Какие подводные камни могут быть при оформлении договора франшизы

Проблемы договора коммерческой концессии: о чем молчат франчайзеры, но кричат юристы?

Реклама со всех углов и из каждой щели кричит потенциальным предпринимателям, что франшиза — отличное решение без рисков и разорения. Но так ли это?

Почему большинство юристов просто негодует, когда на приеме очередной предприниматель открывает договор с нечеловеческими условиями от хитрого франчайзера?

Все очень просто. Основная проблема ДКК – отсутствие юридического сопровождения. Нет, не так. Пренебрежение юристами, игнорирование элементарных способов защиты! И что мы имеем в итоге?

Бешеные штрафы. Не удивляйтесь, большинство договоров коммерческой концессии по характеристикам с правовой и этической точки зрения предусматривают штрафные санкции, которые накладываются на франчайзи за каждый несанкционированный шаг. Например, за несвоевременную оплату роялти. Или за сотрудничество с «левыми» поставщиками.

Отсутствие регистрации ДКК. Регистрация договора является обязательной процедурой

Она должна обеспечиваться франчайзером, если договором не предусмотрены другие условия.
И тут – внимание! Ряд франчайзеров прописывают в документе, что эта обязанность возлагается на плечи франчайзи. Наивные предприниматели, ничего не подозревая, начинают действовать с момента подписания договора

И вскоре узнают, что все их усилия можно запить холодной водой, ведь регистрации не было, а значит – ДКК можно считать недействительным.

В подтверждение можно привести решение по делу № А73-7230/2015 от 17 августа 2015 года, принятое в АС Хабаровского края. ИП Большаков А. В. обратился с иском к Сафонову А. Л. с требованием вернуть средства в размере 70 000 рублей, классифицировав их как безосновательное обогащение.
А суть дела в следующем: предприниматели заключили между собой договор коммерческой концессии, но пренебрегли регистрацией (видимо, ввиду отсутствия регистрации товарного знака, о чем также указано в материалах).
В результате по каким-то причинам (надоело, не пошел бизнес, поссорились) франчайзи решил через суд признать ДКК ничтожным. И ему это удалось. Суд принял решение о возврате средств, тоже посчитав их безосновательным обогащением.

И таких примеров – масса.

Невыполнение условий договора. Будьте уверены, до того как вы заплатите деньги за франшизу, ваш франчайзер будет ежедневно вам красочно рассказывать и показывать, как здорово с ним работать, как быстро вы станете миллионером. Но после подписания договора он может откровенно на вас «забить». Вам придется забыть о консультациях, о поддержке и своевременных поставках. Теперь спасение утопающих – дело рук самих утопающих.

Отсутствие защитных механизмов. Представьте себе, что вы приобрели франшизу по продаже туров и экскурсий. И вот, вы узнаете, что ваш франчайзер банкрот. Что дальше? Вы, с трудом отыскав запылившийся ДКК в ящике, находите нужные положения в документе и с удивлением узнаете, что в случае банкротства или ликвидации франчайзера, ваша компания тоже автоматом перестает действовать. Без каких-либо компенсаций и выплат. Все. Вы тоже теперь банкрот.

Фантастические роялти. Вам предложили франшизу без паушального взноса и без роялти в первые 6 месяцев? Класс!!! Немедленно соглашайтесь, такой шанс ведь… Хотя нет. Стоп. А теперь загляните в договор коммерческой концессии еще раз. Сколько там придется платить через полгода? По 40% от выручки?!
Да, и такие ситуации встречаются тоже часто. Помните, адекватный размер роялти – не более 10%. Все, что выше этого – развод и мошенничество.

Все выше описанные недостатки и проблемы франшиз возникают, когда предприниматели самонадеянно подписывают договоры «не глядя». Не стоит пренебрегать юристом – это тот самый специалист, который удержит вас сзади за шкирку, прежде чем вы с разгону решите прыгнуть в пропасть.

