It-бизнес с нуля

Организация работы над проектом

На старте бизнеса каждый предприниматель представляет собой некого трансформера, который при необходимости превращается в директора, сейлза, продакт-менеджера, эйчара и так далее.

Совет первый: прекратите делать все сами — снимите с себя лишние обязанности, делегируйте. Постарайтесь как можно быстрее нанять продакт-менеджера, который будет отвечать за организацию процесса разработки.

Совет второй: изучите существующие подходы к разработке. Не нужно изобретать велосипед — за вас уже все придумали. Самые популярные подходы разработке проектов — это Scrum и Waterfall.

Совет третий: как только вы поставите бизнес-процессы «на ноги», начинайте заниматься стратегией и развитием бизнеса. Можно не заметить новых возможностей и перспектив, если вы с головой погружены в операционную деятельность.

Иск о банкротстве «Айти»

Как выяснил CNews,
стать банкротом рискует старейшее юрлицо основанной в 1990 г. Тагиром Яппаровым и Игорем Касимовым группы «Айти» (сегодня
работает под брендом «Аплана»).

Иск к АО «Фирма “Айти”. Информационные технологии» о
банкротстве 23 июня 2021 г. был подан столичной инспекцией Федеральной
налоговой службы (ФНС) №28 в Арбитражный суд Москвы. Через два дня он был
принят к рассмотрению. Ближайшее заседание по делу назначено на 17 августа.

Сумма претензий налоговиков (как это иногда бывает) в
карточке иска в судебной картотеке не указана. ФНС на момент публикации материла
уточнить размер задолженности «Айти» не смогла.

По данным «Контур.фокуса», по итогам 2020 г. выручка
банкротящегося юрлица составила 626,7 млн руб. со снижением этого показателя на
52% по сравнению с предыдущим годом. Чистая прибыль оказалась на уровне 2,7 млн
руб.

Бизнес Тагира Яппарова по итогам 2020 г. сократился. Старейшее юрлицо группы под угрозой банкротства

По состоянию на 6 июля 2021 г. у организации имеются
заблокированные по решению налоговых органов банковские счета. Данными о
госконтрактах, заключенных ею в течение 2021 г., «Контур.фокус» не располагает,
хотя в его базе содержатся сведения о 488 госконтрактах других лет на общую
сумму в 8,1 млрд руб.

Примерно у половины других компаний группы на сегодня также
имеются заблокированные налоговиками счета, часть организаций закончила 2020 г.
с убытками (подробный анализ — ниже).

«Аплана. Международные проекты»

Гайдай Анатолий Валентинович

Компания «Аплана. Международные проекты» (входит в ГК АйТи) была создана в 2009 году на базе Центра международных проектов «Апланы». Специализируется на услугах в области аутсорсинга и разработки программного обеспечения для иностранных технологических компаний.

«Аплана. Международные проекты» ориентирована на развитие долгосрочных отношений с заказчиком, построенных на принципах партнерских отношений. Опыт успешного сотрудничества с зарубежными клиентами включает более 8 лет разработки и сопровождения корпоративных приложений для General Electric Medical Systems (Франция), 7 лет совместной разработки электронных платежных систем на базе SmartCity – технологии ICL/Fujitsu (США), реинжиниринг и разработку CRM-системы для американской фирмы Relavis.

Определите и проговорите зоны ответственности

В начале, когда команда полна энтузиазма, все занимаются продуктом и никто не отвечает за что-то конкретное.

К сожалению, ответственность, увлеченность и инициатива пропадают в любой стрессовой ситуации.

Поэтому такая компания, скорее всего, не переживет первого релиза, серьезного разговора с инвесторами или клиентами.

Чтобы этого избежать, достаточно собраться и проговорить, кто и за что отвечает. Задайте эти контрольные вопросы:

• Кто принимает решения? (ответственное лицо)
• Какие он принимает решения? (область ответственности)
• Как он принимает решения: к примеру, коллегиально или самостоятельно? (полномочия).

