Какие идеи для семейного бизнеса самые выгодные: интернет-магазин или мини-гостиница

Yankee Candle Company

Количество в 2018 году: 575.

Выручка в 2018 году: 727 миллионов долларов США по состоянию на третий квартал 2018 года.

Все началось в 1969 году, когда 16-летний Майк Киттридж задумывался над тем, какой подарок сделать своей матери на Рождество, не имея при этом денег. Он растопил старые восковые карандаши, чтобы сделать ей свечу. Сосед увидел поделку Киттриджа и купил ее, и это было началом Yankee Candle.

Молодая компания начала свою деятельность на семейной кухне Киттриджа, а затем расширилась до небольшого розничного магазина в Холиоке, штат Массачусетс. В 2015 году компания продавала более 200 миллионов свечей в год, а в следующем году предприятие было приобретено компанией Jarden за 1,75 миллиарда долларов.

Фасовка и упаковка чая

Простая и высокорентабельная идея для семейного бизнеса, которая состоит из трех стадий:

• Купить в Китае (на Aliexpress) оптовую партию чая в мешках.
• В специальном помещении (гараже или квартире) произвести пакетирование.
• Упаковать пакетики и продавать под собственным брендом.

Такой чай получается полезным и натуральным, но не очень вкусным. Его стоит продавать через магазины здорового питания.

Для удовлетворения массового покупателя потребуется усовершенствовать производство, а именно наладить поставки дополнительных ингредиентов (ароматизаторов) и приобрести оборудование для купажирования.

Особенности бизнеса

Понадобится приобрести станок для упаковки чая в пакетики и найти оптового покупателя (розничные магазины, торговые сети).

Хороший вариант – реализация через собственный фирменный магазин.

Плюсы идеи:

Минусы идеи:

• Свой бренд продвинуть нелегко, так как любители чая обычно отдают предпочтение любимой марке.
• Продажа продуктов питания подразумевает получение разрешения Роспотребнадзора, СЭС и оформление других документов для подтверждения качества продукции.

Преимущества и недостатки семейного бизнеса

Многие предприятия, основанные когда-то членами одной семьи, развиваются и процветают. Но может получиться с точностью до наоборот. Прежде чем решиться на организацию совместного бизнеса, нужно взвесить все «за» и «против».

К преимуществам общего семейного дела можно отнести:

• На первом месте доверие. Если в семье царит доверие и взаимопонимание, значит, родственникам намного проще перевести общение на деловой уровень. Трудно довериться постороннему человеку так, как родственнику.
• Если каждый член семьи вносит в равных долях свои финансовые сбережения, то он обязательно будет трудиться не покладая рук, чтобы вернуть вложения и получить неплохую прибыль. Это, в первую очередь, ведет к стабилизации предприятия на рынке.
• Явным преимуществом семейного дела является стартовый капитал. Намного проще открыть маленький семейный бизнес, в который вложили свои средства несколько человек. В одиночку сложнее собрать нужную сумму.

Но у медали есть другая сторона, которую тоже нельзя оставлять без внимания. Помимо плюсов, у семейного предприятия есть и минусы:

• С родственниками не всегда легко договориться. Сложно указать на их недостатки или некомпетентность, это может спровоцировать серьезную ссору и негативно отразиться на организации рабочего процесса. Постороннему человеку, который работает по договору найма, намного проще что-либо предъявить.
• Второй, не менее важный, недостаток семейного бизнеса – каждый хочет занять руководящую должность и единолично управлять предприятием. Это достаточно сложный вопрос, который лучше решить на этапе планирования, в противном случае все дело может рухнуть. Вопрос наследования общего дела тоже нужно юридически оформить заблаговременно.
• Не все родственники являются специалистами широкого профиля. Быстро обучиться новому делу и успешно применять знания на практике требует больших временных затрат, а оперативность действий первый залог успеха. Проще нанять работника, который имеет образование и опыт работы. Вряд ли в одной семье сразу найдется коллектив профессионалов, которые могут эффективно работать в нескольких сферах одновременно.
• Нужно разграничить рабочие и личные отношения. Ни в коем случае родственные взаимоотношения не должны влиять на организацию рабочей деятельности. У каждого работника есть определенные должностные обязанности, которые не имеют отношения к домашним. Чтобы бизнес для семьи не стал яблоком раздора, нужно обсудить все возможные ситуации в кругу семьи до открытия бизнеса.