Пример №1: Франчайзинг сети O’STIN

Важная информация! В РФ, в отличие от западных стран, наиболее перспективным направлением в развитии собственного дела является розничная торговля одеждой. Группа магазинов отечественного производителя была открыта в 2003 г., на тот момент она принадлежала компании «Спортмастер».

Началом построения бизнеса послужила идея создать и реализовать модные спортивные коллекции для женщин и мужчин. Затем разрабатывались повседневные наряды в стиле casual, smart и studio. Первые монобрендовые магазины с товарным знаком O’STIN появились в городах-миллионниках Москва и Екатеринбург в том же 2003 г.

Рост оборотов розничной торговли пошел ускоренными темпами, благодаря внедрению политики партнерских программ. Индивидуальный роялти и открытие дополнительных точек с помощью франчайзеров привели к увеличению популяризации бренда и появлению фирменных торговых павильонов на территории РФ и стран СНГ. По итогам 2017 г. Остин получил 700 новых магазинов, основная часть открыта по партнерской программе.

Концепция этой торговой сети состоит в популяризации российского торгового бренда в нашей стране и за границей. С 2017 г. Остин регулярно входит в ТОП 10 популярных отечественных производителей мужской, женской и детской одежды. Использование экспериментальной политики расширения привело к росту торговой сети и служит примером обоюдовыгодного применения современных методов партнерства.

Интересный факт: фирма O’STIN настроена на реализацию российского бренда по всему миру, поэтому в партнерской программе нет упоминания об отечественной компании Спортмастер.

Преимущества и недостатки франчайзинга

Как у каждого способа ведения бизнеса, у франчайзинга имеются свои положительные и отрицательные стороны.

Преимущества франчайзинга

1. Предпринимателю, приобретающему франшизу, оказывается всяческая помощь. Это и полезные советы, и поставки сырья и расходных деталей. Но всё это является только дополнением того, что предоставляется возможность пользоваться брендом, уже раскрученным на рынке. А значит, нет необходимости в использовании программ для маркетинга, необходимых на старте.
2. Организация франчайзинга подразумевает проведение правообладателем франшизы тематических консультаций по ведению бизнеса. Он помогает налаживать связи с постоянными поставщиками. Даёт советы по организации маркетинга, хитростям обслуживания и многим другим моментам. А значит, предпринимателю не придётся заново заниматься изобретением велосипеда.
3. Упрощается процедура получения кредитов. Выступление владельца франшизы в качестве гаранта, обеспечивающего пиар и продвижение бренда, существенно укрепляет позиции получателя кредита.
4. Предпринимателю достаточно обладать определённым опытом работы и иметь знания в области менеджмента. Правда, без вложения денег тут не получится обойтись, но потрачены они будут на развитие своего дела.
5. Высокий уровень достоверности финансовых прогнозов. Предприниматели, начинающие свой бизнес с нулевой отметки, вряд ли могут уверенно прогнозировать уровень доходов. А преимущества франчайзинга заключаются в том, что информации о налаженном бизнесе огромное количество, что позволяет достаточно точно прогнозировать перспективы.
6. Нет необходимости затрачивать большое количество времени на изучение рынка. Ведь владельцем франчайзинга она предоставляется в собранном и систематизированном виде. Остаётся только воспользоваться ею.

Недостатки франчайзинга

Теперь перейдём недостаткам франчайзинга:

1. Главным минусом франшизы является необходимость наличия начального капитала. Затраты включают в себя паушальный взнос, роялти, финансы для запуска бизнеса. «Молодые» франшизы чаще всего не требуют паушального взноса, только начальный капитал определенного размера для запуска бизнеса. Именно это пугает многих предпринимателей, заставляя их заниматься индивидуальной деятельностью. Так, например, в компании МТС сумма минимальных вложений составляла около 760 000 рублей для открытия одной точки обслуживания и продаж.
2. Полная зависимость от бренда. Это означает, что в случае, когда франчайзер несёт убытки, потери будут и у франчайзи. И это очень неприятно.
3. Необходимость выполнять взятые на себя обязательства. Имеется ввиду тот нюанс, что личным доходом предпринимателю придётся делиться с владельцем франшизы. Чаще всего эта ставка составляет менее 10% от выручки, что вполне приемлемо.