Важно одно — чтобы вы обязательно проговорили ответы на эти вопросы. Насколько бы страшным и неудобным это вам ни казалось

Еще несколько советов:

Два и более человека не могут отвечать за одну задачу или область. Это возможно только в том случае, если эти два человека — эксперты в своем деле и при этом между ними установилось абсолютное доверие.

Чтобы задача была выполнена, скажите об этом человеку, который должен ее сделать. Понятное и очевидное для вас может оказаться непонятным и неочевидным для других. Чтобы избежать конфликтов, четко проговорите, что именно должен сделать человек. И вы получите четкий ответ, будет он этим заниматься или нет, и сможете спланировать процесс.

Требования к желающим занять позицию IT-бизнес-партнера

Естественно, важным моментом будет понимание не только своей отрасли, но и той, к которой относится бизнес — выстраивать процессы, не понимая, чем занимается компания, попросту невозможно. Но это — вопрос опыта и готовности погрузиться в детали. Что же касается необходимых навыков, то здесь их следует разделить на две категории.

Первая — это стандартные профессиональные навыки. Прежде всего, знание современных технологий и IT-продуктов (и регулярная актуализация этих знаний, так как новые решения появляются на рынке чуть ли не ежемесячно), в частности — всего, что связано с безопасностью и прозрачностью бизнеса. Со стороны прозрачности речь идет о понимании работы разнообразных систем управленческих учетов, а со стороны безопасности — все, что связано с хранением и защитой данных.

Вторая категория — это личностные навыки и, в первую очередь, уже названное выше умение говорить на языке бизнеса. Что имеется в виду? Привычка заменять высказывания из разряда «Мы поставим это решение, потому что я его знаю, оно будет работать» на «Мы поставим это решение, потому что оно критично для нашего бизнеса, даст такой-то результат и улучшит такие-то аспекты». То есть речь идет об умении обосновать необходимость своих решений с точки зрения цифр и прямой выгоды для компании. Это навык, которому спокойно обучают при получении хороших MBA в IT-направлениях, где специалистов среди прочего учат пониманию основных бизнес-показателей.

Вообще, не стоит недооценивать важность и значимость прохождения самых разнообразных курсов, лекций, онлайн-обучения, экзаменов, и получения необходимых сертификатов, подтверждающих владение теми или иными знаниями и навыками. Актуализация знаний важна для самих IT-специалистов, но понятно, что не меньше них самих в обучении своих сотрудников должны быть заинтересованы и собственники бизнесов.

«Логика бизнеса»

Вайнштейн Виктор Александрович

«Логика бизнеса» разрабатывает один из ведущих на российском рынке ECM-инструментов «Логика ECM» (ранее «БОСС-Референт»). Ведет масштабные проекты по созданию электронных хранилищ неструктурированной информации и управлению ею в государственных структурах, крупнейших российских нефтяных и телекоммуникационных компаниях, в других отраслях экономики.

ECM-система «Логика ECM» успешно используется сегодня как коммерческими компаниями различного масштаба, так и федеральными/региональными органами власти, среди которых: Федеральная налоговая служба РФ (крупнейшая система документооборота в России — более 120 тысяч пользователей), Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии РФ, компании МТС (крупнейшая корпоративная СЭД в России — более 25 тысяч пользователей), АФК «Система», Роснефть, Tele2, Альфа-Банк и многие другие.

Стратегические партнеры компании − ABBYY, Adobe, IBM, Microsoft, Red Hat.

Дататех

Пыж Елена Радиковна

Дататех

• разработки, внедрения и сопровождения ПО 
• технической поддержки информационных систем 
• управления комплексными проектами

Компания Дататех – это своеобразный «мозговой центр», в котором собраны люди, создающие информационные системы. Здесь рождаются, развиваются, тестируются, модернизируются те решения, которые используются в различных организациях по всей стране: электронное правительство, системы электронного документооборота, специализированные программные продукты для различных министерств и ведомств.