Швейная мастерская

Пошив на заказ, ремонт одежды и другие услуги всегда востребованы.

Швейная мастерская (ателье) обслуживает клиентов двух типов:

• желающих сэкономить, которые заказывают простую и более дешевую одежду;
• тех, кто готов заплатить больше, так как им нужны уникальные изделия.

Потребуется арендовать помещение и приобрести оборудование:

• швейные машинки;
• оверлоки;
• распошивальные машинки;
• прессы для фурнитуры;
• манекены, мебель, вешалки;
• раскройные и швейные столы;
• наборы для установки кнопок, люверсов и др.

Также важно наладить регулярные поставки расходных материалов:

• ткани;
• нитки;
• пуговицы.

Видео: швейная мастерская (ателье), как бизнес

Особенности бизнеса

Небольшое частное швейное производство может выполнять корпоративные заказы для иностранных заказчиков и работать исключительно на экспорт.

Плюсы идеи:

• Оптовые производители не шьют на заказ, конкуренции с их стороны нет.
• Довольный клиент с большой долей вероятности станет постоянным заказчиком.

Минусы идеи:

• В последнее время китайские и вьетнамские производители значительно снизили стоимость своих изделий.
• Используется много техники, которая часто выходит из строя.

Муж на час

В нашем обществе немало людей, неспособных что-то отремонтировать в своем доме собственными руками. Это и одинокие женщины, и старики, которые не в состоянии поменять розетку, вбить в стену гвоздь, отремонтировать табурет, починить проводку. Они не редко обращаются за чужой помощью. Здесь и пригодятся руки мастера. Можно организовать целое агентство из членов семьи, которые будут выполнять все эти работы. Если в семье имеются отделочники и плиточники, то и ремонты помещений тоже можно смело брать в работу. Организовать такой семейный бизнес несложно. Как правило, первоначальный и нужный инструмент для работы уже имеется. Останется купить лишь недостающий или особенный интсрументарий для выполнения работ.

Управляющие роли партнеров в бизнесе с друзьями или семьей

Вы не можете полностью контролировать все направления вашего бизнеса, поэтому наличие правильных людей с правильным подходом к работе, находящихся на нужных ролях помогут вам оставаться в курсе всего происходящего. Мы рассмотрим несколько ключевых должностей, которые дадут вам коллективный контроль вашего бизнеса.

Финансовый директор. Когда дело доходит до контроля финансов, вы хотите найти баланс между разумным расходованием средств и расширением возможностей вашей команды, чтобы иметь возможность тратить деньги без необходимости согласовывать это со всеми участниками.

Выберите финансово грамотного человека, у которого хорошее внимание к деталям. Наладьте эффективный обмен данными между финансовым директором и ключевыми ролями в бизнесе, чтобы каждый участник знал обстоятельства, при которых могут измениться финансовые условия, и как он может помочь бизнесу осуществлять грамотный финансовый контроль

Коммерческий директор. Каждое предприятие стремиться к эффективному обслуживанию клиентов и пытается улучшить данное направление, когда происходят изменения на рынке

Коммерческий директор обязан придумывать новые идеи и направления развития бизнеса, не принимая во внимание ограничения в людях или процессах, которые существуют в вашем предприятии в данный момент

Операционный директор. Данная роль направлена на обеспечение выполнения любых обязательств перед клиентами. Он принимает идеи, выдвинутые коммерческим директором, и разрабатывает необходимые планы и проекты по их реализации в коммерческой деятельности предприятия.