Налогообложение и социальные выплаты при обучении персонала

Фирма, продающая франшизу, обучает работников покупателя новым технологиям и своим методам ведения бизнеса. Оплата за подготовку персонала обычно включается в первоначальный взнос.

Если стоимость обучения оговаривается в договоре отдельным пунктом, ее можно будет считать дополнительным расходом на оплату труда. Вместе с тем, затраты на обучение, которое франчайзер проводит самостоятельно, без привлечения аккредитованных учебных учреждений, точно определить не представляется возможным.

Чтобы избежать этого и осуществлять оплату налогов по упрощенной схеме, предприниматель отправляет своих сотрудников на прохождение обучения в профессиональные школах, имеющих государственную лицензию. В налоговые органы в этом случае представляются следующие документы:

1. договор с центром профессионального обучения;
2. акт приемки образовательных услуг и финансовые документы, подтверждающие их оплату;
3. копии документов по государственной аккредитации образовательного учреждения;
4. копии сертификатов об окончании курсов повышения мастерства.

В соответствии с требованиями НК РФ затраты на профессиональную переподготовку работников в специализированных центрах позволено не облагать НДФЛ.

Это же относится и к социальным отчислениям. Так как инициатива дополнительного обучения работника исходит от работодателя, то единый социальный налог не начисляется. Соцстрахование по несчастным случаям также учитывается при оплате за учебные курсы.

Цена договора

Форма оплаты является предустановленной для всех договор франчайзинга и совершается исходя из следующих правил:

1. вступительный или паушальный платеж формируется на основании рыночной котировки бренда;
2. роялти является регулярным платежом и указывается в договоре как процент от оборота предприятия.

Обычно размер роялти колеблется в диапазоне 2 — 9% от объема продаж. Процентное исчисление этого вида платежа приводит к прямой заинтересованности франчайзера в развитии бизнеса франчайзи.

Паушальный взнос не превышает полутора миллионов рублей и может оплачиваться частями. Эти платежи включаются в налогооблагаемую прибыль, поэтому разумно включить их в график роялти.

Так как закон не ограничивает размер периодических платежей за франчайзинг, то претензии налоговых органов в этом случае будут необоснованными. Таким образом франчайзи может устранить трудности с зачетом НДС, так как он имеет право на вычет части этого налога, приходящегося на роялти.

Какие бывают франшизы

По характеру партнерства они подразделяются на три типа:

• Производственная. Франчайзер передает партнеру право на изготовление продукции с использованием своего бренда. У такого типа франшиз, как правило, достаточно большие инвестиции. Их продают лишь предприятиям, подтвердившим свои возможности долгосрочным партнерством.
• Сбытовая. Суть франшизы в том, что производством товара занимается франчайзер, а франчайзи приобретает право открыть торговую точку под его маркой, и продавать в ней фирменную продукцию. Франчайзингу подобного типа свойственно отсутствие выплат управляющей компании.
• Сервисная. Покупатель франшизы в этих организациях занимаются предоставлением услуг. Однако возможно и изготовление продукции. Это обширная категория, к ней относятся все фирмы, которые не направлены на производство.

Классифицируют франшизы и по территориальному признаку. Так, при исключительном варианте лишь один франчайзи может работать на указанной в соглашении территории. Франчайзер ни при каких обстоятельствах не может продать право на открытие торговой точки в этом месте иным коммерсантам. Неисключительная франшиза – это когда большое количество франчайзи получают право для развития в одной геолокации, например в городе. Наиболее часто встречается при недорогих франчайзинговых сделках с поддержкой конкурентских отношений между франчайзи.

В случае субфранчайзинга покупатель не только приобретает право, позволяющее запустить предприятие в конкретном районе либо городе. Кроме этого у него появляется возможность продажи на этой территории прав другим франчайзи, взимания с них роялти, контроля над ними и т.д.