Компания Дататех была создана в 2008 году, и с тех пор растет и развивается быстрыми темпами. Сегодня в штате компании около 260 человек, большинство из которых квалифицированные ИТ-специалисты: программисты, тестировщики, инженеры, технические писатели. В планах компании за 3 года увеличить количество сотрудников до 500 человек.

С участием специалистов Дататех в настоящее время реализуется несколько инновационных проектов, в числе которых:

• Создание облачной системы совместной работы Unicloud Business 365 (резиденты «Сколково»)
• Проекты, реализуемые при поддержке Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере:

Компания Дататех активно взаимодействует с ведущими вузами РБ с целью подготовки ИТ-специалистов и повышения уровня подготовки у выпускников:

• реализуются совместные учебные программы (курсы по разработке программного обеспечения на базе УГАТУ и БГУ) 
• стажировка и прохождение практики на базе компании Дататех 
• профильные ИТ-семинары и презентации 
• подготовка преподавателей по новым ИТ-технологиям 

Подготовительная часть

Что проверяем. Я оцениваю идею стартапа по принципу коммерческой привлекательности — пробую понять, можно ли на этом проекте заработать. На первом этапе не углубляюсь в детали, не провожу платных исследований и не обращаю внимания на организационные или технические сложности.

Задача — провести быстрый и бесплатный интеллектуальный тест. Если стартап его проходит, продолжаю проверку. Если нет — не трачу время. Такой подход можно сравнить с многоэтажным конвейером, который просеивает тонны руды ради нескольких граммов драгоценного материала.

Проверка идеи — это первая линия оценки стартапа. На ней больше всего мусора

Что не проверяем. Нам не понадобится интервью с целевой аудиторией, бесплатный прототип, лендинг с продуктом-пустышкой и прочие инструменты. Достаточно текущих знаний, на основе которых вы придумали идею стартапа.

Ещё не рассматриваем аномальные ситуации, когда из безумных идей вырастают триллионные корпорации. Такое возможно, но рецепт засекречен.

Как это работает. Я предлагаю инструкцию в виде простого теста из семи шагов: на каждом выбираете один или несколько вариантов ответа в диапазоне от -3 до 3, считаете баллы и получаете один из трёх результатов:

1. Сильную идею и потенциально прибыльный стартап.
2. Среднюю идею, которая после доработки может перерасти в потенциально прибыльный стартап.
3. Слабую идею, обречённую на провал.

Расшифровка результатов по набранным баллам идёт сразу после инструкции.

Идея для тренировки. Возьмём выдуманный стартап и оценим его идею: под каждым пунктом инструкции посчитаем промежуточное количество баллов, а после всё сложим и сделаем выводы. Идея такая: разработать киберсобаку и поисковую нейросеть для охоты за белыми трюфелями.

Белый трюфель — редкий деликатес, который стоит 2–4 тысячи евро за килограмм. Если гриб большой и цельный, то цена на него нефиксированная — например, в 2007 году полуторакилограммовый гриб купили за 330 тысяч долларов.

Трюфель ищут вручную с помощью натренированных собак-ищеек. Мне кажется, что большие данные и роботехнологии окажутся эффективнее традиционного поиска. Я планирую выпустить продукт для монополизации всей трюфельной отрасли. Посмотрим, может ли из этого что-то получиться.

Краткое описание основных процессов

Основные процессы:

Прием заявок

– процесс отвечает за прием и обработку всех клиентских заявок, вне зависимости от того, в первый раз обращается клиент или нет. Сначала заявка регистрируется в системе и затем проходит обработку, в результате которой определяются все необходимые для выполнения условия и назначается ответственный. Результатом процесса является обработанная и назначенная исполнителю заявка. Если заявка относится к одному из следующих типов:

• Заявка на разовое обслуживание
• Первичное обращение клиента
• Заявка на обслуживание, выходящее за рамки ранее заключенного контракта, то

то заявка переходит в процесс «Согласование объема услуг и стоимости»

Согласование объема услуг и стоимости

– процесс необходим для того, чтобы согласовать состав всех работ и итоговую стоимость. Определение стоимости и объема определяется согласно стандартному прайс-листу. Если заявка клиента не может быть полностью удовлетворена согласно прайс листу, заявка рассматривается ответственным менеджером индивидуально.