Общие роли. К ним могут относиться продажи, управление качеством и т.д. Часто бывает, что все члены семьи частично выполняют эти роли. То есть продажи обеспечивают постоянный доход, а управление качеством гарантирует, что только проверенные продукты покидают стены предприятия.  

Теперь, когда основные роли распределены, необходимо договориться о заработной плате членов совместного бизнеса. Она часто является самой спорной составляющей любого бизнеса. К сожалению, мы не можем предоставить вам общую формулу для определения справедливой и разумной зарплаты. Но мы можем порекомендовать вам несколько подходов, которые помогут разработать правильный механизм ее начисления.

1. Проверьте зарплаты в онлайн-сервисах различных должностей вашей отрасли. Обязательно проверяйте заработные платы не только сотрудников, но и руководителей.
2. Определите доход, который необходим для выплат заработных плат. Также учтите доход, который позволит выплачивать 25%, 50% и 75% от полной зарплаты на первых порах становления бизнеса.
3. Определите структуру премиальных. Лучше всего создать бонусный план в виде процента от зарплаты. Но тут могут быть некоторые варианты:

• Привяжите процент премиальных к общему проценту достигнутых целей по доходу. Например, если вы достигли 120% своей цели по доходам, вы выплачиваете 20% бонусов от зарплаты.
• Вы можете поровну поделить доход, полученный свыше определенной цифры. Например, если ваша цель составляет 750 000 рублей, а вы в итоге получаете 850 000, то ваши сотрудники будут в равной степени вознаграждены излишком в 100 000 рублей.
• В продажах часто применяется система надбавок за перевыполнение плана сотрудником. Это может быть правило, что если сотрудник продает товара более, чем 150 000 рублей в месяц, он получает премию в размере 40% от продаж, свыше этого лимита. Например, ваша сестра продает товара на 180 000 рублей, тогда ее бонус составит 40% от разницы 180 000 и 150 000 или 40% от 30 000, т.е. 12 000 рублей.

Важно помнить, что, выделяя премиальные сотрудникам, вы должны помнить о бюджете развития бизнеса и резервном фонде

1. Убедитесь, что информация по поводу заработных плат и премий понятна каждому. Удостоверьтесь, что ваши зарплаты и бонусы публично распределяются между вашей семьей и друзьями, чтобы избежать проблем.

Максим, Наташка и их кофе-споты

Максим Селявко с женой Наташей. Фото предоставлено автором

Однажды Максим Селявко вместе со своей женой Наташкой, как он сам ее называет, отстояли 20-минутную очередь за мороженым в одном ТЦ — и уже через пару недель были «в деле». Поняв, что продукт востребованный, а бизнес довольно простой, они быстро арендовали витрины и запустили точку в работу — специальная ложка и весы окупались за полдня работы объекта.

Еще через какое-то время к мороженому добавился кофе. «Насколько мне известно, потребление кофе растет во всем мире на 10−15% в год, и в Беларуси — в том числе. Как раз в 2017–2018 годах у нас в Минске кофейни разных форматов стали появляться, как грибы после дождя. В этом направлении мы и начали смотреть. Решили занять место где-то между кофейными автоматами и кофейнями с посадкой — предложить потребителям самый популярный формат кофе с собой — coffee to go».

На сегодня у пары сеть из 9 кофе-спотов. Они на стадии развития, но в ближайшем будущем намерены дорасти до среднего бизнеса.

Вот подробная история Максима и Натальи.

Что»ГРИЛЬ № 1″ сделал за год

Улучшил вкусовые качества блюд

— Эта работа у нас ведется постоянно. Например,во время пандемии мы обновили осеннее меню,ввели новую линейку супов и шаурму с бужениной. Эта шаурма вышла такой лайтовой,ненавязчивой,но сытной — новый вкус,которым можно гордиться.