Что такое франшиза обратного типа? Под этим понимается получение франчайзи вознаграждения от франчайзера вместо отчисления роялти. Подобное может быть в ритейле, если, скажем, у франчайзи в аренде помещение, он занимается продвижением торговой точки, а заработок его составляет доля с продаж. Аналогичной системой пользуются франчайзеры онлайн-магазинов – под партнеров создаются странички, а они занимаются их продвижением и получает прибыль в виде доли с продаж.

Виды франчайзинга

Эволюция франчайзинга позволила предпринимателям найти наиболее подходящую форму работы, с разным уровнем контроля предприятия, ассортиментом продаваемых товаров и услуг, размером прибыли.

Деловой франчайзинг

В классическом варианте правообладатель передает право продажи и лицензию на ведение бизнеса. В договоре изложен комплексный подход к ведению бизнеса, от идеи до описания различных деталей интерьера, также прописана стоимость: роялти и паушальный взнос. Франчайзи открывает бизнес, используя личный капитал, выплачивает взносы, взамен пользуется торговой маркой и технологиями. Этот вид франчайзинга наиболее распространен в индустрии гостеприимства, торговли, сфере общественного питания, образования. Например, так открываются гостиницы Hilton, лаборатории Инвитро, супермаркеты, детские центры сети Полиглотики.

Обратный франчайзинг

В этом случае франчайзер открывает предприятие, снабжает его оборудованием, ассортиментом товаров (по договори поставки) и является его собственником, а франчайзи осуществляет операционный контроль, занимается продвижением предприятия, получает свой агентский процент от продаж и, в отличии от обычного наемного управленца, имеет более широкие полномочия. По этой схеме строит работу Х5 Retail Group (магазины «Перекресток» и «Пятерочка»), многие магазины (Terranova), сотовые операторы (МТС), рестораны («Море суши»).

Мягкий франчайзинг

Объединенный вариант, при этом правообладатель открывает предприятие на свои средства, а франчайзи управляет и занимается текущими расходами.

Образец договора: информация к размышлениям

Я ни в коем случае не призываю скачивать с сайта образец и пытаться по нему заключить договор франчайзинга. Все договоры индивидуальны, и ориентироваться на образцы крайне не рекомендуется.

Представленный образец – это не более чем информация к размышлению, пример. Если вы хотите хорошо подготовленный договор – идите к юристам. Но никогда не скачивайте их из сайтов. Помните, это худшая ошибка, за которую потом последует немедленная расплата.

Нужна помощь в разработке договора франчайзинга? Напишите нам

Расскажите ее через эту форму, мы изучим материалы и свяжемся с вами для уточнения деталей.

Следующая
ДоговорДоговор купли продажи ООО с одним учредителем: образец 2021 года

Часто задаваемые вопросы

На что обратить внимание при выборе франчайзера?

На количество франчайзинговых точек, срок работы на рынке, размер платежей, интеллектуальные программы и разработки.

Сколько на рынке работает франшиза “Полиглотики”?

Компания образована в 2006 году, но франчайзинговую программу начала в 2012. На данный момент открыто 150 центров, в которых ежегодно проходят обучение более 20 000 детей.

Является ли образование той сферой, в которую стоит инвестировать?

Да, безусловно, нашим детям уже недостаточно просто посещать школу. К моменту ее окончания предполагается, что ребенок будет обладать более широким набором навыков, чем было принято раньше. Например, в совершенстве знать иностранный язык. А значит, и подход к обучению, его длительность меняется. Все больше родителей стремятся вовлечь ребенка в образовательный процесс с 1 года жизни. Мы видим большую заинтересованность со стороны детей и родителей в том продукте, который мы делаем.

Будет ли открытие центра “Полиглотики” приносит пассивный доход?

Франшиза языкового центра – это не инвестиции в ценные бумаги и не пассивный доход. “Полиглотики” – это правильно организованный бизнес, и, как на любом предприятии, здесь нужно будет трудиться для получения прибыли. Нам как франчайзеру важна максимальная заинтересованность со стороны партнера в развитии бизнеса.