Мониторинг ИТ системы заказчика

– процесс заключается в регулярном осмотре ИТ системы клиента. Процесс запускается, если у заказчика есть такое требование. Может проводится мониторинг как всей системы так и отдельных ее частей, а также как удаленно, так и с помощью выезда специалиста. Условия определяются в процессе «Согласование объема и стоимости». Тем не менее даже периодические звонки менеджеров с простым вопросом «Все ли у вас хорошо работает?» являются мониторингом. Такое обслуживание может проводиться не только по требованию клиента, но и на усмотрение ответственных менеджеров.

Выполнение заявки

– непосредственное выполнение работ по заявкам. После выполнения работ необходимо провести контроль качества и удостовериться, что клиент доволен оказанной услугой. Заявка должна закрываться только тогда, когда произведен контроль качества и произведен учет израсходованных средств.

Вспомогательные процессы:

Коммуникации с клиентом

– все контакты с клиентом и все, что с этим связано. Данный процесс отвечает на следующие вопросы:

• Кто связывается с клиентом?
• С кем связывается клиент?
• Какие каналы коммуникаций используются?
• Какие сообщения доносятся до клиентов?
• В какой форме проходят сообщения?
• И т.д.

Целью данного процесса является обеспечение простых и эффективных коммуникаций с клиентами на всех уровнях. Начиная от рекомендаций партнеров и заканчивая визитками людей, имеющих контакт с клиентами.

Поддержка ИТ инфраструктуры

– целью данного процесса является обеспечение работоспособности внутренней ИТ инфраструктуры компании. Задачами процесса является периодический мониторинг внутренней системы для выявления возможных неисправностей и устранение возникших неисправностей.

Персонал

– все, что касается набора, обучения, мотивации и текущей работы с персоналом компании.

Обеспечение оборудованием и ПО

– процесс отвечает за обеспечение всех процессов компании необходимым оборудованием и ПО. Процесс начинается с требований по обеспечению, включает в себя закупки и логистику, а также поставку по требованию.

Разработка и улучшение ИТ инфраструктуры

– целью процесса является разработка и внедрение нового функционала внутренней ИТ системы, систем и подсистем. А также постоянное улучшение существующей системы. От данного процесса во многом зависит эффективность процессов.

Коммуникации с поставщиками

– данный процесс дублирует цели и задачи процесса «Коммуникации с клиентом», но в отношении поставщиков.

СМИ

VC.ru

Проект, выросший из небольшого сайта с названием «Цукерберг позвонит», позиционирует себя как «крупнейшая в рунете площадка для предпринимателей нового поколения». Здесь публикуют новости, аналитику, обзоры, связанные с разными аспектами мира IT, истории успеха и интервью. Если воспринимать информацию вдумчиво, можно научиться на чужих ошибках и почерпнуть свежие идеи.

Rusbase

IT и бизнес — две темы, на которых сосредоточились авторы Rusbase. Издание учит, как применять технологии в медиа, помогает отслеживать появление стартапов, искать инвесторов. Ранее Rusbase позиционировало себя как СМИ про бизнес изнутри, сейчас издание рассматривает его со всех сторон.

Spark

Достаточно камерная, по сравнению с остальными, площадка, на которой встречаются представители малого бизнеса. Предприниматели могут здесь других посмотреть и себя показать. Наиболее активные пользователи рассказывают в основном про лайфхаки в маркетинге, но периодически встречаются материалы, полезные для разработчиков.