Мы постоянно внедряем новинки,стараемся отслеживать все тенденции. Конечно,не всё приживается. Сегодня все говорят о правильном питании,а на деле не придерживаются его. Мы ввели вегетарианские блюда: веган-бокс и шаурму с фалафелем. Веган-бокс продержался месяц.

Еще один тренд — небольшие порции с более качественными ингредиентами. Это будет нововведение в следующем меню. Концепция «Больше порция — меньше цена» уже устаревает.

Несмотря на то что гости приходят к нам за «вредненьким», все свои продукты мы прорабатываем с точки зрения полезности. Возьмем трендовый азиатский вок: лапша у нас домашняя — мука и яйцо. Мы опираемся на простые ингредиенты,чтобы получить понятный вкус.

Анастасия и Станислав Сергеевы.

Сеть быстрого питания «Гриль № 1»

Повысил качество сервиса

— В этом году мы прокачали сервис во всем «Гриле», по всей сети. За это время у нас появился персонифицированный подход к гостю,мы ввели бонусную программу и теперь знаем каждого клиента по имени. 3% от каждого чека копится в виде бонусов,и ими можно оплатить до 30% покупки

Программа создает лояльность — для нас как для сервисного ресторана это важно

Укрепил команду

— Устроили корпоративную игру «Замишлень зеленого дракона», или «ЗЗД», как мы ее называем. Это новый подход,геймификация бизнеса. Нам захотелось внести разнообразие,ведь каждый сотрудник ежедневно выполняет рутинную работу. Девять недель все наши рестораны боролись за звание лучшего,выполняя задания — как творческие,так и направленные на продажи.

Первые две недели увлечены были 60% сотрудников,к финалу цифра выросла до 90%. Игра проходит в Instagram: там мы каждый день публикуем задания,новости,рейтинги. Победители,набравшие больше баллов,получают на ресторан «звезду Мишлена», форму в новом дизайне и корпоратив.

В этом году мы серьезно вложились в интеллектуальный и эмоциональный потенциал организации. Каждый сотрудник — адвокат бренда,который будет нести своему окружению наши ценности,подходы. Мы подбираем только лучших специалистов,которые готовы принимать решения,брать на себя ответственность и транслировать наш опыт на всю сеть.

Анастасия и Станислав Сергеевы.

Сеть быстрого питания «Гриль № 1»

Провел автоматизацию

— Мы постоянно совершенствуем все наши бизнес-процессы и останавливаться не собираемся. Есть множество примеров процессов и задач,которые можно автоматизировать. Например,процесс ввода нового меню,взаимодействие партнеров и центрального офиса,подбор и адаптация сотрудников,работа тайных гостей,запуск маркетинговых акций на всю сеть. Весь наш офис давно перешел на «Битрикс»: планирует там работу,ведет оперативную деятельность и отчетность.

Попробовал агрессивный маркетинг

— К нам пришел новый руководитель отдела маркетинга,и мы выбрали стратегию повышения узнаваемости бренда и массового охвата аудитории

Действовали по классической маркетинговой модели AIDA: привлекли внимание,вызвали интерес и желание попробовать наши блюда. Каждый рекламный посыл направлен на то,чтобы вызвать определенную эмоцию

Мы использовали и офлайн-, и онлайн-каналы. Наверняка вы видели наши красочные билборды в городе со слоганом «Раздраконим аппетит», слышали рекламу на радио с фирменным рыком Дракона. А наши «вкусные» ASMR-ролики получили хороший отклик и в соцсетях,и на ТВ.

Говорить об итогах кампании сложно. В маркетинге,направленном на массовый охват,тяжело подсчитать ROI. Он работает на пиар и подсознание людей,а не на точечные продажи. Одно можно сказать точно: прямые запросы «Гриль № 1» в поисковых системах выросли на 20%.

