или продать сайт и обеспечивают безопасность сделок. Сервисы выступают посредником и получают свой процент от сделки. Биржи, где можно купить сайт: Телдери, Flippa, Bitus, PR-CY.ru

Покупка сайта может стать выгодным вложением, которое способно быстро окупиться и приносить прибыль. Развив один проект, можно покупать второй, третий… Безусловно, не каждый сайт будет приносить большие деньги. Но со временем вы наберетесь опыта, и вам будет легче анализировать предложения на бирже, чтобы принять правильное решение. 

Купил на свою голову

Еще одним вариантом для начинающего предпринимателя может стать покупка готового бизнеса (не франшизного, а единичного, полностью переходящего вам от предыдущего владельца). Обычно это касается небольших производств или видов бизнеса с некими активами (недвижимость, долгосрочные контракты, сформированная клиентская база и рынки сбыта).

Вот несколько советов, чтобы не остаться ни с чем.

Не покупайте сложносочиненный бизнес, особенно если никогда не управляли ничем подобным (хотя бы по найму), лучше что-то базовое, понятное, сосредоточенное в одной главной функции/продукте/категории. Чем сложнее бизнес, тем выше вероятность того, что вы не сможете оперативно войти в его управление (особенно, если это новая для вас сфера) и упустите важные моменты, которые потянут за собой все остальное. Помните, что действующий бизнес, который не функционирует слаженно, это всегда расходы и убытки, которые будут нарастать, как снежный ком.

Проверьте не только внутреннюю структуру покупаемого бизнеса, но и все внешние факторы, влияющие на него: сырье, рынок сбыта, конкуренция, востребованность, актуальность. То, что приносило деньги вчера, сегодня может уже не работать. Себестоимость продукции, ее качество, могут стать неконкурентными, потребители – насытиться, новые технологии могут заменить старые, а сырье – стать недоступным или дорогим. Вы должны предусмотреть все это.

Постарайтесь понять, почему же все-таки бизнес продается (если это не франшиза)

Доходное дело отдают в редких случаях и важно понять, является ли ваш случай редким. Например, собственник меняет место жительства и распродает активы в стране, из которой уезжает, или хочет сфокусироваться на более рентабельных проектах

В любом случае убедитесь, что бизнес не завязан на самом владельце или его связях. А то с его уходом от бизнеса ничего не останется.

Не покупайте слишком большой или дорогой бизнес в незнакомой вам отрасли. Его оперативное управление и содержание легко могут выйти из под контроля. Например, если несколько ключевых сотрудников покинут свои места или произойдет спад интереса потребителей. Всегда лучше купить небольшой, но перспективный бизнес, уже занимающий свою нишу, и естественным образом развить его.

Убедитесь, что ваша идея стоит проблем

Если вы продолжите и развиваете идею, развитие клиентов сделает продукт или услугу наилучшими из возможных. Это еще один способ сэкономить деньги, потратив их, как бы абсурдно это утверждение ни звучало. По правде говоря, развитие клиентов позволяет вам настроить ваш продукт или услугу так, чтобы они идеально гармонировали с вашими клиентами.

Сделав шаг назад от продуктов и услуг, можно использовать развитие клиентов, чтобы определить, стоит ли начинать начинание в первую очередь. Таким образом, вы можете узнать, есть ли на рынке место, которое вы можете использовать как свое собственное, что позволит вам сразу же приступить к работе, когда вы выпустите свой продукт.

Коворкинг-центр

С увеличением числа людей, работающих на «удаленке», стали популярны коворкинг-центры. Они устроены по типу антикафе, но предназначены исключительно для работы. Это своего рода офис.

Выкупив помещение и создав комфортную деловую атмосферу для клиентов, предприниматель получает плату за аренду. Посетители могут группироваться по интересам, проводить бизнес-встречи и заниматься своей работой.

Такое бизнес-направление в России не столь популярно, как на западе. Поэтому и конкурентов пока не много. Организовывать коворкинг-центры лучше в крупных городах, чтобы быстрее восполнить затраты и получать достойную прибыль. С популярностью дистанционной работы перспектива бизнеса будет только увеличиваться.

Структура и субъекты бизнеса

Рассмотрим несколько структур, которые обычно используют для создания бизнеса:

Единоличное владение бизнесом. Такая структура требует меньше усилий при составлении отчетов и принимает все финансовые решения, относящиеся к осуществлению деятельности. Это самая распространенная форма бизнеса, подходящая для предпринимателей, которые планируют открыть магазины либо оказывать профессиональные услуги и т. д.

ВАЖНО! ИП несет личную ответственность за все задолженности, возникшие в ходе деятельности

• Партнерство – это договор между двумя или более предпринимателями, осуществляющими один и тот же вид деятельности в качестве совладельцев с конечной целью получить прибыль. В такой структуре все участники вносят свой капитал в создание бизнеса. Партнерство можно разделить на два типа: полное товарищество и товарищество с ограниченной ответственностью.
• Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – это юридически зарегистрированная структура бизнеса, ограниченная долями. Все акционеры несут ответственность за обязательства, которые берет на себя компания. Такое общество ограничено количеством акций.
• Корпорация – это компания или группа людей, которые действуют как единое целое. Когда корпорация не может выпускать акции, ее владельцы являются членами организации. С другой стороны, если корпорация становится эмитентом ценных бумаг, ее владельцами оказываются акционеры. Некоммерческие корпорации, в свою очередь, никогда не выпускают акции. Правовой статус и правоспособность корпорации определяется местом ее создания. Термин «корпорация» используется в качестве синонима термина «акционерное общество (АО)». Это связано с тем, что создание предприятий в форме открытого акционерного общества (ОАО) в настоящее время популярно.

Субъект бизнеса – это активная сторона любой сделки, носитель совокупности прав и ответственности, возникающих в ходе подготовки и реализации сделки.

Субъекты бизнеса делятся на следующие категории:

• предприниматели;
• потребители;
• наемные работники;
• госорганы, госслужащие;
• международные организации.

Бизнес в отношении к субъекту

В отношении к человеку слово «бизнес» имеет следующие значения:

1. Гражданин, занятый предпринимательством (бизнесмен, бизнесвумен).
2. Профессии, которые связанные с бизнесом (бизнес-консультант, бизнес-тренер, бизнес-аналитик и т. д.)

Бизнесмен – это человек, который осуществляет предпринимательскую деятельность с целью получения прибыли.

СПРАВКА! Для бизнесмена его деятельность в большей части является образом жизни, чем профессией.

Бизнесменов можно разделить на два типа: предприниматели и формальные предприниматели.

Предприниматель – это человек, который направлен на развитие и совершенствование своего бизнеса, достижение новых вершин.

Формальный предприниматель – человек, который получил свидетельство, подтверждающее право осуществлять свою деятельность. Он организует рабочее место и трудится, не стремясь к развитию. К таким предпринимателям можно отнести таксистов, грузоперевозчиков, рыночных торговцев.

Бизнес в отношении к объекту

Для многих объектов, таких как бизнес-центр, приставка не несет никого смысла, имеющего отношение к бизнесу. Все потому, что эти помещения, которые сдают в аренду под предпринимательскую деятельность, могут успешно арендовать и другие организации, никак не связанные с бизнесом. Таким образом, подобные названия – это всего лишь пиар-ход для привлечения большего числа арендодателей.

Для того чтобы наименования объектов соответствовали прямому значению и были связаны с бизнесом, их необходимо называть так: «бизнес-план», «бизнес-анализ», «бизнес-система». Эти понятия указывают на взаимосвязь с бизнесом.