GlobalCIO.ru

Специализированный ресурс для IT-директоров ориентирован не на молодых и ранних, а на консерваторов, которые стояли во главе корпораций ещё до появления рунета. Это вы поймёте и по дизайну сайта. И всё же игнорировать издание не стоит, чтобы понимать, что в тренде на уровне топ-менеджемента.

Dev.by

Если вы привыкли в своих изысканиях смотреть в сторону Запада, не отводите взгляд слишком далеко. Нашим ближайшим соседям есть чем похвастаться. Dev.by делится свежей информацией об IT в Беларуси, рассказывает об идеях, проектах, знакомит с заметными героями сферы.

Ain.ua

Ещё одни соседи — на этот раз из Украины — пишут об IT в своей стране на русском языке. Помимо крупных мировых новостей ресурс рассказывает о локальных событиях, стартапах, разработках.

Business Insider

Тот самый «бизнес изнутри», на который ориентировались Rusbase в начале своего пути. Чтобы читать материалы сайта, вам понадобится хороший уровень английского. Но зато вы сразу поймёте, что годами повторяли, что London is the capital of Great Britain, не зря. Журналисты BI обрушат на вас лавину полезной информации о предпринимательстве, причём мирового значения. А это очень пригодится, если вы не хотите ограничиваться местным рынком.

TechCrunch

Ещё одно авторитетное англоязычное издание об IT и бизнесе оперативно публикует новую информацию, касающуюся технологий. Большинство коротких заметок, которые вы читаете в русскоязычных источниках — перевод с TechCrunch. Но можно обойтись без посредников и читать новости из первоисточника, ведь кто владеет информацией, владеет миром. Эту фразу приписывают Ротшильду, и нет оснований не доверять его коммерческой жилке.

Чем занимаются бизнес-аналитики

Согласно основному своду знаний по бизнес-анализу BABoK Guide, бизнес-анализ — это практика создания условий для проведения изменений на предприятии путем выявления потребностей и разработки рекомендации решений, которые принесут пользу заинтересованным лицам.

Исходя из этого определения, можно сказать, что бизнес-аналитик занимается:

• выявлением проблем и возможностей в бизнесе,
• планированием бизнес-анализа,
• управлением требованиями и изменениями,
• обеспечением изменений в организации,
• аналитическим обеспечением разработки стратегии.

На уровне предприятия и стратегии бизнес-аналитик помогает компании сформулировать потребности, разработать решения, которые будут полезны, и провести необходимые изменения. При этом он умеет правильно донести информацию всем заинтересованным лицам (стейкхолдерам).

Спрос на бизнес-анализ как навык остается высоким как в мире, так и в России. Например, количество запросов по фразе «бизнес-аналитик» в «Яндексе» в июле 2021 года на больше по отношению к июлю 2020.

Топ отраслей, где работают бизнес-аналитики. По данным опроса Международного института бизнес-анализа (IIBA), в котором приняли участие более 5400 респондентов из 120 стран

Бизнес-анализом занимаются: бизнес-консультанты (стратегические аналитики), ИТ-аналитики, владельцы продуктов (product owners), менеджеры продуктов (product manager), product-аналитики, аналитики по бизнес-процессам и т.п.

Непрерывная эволюция бизнес-анализа (по версии Международного института бизнес-анализа (IIBA)

Бизнес-аналитику необходимо структурировать разнородную информацию, собранную с заинтересованных лиц

Важно определять, какие бизнес-процессы стоят за задачей, и совместно с разработчиками прорабатывать варианты для их автоматизации. Это требует постоянного изучения новых направлений

Например, для построения ИТ-решений в финансовых организациях было необходимо разобраться в бухгалтерском учете, ведении международных валютных контрактов и других направлениях. Занимаясь Business Intelligence и аналитикой бизнес-данных в e-сommerce, я изучила технические навыки — SQL, построение моделей данных, настройка аналитических систем, предиктивная аналитика. Ну и наконец, в должности проектного менеджера получила больше возможностей общаться с представителями клиентов и предлагать решения бизнес-задач без привязки к ИТ. Безусловный плюс профессии бизнес-аналитика заключается в постоянном изучении чего-то нового.