Цветочный бизнес

Вот уж действительно райский бизнес — вечно быть окруженным благоухающими цветами. Можно начать с малого, выращивая цветы дома или на небольшом приусадебном участке. Как правило, этим занимаются люди, глубоко влюбленные в сам процесс выращивания растений. Занятие это требует определеных знаний и умений. Можно научиться в процессе работы составлять необычные оригинальные букеты и предлагать их через интернет.  А кто-то из членов семьи может обеспечить и доставку товара заказчику. Рассаженные горшечные растения продавать таким же путем. Вторым этапом может стать организация собственной цветочной оранжереи или цветочного бутика.

На это потребуются немалые вложения, но если собраться с несколькими членами семьи, то такой семейное дело будет приносить всем немалый доход. Этот бизнес всегда будет актуальным, ведь ничего нет лучше, чем получить в подарок прекрасный благоухающий букет.

Как взаимодействовать с членами семьи во время работы?

Вам удалось создать семейный бизнес, и он начал понемногу развиваться. На первых порах все родственники могут трудиться практически «за бесплатно», понимая, что на кону благополучие всей семьи. Однако с течением времени все захотят заслуженного вознаграждения, а также определенные должности на предприятии.

Чтобы не случилось разногласий между родными людьми, необходимо изначально согласовать правила взаимоотношений. Следует четко разграничить служебные и родственные отношения. Желательно отобразить обязанности сторон друг перед другом на бумаге и оформить их нотариально.

При внесении одним из членов семьи определенной суммы денег необходимо согласовать время ее возвращения, что также должно быть документально отображено. Независимо от занимаемой должности, каждый член семьи, занятый на производстве, должен четко выполнять свои обязанности и не перекладывать их на родных людей.

Если вы открыли производство, то практически ежедневно будет возникать ряд вопросов, которые требуют безотлагательного решения. Для этого следует проводить небольшие планерки, на которых можно согласовать командные действия и избежать неприятностей.

Сохраните статью в 2 клика:

Изучайте работу конкурентов и внедряйте у себя на производстве лучшие идеи, что неизбежно приведет к успеху. Не стоит назначать на руководящие должности родных людей, далеких от знания своего дела. Только профессиональный подход к развитию любого производства позволит улучшить его качество и получить максимальную прибыль. Лучше поручить работу молодому специалисту, который хорошо понимает особенности производственных процессов, знает методы современного продвижения товаров и услуг, а также способному к креативному мышлению. Не забывайте, что каким бы ни был успешным ваш семейный бизнес, главное, чтобы между его членами не появлялись ссоры и разногласия.

Реставрация ванн акрилом и стакрилом

Стоимость качественной новой чугунной или стальной ванны – десятки тысяч рублей. Акриловые хоть и отличаются невысоким качеством, но тоже стоят немало.

Для этого понадобится:

• спецодежда;
• наливной акрил;
• набор для реставрации ванны (щетки, валики, губки и прочее).

Особенности бизнеса

Это высокорентабельная идея небольшого семейного бизнеса. Прибыль за одну операцию даже с учетом трудозатрат приносит 50% от вложенных средств.

Плюсы идеи:

• Высокий средний чек.
• Актуальная услуга, большой спрос.

Минусы идеи:

• Вредный для здоровья процесс (заниматься может только мужчина).
• При неправильной эксплуатации клиентом покрытие слезет (виноваты сами, а винить могут исполнителя).

#6. N. M. Rothschild & Sons — финансы, 210+ лет

Старейшим инвестиционным банком мира уже 7-е поколение правит самое влиятельное еврейское семейство — Ротшильды. И хотя официально их бизнесу чуть больше 200 лет, семья имела дело с финансами задолго до этого.

История: Майер Амшель Ротшильд, основатель первого банка, родился в 1744 году в еврейском гетто Франкфурта-на-Майне. У его отца был небольшой, но прибыльный бизнес: он обменивал монеты, в том числе и для местной знати.