Права и обязанности сторон договора

Обращаем ваше внимание на то, что согласно п. 2 ст

1027 ГК РФ договор коммерческой концессии предусматривает использование комплекса исключительных прав, деловой репутации и коммерческого опыта правообладателя в определенном объеме (в частности, с установлением минимального и (или) максимального объема использования), с указанием или без указания территории использования применительно к определенной сфере предпринимательской деятельности (продаже товаров, полученных от правообладателя или произведенных пользователем, осуществлению иной торговой деятельности, выполнению работ, оказанию услуг).

Стороны договора франчайзинга могут прописать в нем свои обязанности и права (а также ограничение прав) в соответствии с нормами гл. 54 ГК РФ о коммерческой концессии.

Например, согласно ст. 1031 ГК РФ правообладатель обязан передать пользователю техническую и коммерческую документацию и предоставить иную информацию, необходимую последнему для осуществления предоставленных ему прав, а также проинструктировать пользователя и его работников по вопросам, связанным с осуществлением этих прав.

Кроме того, если договором не предусмотрено иное, правообладатель обязан:

• обеспечить государственную регистрацию договора коммерческой концессии;
• оказывать пользователю постоянное техническое и консультативное содействие, включая содействие в обучении и повышении квалификации работников;
• контролировать качество товаров (работ, услуг), производимых (выполняемых, оказываемых) пользователем на основании договора коммерческой концессии.

Как следует из ст. 1032 ГК РФ, в обязанности пользователя может входить:

• использование при осуществлении предусмотренной договором деятельности средства индивидуализации правообладателя указанным в договоре образом;
• неразглашение секретов производства и иной полученной от правообладателя конфиденциальной информации;
• обеспечение соответствия качества оказываемых услуг и производимых товаров качеству аналогичных услуг и товаров правообладателя;
• соблюдение инструкций и указаний правообладателя относительно использования комплекса исключительных прав;
• оказание покупателям всех дополнительных услуг, на которые они могли бы рассчитывать, приобретая товар (работу, услугу) непосредственно у правообладателя;
• информирование покупателей наиболее очевидным для них способом о том, что средства индивидуализации используются в силу договора коммерческой концессии.

Договор может содержать ограничения прав сторон договора, названные в п. 1 ст. 1033 ГК РФ, например:

• правообладатель обязуется не предоставлять другим лицам аналогичные комплексы исключительных прав для их использования на закрепленной за пользователем территории либо воздерживаться от собственной аналогичной деятельности на этой территории;
• пользователь обязуется не конкурировать с правообладателем на территории, на которую распространяется действие договора, а также отказываться от получения аналогичных прав у конкурентов правообладателя (в том числе и потенциальных); согласовывать с правообладателем место расположения коммерческих помещений, используемых при осуществлении предоставленных по договору исключительных прав, а также их внешнее и внутреннее оформление.

Кроме того, договором могут быть предусмотрены такие обязательства пользователя, как продажа товаров (выполнение работ, оказание услуг) исключительно в пределах определенной территории или по установленным правообладателем ценам.

Отметим, что в силу п. 3 ст. 1033 ГК РФ ограничительные условия могут быть признаны недействительными по требованию антимонопольного органа или иного заинтересованного лица, если эти условия с учетом состояния соответствующего рынка и экономического положения сторон противоречат антимонопольному законодательству.

К сведению. Правообладатель несет субсидиарную ответственность по предъявляемым к пользователю требованиям о несоответствии качества товаров, продаваемых пользователем по договору коммерческой концессии. По требованиям, предъявляемым к пользователю как изготовителю продукции правообладателя, правообладатель отвечает солидарно с пользователем (ст. 1034 ГК РФ).

Как выбрать франшизу чтобы заработать

Советую посмотреть небольшое видео на эту тему:

Начинающему бизнесмену следует при выборе франчайзера критически оценивать множество факторов. Наиболее значимые из них:

Организация бизнеса
В этом отношении важно обратить внимание на успешность модели, простоту ее понимания и реализации, наличие четко выстроенной системы правил и стандартов при ведении дел.

Конкурентоспособность предлагаемого по договору франшизы товара (услуги). При этом проанализировать придется не только и не столько предоставляемые франчайзером данные, но и потенциальные возможности по их покупке в конкретном регионе.