Подводные камни

Перед тем, как начать готовиться к открытию своего дела, стоит учесть следующие нюансы:

1. Если на начальном этапе идею можно реализовывать в одиночку, то перед расширением не лишним будет заручиться поддержкой команды, чтобы не утратить доверие клиентов и продолжать контролировать рабочие процессы.
2. Бизнес в ИТ сфере не терпит консерватизма. Игнорирование актуальных тенденций и работа по устаревшим методикам не приведет ни к чему хорошему.
3. Не стоит все финансовые поступления приравнивать к чистому доходу и заниматься самообманом. В некоторых случаях незамеченные издержки ставят под вопрос актуальность всего проекта, а неправильно рассчитывая доход, можно потерять не только деньги, но и время.

Программирование как неплохой вид заработка

Бизнес идеи, связанные с программированием — залог хорошего заработка. Всем известно, что профессиональные программисты всегда востребованы на рынке информационных технологий.

С чем связать свой бизнес? С продажами разработок. Каждый день открываются новые фирмы и магазины, которые хотят иметь собственный веб-сайт. Так же обстоят дела с продажами программ и приложений. Если есть хорошая идея и определенное умение — это уже половина успеха.

Высоко ценятся отечественные программисты за рубежом. Если специалист данного профиля имеет образование и знание иностранного языка — ему открыт путь в страны, где услуги программирования приносят большие деньги. Те, кто все-таки хочет работать в родной стране, могут как непосредственно работать с клиентами, так и заняться фрилансом, создав свой офис «на диване».

Начать собственный бизнес в данной области не так уж сложно. Нужно сделать один простой шаг — разрекламировать себя как специалиста, чтобы остальные узнали про услуги и программное обеспечение, которое может предоставить специалист. Клиентская база — это главное для любого вида бизнеса.

Также программист может предоставить услуги по обслуживанию компьютерной техники и системы.

Оцените инвестиции для выпуска первой версии продукта

Я рассматриваю стартап с позиции предпринимателя

Поэтому мне важно знать, сколько денег придётся потратить до старта первых продаж. Будут ли это затраты на оборудование или команду? Или продажи привязаны к рекламе? Или команда вообще не представляет, сколько денег ей нужно?

3 балла. До 100 000 долларов — у команды есть основные ресурсы, а деньги нужны на операционные расходы: зарплату, налоги, сырьё и прочую текучку. Команда получает инвестиции, разрабатывает продукт и сразу запускает продажи.

2 балла. До 500 000 долларов — команде нужны деньги для операционных расходов и закупки оборудования. Она их получает, приобретает и настраивает оборудование, разрабатывает продукт и выпускает его на рынок.

1 балл. До 100 000 000 долларов — команда потратит деньги на операционку, закупку оборудования и рекламу. Без рекламы невозможны продажи, поэтому на неё нужно выделить примерно половину бюджета. Команда получает инвестиции, приобретает и настраивает оборудование, разрабатывает продукт и запускает рекламу.

0 баллов. Команда не представляет, сколько ей нужно денег и зачем. За этим скрывается неподготовленность основателей — люди не понимают специфики рынка и собираются конкурировать с опытными компаниями без стратегии.

Бизнес на Amazon

Amazon – мировой лидер по продаже товаров в розницу. Ежедневно через сервис осуществляется более трех миллионов продаж по всему миру, поэтому стать частью данного ретейлера и начать продавать товары с наценкой выгодно и результативно.

Amazon предлагает удобные программы сотрудничества. Если
хотите упростить жизнь и делегироваться организацию упаковки и отправки
товаров, то сервис предоставляют такую услугу. По программе FBA вы заказываете
товар у поставщика, и он сразу попадает на склад Amazon.