В 1760 году Майер вернулся с учебы в родной город и продолжил дело отца — открыл свою лавку антиквариата, где обменивал деньги разных княжеств. Это был первый банк Ротшильдов.

Бизнес развивался, и уже через 10 лет Майер стал личным банкиром главы княжеского дома Гессен-Кассель.

В период с 1771 по 1792 год у Майера родилось 5 мальчиков и 5 девочек. Все сыновья стали частью семейного бизнеса — отец отправил их осваивать финансовые рынки соседних стран. В результате Натан Майер Ротшильд добился успеха в банковском деле и открыл в Лондоне существующую по сей день компанию N. M. Rothschild & Sons, которая торговала государственными облигациями. Другие сыновья Майера уехали во Францию, Австрию и Италию, где создали сеть финансовых организаций.

В 1810 году Майер Ротшильд основал банк M. A. Rothschild & Sons. Компания предоставляла государственные займы, что принесло Ротшильдам небывалую прибыль.

Когда Майер умер в 1812 году, его капитал вдвое превышал активы Банка Франции. Согласно завещанию Ротшильда, больше всего прав получили его сыновья, а дочери и их мужья вообще не могли вмешиваться в семейный бизнес. Майер также пожелал, чтобы браки были внутрисемейными — так богатство преумножалось.

По-настоящему много Ротшильды заработали на наполеоновских войнах: в 1814 году N. M. Rothschild & Sons профинансировал британскую военную кампанию против Наполеона, а затем спекулировал на исходе войны. 

Весь XIX век Ротшильды предоставляли финансовые услуги для государственных проектов. 

Вторая Мировая война нанесла Ротшильдам серьезный удар. В 1938 году в Австрии их активами завладели нацисты, а во Франции семья спасалась от преследований. В то же время британская ветвь процветала под руководством Лионеля, его брата Антония Густава, а затем Эвелина де Ротшильда

В 60-х компания сосредоточила внимание на американском рынке

Состояние сейчас: с 2018 года компанией управляет Александр Ги Франсиско де Ротшильд, сын барона Давида. Это 7-е поколение семьи, беспрерывно владеющее бизнесом.

Опасность неудач

Конечно, случается, что начатое с таким энтузиазмом предприятие терпит крах. Бизнесу приходит конец, а вместе с крушением надежд портятся и отношения между родственниками. Необходимо помнить об этом, начиная семейный бизнес, и заранее обсудить возможность провала, а также пути для отступления.

Кроме того, занятые общим делом люди должны не только доверять друг другу и быть близки, но и быть уверенными в профессионализме других. Часто бизнес заканчивается разочарованием в самых близких людях, сопровождается раздражением и в итоге оканчивается враждой. Тот, кто ранее казался вполне подходящим партнером, становится некомпетентным неудачником, а иногда – и врагом №1.

Мнение эксперта
Андрей Хлызов, бизнесмен, организация деятельности ИП, ООО

По этой же причине близкие люди должны уважать друг друга и признавать обоюдный авторитет. Не должно быть насмешек со стороны. Стоит помнить, что самый близкий человек знает все слабости, а потому именно он способен ранить и уколоть так, как не сможет другой. Предварительная психологическая работа является очень важным аспектом.

Распространенной ошибкой является стирание грани между рабочими и личными отношениями. Бизнес живет по собственным законам, придерживаться которых следует обязательно, чтобы добиться успеха. Отсутствие ясного понимания этого может привести к раздору и краху бизнеса и семьи.

Конечно, главными врагами являются жадность и гордыня. Трудности возникают между сестрами и братьями, иногда – между супругами. В отношениях детей и родителей наблюдается реже, однако встречается. Излишние амбиции несовместимы с сотрудничеством, даже если один из родственников видит, что он способнее другого.

Перед тем, как решиться на открытие общего дела с родными и близкими, следует понять, под силу ли это предполагаемым участникам предприятия.