Срок окупаемости проекта
Нередко случается, что заявляемые франчайзером сроки оказываются далеки о реальности именно в силу специфики товара или региона (например, транспортные расходы могут значительно превышать средние значения)

Необходимо оценить существующее положение дел и риски, и определить реальные сроки.

Программы обучения персонала. Эксперты советуют обратить внимание на те программы, которые предполагают обучение сотрудников франчайзи на местах или на базе франчайзера, а не дистанционно. Это условие достаточно важно, поскольку дистанционно получить знания, а тем более, умения, соответствующие принятым корпоративным стандартам крайне сложно.

Условия выплат паушального взноса и роялти. Особо следует говаривать варианты на случай кризисных ситуаций. Возможны варианты, когда в течение определенного периода по тем или иным причинам предприятие будет работать без прибыли, а то и в убыток. Внимания заслуживают предложения, которые оговаривают отсрочку платежей, а не категорическую ликвидацию убыточных точек.

Виды договоров франчайзинга: почему оформление документов нельзя доверять франчайзеру?

Никогда не пускайте на самотек все, что связано с документами. Безусловно, прийти в офис и весело заявить что-то вроде «Давайте уже ваши бумажки, поскорее подпишем и начнем действовать» — это выглядит эксцентрично, развязно и даже красиво. Вы ведь готовы к активным действиям, вы же не бухгалтер, чтобы зациклиться на бумажках!

Будьте уверены, ваш франчайзер с радостью подсунет вам все необходимые документы на подпись, и даже с удовольствием выпьет с вами кофе и обсудит последние новости.

Забудьте. Так дела не делаются. Нельзя подписывать то, в чем вы не разбираетесь. Как минимум, необходимо понимать отличие лицензионного договора от договора коммерческой концессии. Иначе в самом скором времени вы наворотите таких дел, что даже самые матерые юристы негласно объявят вас персоной нон-грата, не желая заниматься защитой ваших прав и интересов.

Если вам нужна помощь в анализе договора франшизы – обратитесь ко мне, у меня большой опыт во франчайзинге, буду рад помочь!

Мои услуги

Итак, что такое договор коммерческой концессии, как в них разобраться? Поехали.

Непосредственно – ДКК

Если мы обратимся к ст. 1027 ГК РФ, то узнаем, что предметом сделки по ДКК могут выступать целые комплексы исключительных прав.

То есть если вы хотите, например, купить франшизу мясокомбината «3 поросенка», по такому договору вы приобретаете не только право на использование секретов производства «3-х поросят», но и возможность использовать их коммерческое наименование, торговый знак, деловую репутацию и другие объекты, которые имеют нематериальный формат, но высоко ценятся.

Лицензионное соглашение

Помните, по лицензионному соглашению вы сможете получить только один определенный объект исключительного права.

Например, вы – владелец сети ресторанов, и вас заинтересовал способ готовки, хранения и подачи замороженных суши. Вы нашли нужную франшизу, и четко понимаете, что вам в принципе не нужно открывать отдельное кафе с чужим товарным знаком и наименованием. Вы хотите просто украсть купить технологию готовки суши.

Соответственно, вы подписываете договор франшизы в виде лицензионного соглашения, но при этом знаете, что использовать, допустим, товарный знак или назвать ресторан как у франчайзера вы не сможете, это будет грубым нарушением его законных прав.

Договор возмездного оказания услуг

Речь идет о простом гражданском договоре по типу оказания услуг – одна сторона выполняет определенные действия в интересах другой стороны, за что последняя оплачивает услуги в установленном договором размере.

Какое отношение это имеет к франчайзингу? Самое непосредственное – вы можете подписать договор франшизы просто на оказание определенных услуг. Например, вы хотите открыть в своем городе школу языков для детей. Ваш франчайзер по договору обязуется вам предоставить оборудование, провести обучение, помочь с поиском сотрудников. Вы же, в свою очередь, оплачиваете эти услуги.