Сотрудники сервиса сами упакуют и отправят товары по нужным адресам. За это удобство необходимо заплатить, но экономия времени, сил, затрат на персонал и помещение того стоят. Стоимость услуги рассчитывается персонально, исходя из веса и габаритов товара.

Регистрируйтесь, закупайте товар для продажи, пользуйтесь удобными программами для продавцов и начинайте зарабатывать на бизнесе в интернете.

Когда ежегодной индексации недостаточно

IT-работодатели, в отличие от других секторов рынка, не отказываются от ежегодной индексации зарплат. По нашей статистике, 85% компаний проиндексировали уровень ЗП на 10 – 17%, не дожидаясь конца года. Многим этого недостаточно и они  искусственно повышают уровень дохода, переходя к другому работодателю.

Рекомендуем перед  сменой работы взвесить все «за» и «против», изучить рыночное предложение. По нашим данным, специалисты уровня junior получают до 100 тыс. руб., но с рядом исключений. Например, специалисты мобильной разработки, Go или Data Science, иногда Java, JS могут рассчитывать на зарплату до 140 тыс. руб. (net — «на руки»). При этом нужно  понимать, что и требования к знаниям и скиллам будут чуть выше базовых для джуна

Другими словами, важно не только хорошо знать свой основной инструмент (ЯП), но и средства работы с сетью, базами данных, контейнеризации и т.д.)

Далее идут позиции middle (от 2 до 4 лет опыта коммерческой разработки):

• Три самые популярные технологии — Java, JS, Python. Специалисты могут рассчитывать на ЗП до 220 тыс. руб. на руки. Бывают позиции,  где готовы предложить и до 250 тыс. руб.: чаще всего это финтех или крипта

• .Net: 160 – 180 тыс. руб., можно найти вакансии за 210 тыс. руб.

• В PHP вилка в среднем не поднимается выше 150 тыс. руб. Если есть знания JS и готовность работать фулстек, можно найти предложения до 200-220 тыс. руб.

• QA: для мануальщика потолок — 150 тыс. руб., для автоматизаторов —  200 тыс. руб.

• DevOps: сильно зависит от задач. Если ближе к администрированию, выше 150 тыс. руб. не подняться, если работаешь с облаками и кубером, можно просить 250 тыс. руб. на руки

• Mobile и Go:  ЗП на старте — 250 тыс. руб.

• DS: зависит от образования. Если оно топовое, то не сложно найти место до 300 тыс. руб. Если образования нет, можно заниматься аналитикой за 140 – 150 тыс. руб.

Для Senior  (опыт коммерческой разработки выше 4 лет) зарплатные вилки такие:

• Java, JS, Python: в среднем 280 тыс. руб. Но никто не мешает просить 350.

• .Net: в среднем до 250 тыс. руб., но можно найти до 280.

• PHP: в среднем до 240 – 250 тыс. руб.

• QA: мануал — до 220 тыс. руб., авто — до 260 тыс. руб.

• DevOps: если рядом с админскими задачами — 180 тыс. руб. потолок. А если ты с облаками и кубером — проси 350 тыс. руб.

• Mobile: 350 тыс. руб.

• Go: есть коммерческий опыт с Go — проси 400 – 500 тыс. руб.

• DS: с образованием можно рассчитывать на 500 тыс. руб. Нет образования — не дорастешь до сеньора.

Djinni

Djinni – ресурс, который позиционирует себя как сервис анонимного поиска работы для программистов, тестировщиков, UI/UX-дизайнеров, специалистов DevOps и всех тех, кто работает в сфере IT. Был запущен в 2012 году в качестве части ресурса dou.ua, однако затем обрел собственный домен.

Джинн работает следующим образом: соискатель размещает заявку на сайте, не раскрывая при этом своей личности. В ней указываются такие параметры, как специализация, опыт работы, зарплатные ожидания, желаемая должность, уровень владения английским языком, варианты занятости и многое другое. После заполнения и публикации профиля остается только ждать, пока на вас выйдет работодатель.

Официальная страница: Djinni

Какие варианты идей в сфере IT можно воплотить без финансовых вложений?