Экоферма

Выращивание овощных культур по сей день остается высоколиквидным бизнесом. Указанный вариант отлично вписывается в рамки семейного дела.

Современный овощной рынок переполнен продуктами, импортируемыми из Китая, Турции и других стран которые не славятся качеством и хорошим вкусом. Именно поэтому люди предпочитают переплатить, но получить овощи, сохранившие все витамины и не подвергшиеся воздействию сельскохозяйственных ядохимикатов и другим консервирующим технологиям.

Особенности этого семейного бизнеса:

1. Для старта потребуется (если рассматривать вариант круглогодичного бизнеса):
   • Земельный участок (на первое время хотя бы 2-3 сотки)
   • Отапливаемая теплица или тепличный комплекс;
   • Сырье;
   • Удобрение;
   • Вода;
   • Специальный инвентарь.
2. Рынок сбыта:
   • Продовольственные магазины;
   • Традиционные прилавочные рынки;
3. Выручка: от 100 тыс. в месяц.
4. Период окупаемости: 1 сезон.
5. Объем затрат может составить 50-100 тыс. рублей (при условии, что есть в собственности участок земли).

Видео: как стать экофермером

Плюсы идеи:

• Высокий спрос;
• Относительно небольшие затраты;
• Экологически-чистое производство;
• Не требуются специальные знания;
• Процесс не сопряжен с использованием оборудования;

Минусы:

• Тяжелый физический труд;
• Постоянное наблюдение и создание подходящих условий для культур.

Работа с семьей и друзьями

Поддерживать здоровый брак достаточно сложно для многих пар, а управление деловыми отношениями также добавляет проблем. Если у вас есть крепкий брак и вы научились многим делиться и работать вместе, тогда совместное ведение бизнеса может быть весьма полезным делом.

Здесь важно придерживаться следующих правил:

1) Знайте и цените навыки друг друга. Для успешного ведения бизнеса в качестве мужа и жены требуется, чтобы вы работали как сплоченная команда. Чтобы сделать это, вы должны замечать и ценить, как каждый из вас вносит свой вклад.

2) Всегда избегайте ревности. Будут времена, когда один из вас получит отличный комплимент от сотрудника или клиента, тогда как другой будет испытывать проблемы в своем направлении. Каждый из вас должен поддерживать друг друга во времена взлетов и падений, даже если в данный момент, вы не находитесь в одинаковом положении.

3) Не меняйте свой стиль работы. Каждый из вас должен работать в своем собственном стиле и выполнять свой объем работы. Если это необходимо, вы можете разделить офис, чтобы каждый мог работать естественным образом.

4) Вы оба – начальники. В офисе вы можете вести себя так, как будто у вас разные роли, и один из вас – лицо, принимающее решения. Однако, когда вы оба за закрытыми дверями или дома, вам обоим необходимо делиться мыслями и соглашаться с решениями, которые принимаются в бизнесе. Это правда, потому что как супружеская пара, ваши деловые решения являются частью ваших жизненных решений.

5) Избегайте несогласованности решений. Будьте осторожны и последовательны в том, как вы принимаете решения и с самого начала демонстрируете единство своей команды.

Теперь поговорим о детях, как части семейного бизнеса. Мы рекомендуем привлекать ваших детей к бизнесу тогда, когда они достигнут возраста, в котором будут готовы взять на себя хотя бы небольшую ответственность. Привлекая детей в бизнес, имейте в виду следующие моменты:

• Во-первых, подумайте о долгосрочных возможностях обучения. Они вам лишь помогают или являются частью бизнеса, тратя на это свое основное время? Чему вы можете научить своих детей через участие в вашем бизнесе, и чему они могут научиться самостоятельно?
• Во-вторых, определите для них задания на развитие. Поставьте в известность весь коллектив, когда даете своему ребенку какие-то задания для его развития.
• В-третьих, предоставляйте справедливый отзыв вашему ребенку о его работе в компании. Он должен четко понимать, что его работа будет справедливо оценена и будут указаны те области, где следует усовершенствовать свои навыки.
• В-четвертых, имейте равные ожидания от своего ребенка и остальными сотрудниками в компании. Он должен понимать, что его работа должна выполняться в срок, он должен участвовать на собраниях наравне со всеми и т.д. Он должен работать по тем же правилам, что и ваши друзья, и другие члены вашей семьи.
• В-пятых, не ждите, что ваши дети станут новым поколением владельцев бизнеса. У них своя жизнь и свои симпатии. Вы можете рассчитывать, что они будут продолжать вести бизнес, но не настаивайте на том, что они должны это сделать.

Вы можете ожидать, что у вас будут такие же радости и проблемы с вашими друзьями, как и с членами вашей семьи. Но, на самом деле, работа с друзьями намного сложнее, и это доказывает множественные судебные разбирательства между бизнес-партнерами.

Когда вы выбираете из друзей, с кем вы готовы вести бизнес, вы должны к этому подойти так же, как и к поиску нового работника на должность в компании. Вы должны исследовать его деловые способности, его навыки и стиль работы. Если он вам подходит, вы можете его «нанять».

Вы должны четко осознавать, что в рабочих условиях ваши отношения могут значительно отличаться от тех, что были у вас до этого. И поймите, что для развития конструктивных рабочих отношений потребуется время, независимо от того, насколько сильна ваша дружба. Вам необходимо создать базу для дискуссий в вашей бизнес-среде. Откровенное несогласие может быть намного лучше для бизнес-отношений, чем ледяное спокойствие.

Нежелание внедрять новые методы и приемы

Семейные предприятия часто становятся жертвами чрезмерно традиционного и консервативного мышления, которое сопротивляется позитивным изменениям.

Это может быть особенно заметно в компаниях, которые были в семье в течение нескольких поколений, так как может быть много элементов старой бизнес-модели.

Посмотрите, что делают ваши конкуренты, и посмотрите, не отстаете ли вы, и убедитесь, что вы в курсе последних новинок в своей области, читая отраслевые публикации и следя за новаторами в интернете. Конечно, не прыгайте вслепую ради модернизации в новые инвестиции, которые не имеют смысла, но всегда помните о том, что способ, которым это всегда делалось, может и не быть способом сделать это сейчас.

Ветеринарная клиника, услуги кинолога

Почти каждая вторая семья имеет домашнее животное и относится к нему, как к полноправному члену. Поэтому указанному бизнесу сулит успех.

Особенности дела:

1. Открытие ветеринарной клиники потребует от 50-100 тыс. рублей:
   • Кушетки для осмотра собак;
   • Медицинские препараты;
2. Для предложения услуг кинолога необходимо специальное образование (предложение наиболее актуально в крупном городе);
3. Доход: от 200 тыс. рублей в месяц.
4. Сроки окупаемости: от 5-6 месяцев.

Видео: ветеринарная клиника как бизнес

Плюсы идеи:

• Общение с животными приносит удовольствие и выступает как альтернативная терапия;
• Для аренды помещения лучше выбирать спальные районы города (цены дешевле, спрос больше).

Минусы:

• Высокая ответственность;
• Необходимо специальное образование и опыт.

Мастерская пряничных досок и фигурных скалок

В последние годы такая вещь в хозяйстве как скалка существенно преобразилась. В “Инстаграме” можно найти сотни примеров так называемых фигурных скалок — с цветочными орнаментами, с узорами в виде котиков или даже с образами из “Звездных войн”. Создать такие скалки можно с помощью ЧПУ-станка, методом наклеивания пропиленной фанеры на деревянный цилиндр, либо смоделировав и напечатав узор на форме на 3D-принтере. Ограничиваться скалками необязательно — в ассортимент можно включить пряничные доски с необычными формочками для пряников.

фото работ с Инстаграм-странички @lubimova_com