Разумеется, в таком типе договора о передаче прав на ОИС не может быть и речи.

Агентский договор

По сути, это договор о построении бизнеса в отдельном регионе. Стороны договора: бизнесмен и агент, который просто оказывает помощь в запуске торговой точки.

Я бы назвал эту разновидность дилерским договором. Речь идет просто о расширении бизнеса, но с привлечением местного управляющего. Например, представьте себя в роли франчайзера. Вы хотите открыть магазин в Новосибирске, и решили для этого подыскать местного управляющего. И вот человек найден, осталось только подписать договор. В такой сделке вы выступаете партнерами. С вашей стороны предоставляется необходимое оборудование и товар, с его стороны – поиск подходящего места, персонала, решение организационных вопросов.

Клиентский договор

Это понятие договора франчайзинга, в котором вы предоставляете все необходимые услуги для другой стороны, помогая ей открыть бизнес по вашей модели. Другая сторона, в свою очередь, обязуется оплатить ваши старания.

Например, вы хотите открыть такой же магазин, как у вас, только во Владивостоке. Ваш франчайзи получает от вас всю необходимую поддержку, рекламу, запуск, но взамен платит ежемесячно определенную сумму.

Договор о совместной деятельности

В данной ситуации речь идет о партнерстве. Одна сторона берет на себя обязательства по оказанию помощи в открытии и ведении бизнеса, другая обязуется следовать инструкциям и оплатить помощь.

Например, вы хотите открыть небольшой заводик по производству мороженого и полуфабрикатов. Вы находите в столице завод, который по всем параметрам вас удовлетворяет, и обращаетесь к его владельцу с предложением открыть по такой же схеме предприятие у себя в городе. Далее то, что вы подпишете, будет называться договором о совместной деятельности.

Франчайзинг простыми словами

По-простому, это взаимоотношения между крупной компанией и посторонним бизнесменом, который приобретает право заниматься таким же делом в другом месте, используя этот же бренд, технологию, продукцию и т.д.

Со стороны это выглядит, как будто фирма открыла еще один филиал, но по факту за новой точкой стоит другой человек, и имеются существенные отличия в управлении.

Сопутствующие термины

Понятию франчайзинга сопутствуют следующие термины:

1. Франчайзер – компания, продающая право на ведение бизнеса.
2. Паушальный взнос – одноразовый платеж за возможность использовать товарный знак и т.д. (делают в самом начале).
3. Франчайзи – предприниматель, партнер, приобретающий право вести бизнес от имени фирмы.
4. Роялти – регулярный платеж за использование бренда, технологии и т.д.

Отличия от франшизы

Франшиза – это передаваемый комплекс прав и обязанностей, т.е. объект договора, то, что предприниматель приобретает в ходе сделки. Франчайзинг – это юридический процесс покупки возможности ведения бизнеса. Получается, что второе понятие включает в себя первое, в этом и состоит отличие.

Франчайзинг включает в себя понятие франшизы.

История франчайзинга в России и в мире

Слово franchise в переводе с французского означает «льгота», «право». Этот термин впервые был использован в XVI в., но не в современном значении. В середине XIX в. компания Singer была на пути к разорению, поэтому производитель принял решение отдать право на реализацию товара сторонним лицензированным организациям. Это первый пример товарного франчайзинга.

К концу XIX ст. запатентовали состав напитка Coca Cola. И несколько компаний получили право изготавливать этот продукт, используя рецептуру и бренд. Это один из первых примеров производственного франчайзинга.

В начале XX в. в США начала зарождаться автомобильная индустрия.

Франчайзинг в современном понимании начал развиваться после войны. После покупки франшизы ресторана McDonald’s одним из главных принципов стала стандартизация. С этого момента начали контролировать технологию производства, сырье. Франчайзеры стали получать деньги от открытия новых точек сторонними предпринимателями.

В РФ это понятие появилось позднее. В 1990 г. состоялось открытие ресторана McDonald’s. Он стал первой зарубежной франшизой в СССР. До этого примером франчайзинга были местные компании «Дока-пицца» и «Дока-хлеб». До 2010 г. в России настороженно относились к франшизам, и их было не так много.