Отдельного внимания в период кризиса стоят такие идеи, реализация которых не потребует больших финансовых вложений, или порог входа на рынок будет невысоким. Стартовый капитал не потребуется, если Вы решили заняться:

1. Веб-дизайном. Для этого придется окончить курсы и обладать определенным чувством стиля.
2. Копирайтингом. Для начала вполне хватит грамотности и умения излагать мысли письменно, но для того, чтобы выйти на достойный уровень дохода, потребуется изучить правила написания сильных статей и научиться работать с элементами текста.
3. Проведением тренингов. Просто найдите тех, кто готов платить за новые знания и продайте их.
4. Заработком на собственном сайте. IT идеи для бизнеса в сети не ограничиваются написанием текстов и работой с графикой. Создание своего портала и наполнение его актуальным контентом может впоследствии стать источником пассивного дохода. Для этого сайт должен привлекать трафик, который при помощи контекстной и таргетированной рекламы будет приносить владельцу ресурса деньги.
5. Блогинг. Создавать интересный тематический контент может быть очень прибыльно. Сегодня нередко крупные компании покупают рекламу за немалые деньги именно у блогеров, ведь люди им доверяют намного больше, чем СМИ.

Это далеко не полный список того, чем можно заниматься в интернете без вложений, чтобы начать зарабатывать. Бизнес в сфере IT технологий – очень широкое понятие, где помимо создания контента имеют место быть техническая и информационная поддержка, которые также могут предоставляться без больших вложений на старте.

Открыть свое производство

Труд мастеров был ценен во все времена и в 21 веке ничего не поменялось. Можно открыть своё небольшое производство на дому и реализовывать продукцию через социальные сети. Основная ваша задача заключается в том, чтобы выявить ту продукцию, которая гарантированно понравится публике. Как вам стартап идея по созданию домиков, корзин и когтеточек для домашних любимцев? Или производство домашнего сыра и творога, выпечка тортов на заказ?

Сегодня привлекательно смотрится любой товар собственноручного производства от съедобных «букетов» до мебели и одежды ручной работы. Полёт фантазии безграничен, а желание человека есть, носить и использовать в быту всё натуральное неиссякаемо.

Консалтинг

И последний способ заработать на бизнесе в интернете –
консалтинг, то есть продажа экспертных консультаций. Вы можете оказывать
консультации в качестве одиночного специалиста или основать консалтинговую
фирму, пригласив других профессионалов из разных областей.

Консалтинг бывает нескольких разновидностей:

• управленческий;
• кадровый;
• бизнес;
• менеджмент;
• аудит;
• инвестиционный;
• финансовый;
• юридический;
• IT;
• маркетинговый;
• стратегический и др.

Чтобы продвигаться в интернете, создайте сайт компании, заполните его информацией о каждом эксперте, успешными кейсами и отзывами, когда они появятся.

Постоянно рекламируйтесь через контекстную и таргетированную рекламу, чтобы привлекать клиентов и повышать узнаваемость бренда.

Трудности с поиском кадров

Первая проблема здесь — это недостаток квалифицированных кадров. Несмотря на то что рынок заполнен резюме разработчиков разных мастей, в действительности толковых очень мало. 

Например, каждый второй, кто «умеет в HTML/CSS», считает себя достойным кандидатом на позицию frontend-разработчика. В результате поиск подходящего специалиста затягивается.

Вторая проблема — квалифицированные кадры, не хотят работать на вас. Проблема в том, что, по статистике, на одного толкового специалиста всегда приходится несколько предложений о работе, даже если он на данный момент не находится в поиске.

 В итоге он выбирает наиболее интересное по уровню дохода. А молодая компания, не в состоянии сделать специалисту такой же оффер, как крупная.

При этом, по данным HeadHunter, сфера IT имеет большой ежегодный прирост молодых специалистов уровня junior, которые не имеют достаточного опыта для работы над крупными проектами.