Договор франчайзинга

В законодательстве РФ нет такого понятия, поэтому при франчайзинге используется один из следующих видов договоров:

• коммерческой концессии;
• лицензионный;
• поставки;
• агентский;
• оказания услуг.

При франчайзинге используется договор коммерческой концессии.

Чаще применяется первый вид. Договор коммерческой концессии призван регулировать отношения, в которых одна сторона передает другой право работать под ее именем за вознаграждение.

К документу предъявляется ряд требований:

1. В качестве франчайзи может выступать только юр. лицо или ИП.
2. Товарный знак должен быть зарегистрированным.
3. Указывается денежная сумма за ведение дела.
4. В документе прописываются права и обязанности участников. В частности, со стороны франчайзи обязательно следование технологии, использование указанного сырья и т.д.
5. Договор регистрируется в Роспатенте.

Кратка история франчайзинга

Историю франчайзинга принято отсчитывать с появления американской корпорации Singer Manufacturing Company. В Нью-Йорке образца конца 19 века. Айзек Зингер построил сеть продаж швейных машин, используя особый договор с правом продажи и ремонта на определённой территории Соединенных Штатов.

По принципу франчайзинга стали работать и оптовые поставщики товаров, развивая сети небольших розничных магазинов. В 30-е годы прошлого века стали появляться сети бензоколонок. К современному пониманию франчайзинг приблизился в 1950х годах. Это был, конечно, “Макдональдс”. Рэй Крок, основатель компании, вместе с торговой маркой передавал по договору франшизы систему ведения бизнеса.

Финансовая сторона

Официальное оформление сотрудничества должно четко прописывать, в какой форме и в каком размере будет произведена оплата полученного бизнес-проекта. Вариантов может быть несколько:

• разовая оплата;
• фиксированный взнос, который необходимо делать каждый месяц;
• процент от получаемого дохода;
• обязательство приобретения товара на строго установленную сумму;
• симбиоз нескольких видов платежей.

Особенно важно этот пункт детально описать для франчайзера. С другой стороны, франчайзи также должен обезопасить себя от всех дополнительных взносов и скрытых платежей

В любом случае достичь консенсуса можно только при обоюдном обсуждении данного раздела.

Правила выбора франшизы

Для начала необходимо получить максимальное количество информации о времени пребывания выбранной компании на рынке, динамике развития её бизнеса. Также необходимо узнать о том, что предпринимается для борьбы с сезонными явлениями простоя, которому подвержен практически любой бизнес. Если фирма совсем молодая, то стоит подумать о целесообразности сотрудничества с ней.

Франшиза КFC в России: как открыть, сколько стоит, какие условия

910

Общеизвестно, что серьёзные компании начинают торговлю франшизами не раньше, чем пройдёт 1 год со дня запуска бизнеса. Можно запросить сведения об уже сотрудничающих с франчайзером предпринимателях и пообщаться с ними. Это также поможет принять решение о целесообразности сотрудничества.

В обязательном порядке необходимо попросить предъявить все юридические документы, подтверждающие правомочия франчайзера на владение торговой маркой. Рекомендуется также ознакомиться со всеми лицензиями, дающими право на осуществление того или иного вида деятельности.

Ошибка № 6: Безответственные отношения

Вы, как умный предприниматель, настояли, чтобы в договоре было указано о конкретных действиях со стороны франчайзера – консультации, срок обучения, конкретная помощь, форс-мажорные обстоятельства… все это хорошо. И даже замечательно.

Но позвольте спросить – что вы будете делать, если франчайзер по каким-то причинам просто не будет соблюдать свои обязанности? А я вам скажу – вы ничего не сможете сделать, кроме судебного расторжения договора.

Заранее предусматривайте такие ситуации. Укажите в договоре, что, например, если франчайзер не будет вам оказывать определенной поддержки, то ему грозит штраф в размере 100 000 рублей. Добросовестный продавец франшизы не увидит в данном условии ничего странного. Мошенник же попытается всячески открутиться от указания таких положений.