Пути снижения себестоимости продукции

ОЦЕНИВАЕМ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ МОДЕЛИ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО КОНТРОЛЯ

Пересчет заключается в том, что мы приведем фактическую загруженность транспорта по всем трем группам к нормативной в 75 %. При этом уменьшится количество рейсов, необходимых для доставки грузов того же веса, что снизит пробег транспорта, транспортные расходы на ГСМ и зарплату водителей.

Результат пересчета показан в табл. 4.

Таблица 4. Пересчет транспортных расходов за 4 кв. 2018 г.
Показатель	Ед. изм.	Группа 1	Группа 2	Группа 3	Итого
Грузоподъемность	т	10	5	3
Автопарк	шт.	3	6	6	15
Количество рейсов	шт.	12	21	38	71
Пробег	км	3600	4267	5680	13 547
Факт доставки груза	т	90	80	85	255
Максимум доставки	т	120	107	114	340
Загруженность транспорта	%	75	75	75	75
Сумма доставки	тыс. руб.	55 000	40 000	25 000	120 000
Валовой доход доставки	тыс. руб.	12 100	11 200	6250	29 550
Транспортные расходы	тыс. руб.	345	341	303	989
Уровень транспортных расходов к доходу	%	2,85	3,04	4,85	3,35

Вывод на основе сравнительного анализа показателей табл. 1 и 4: если бы данная модель предварительного контроля эффективности поставок работала в компании «Альфа» уже в четвертом квартале, то количество рейсов доставок сократилось бы с 80 до 71, а пробег транспорта уменьшился бы с 15 500 до 13 547 км (на 13 %). Прямые транспортные расходы снизились бы с 1111 до 989 тыс. руб. (на 11 %), а за счет уменьшения расходов на ремонт и эксплуатацию транспорта, которые непосредственно связаны с пробегом, снижение было бы более весомым.

Еще один момент, на который нужно обратить внимание. По группе автотранспорта грузоподъемностью в 3 т даже при соблюдении нормы загрузки в 75 % уровень прямых затрат на транспорт по-прежнему остался самым высоким

Поэтому здесь потребуется более детальный анализ ситуации, по итогам которого нужно принять одно из двух решений:

• увеличить норму загруженности для данной категории транспорта;
• пересмотреть графики поставок, чтобы уменьшить количество рейсов по этой группе за счет дополнительной загрузки товара в транспорт других групп.

Транспорт и хранение нефти и газа

В качестве резерва снижения издержек транспорта и хранения нефти выступает экономия всех видов материально-технических и топливно-энергетических ресурсов, что достигается выбором оптимальных режимов работ магистральных нефтегазопроводов и типов приводов компрессоров и др.

Автоматизация и телемеханизация производственных процессов приводят к значительному сокращению численности обслуживающего и управляющего персонала, что обеспечивает экономию заработной платы на единицу транспортируемой продукции, а также опережение роста производительности труда по сравнению с повышением средней заработной платы.

Преобладание условно-постоянных расходов в структуре затрат на транспорт нефти и газа — условие снижения затрат на единицу транспортируемых нефти и газа. Таким образом, полное использование пропускной способности системы транспорта нефти и газа, увеличение их производительности являются резервом снижения себестоимости, т.е. при увеличении объема транспорта нефти и газа себестоимость уменьшается даже без экономии по основным элементам затрат.

Себестоимость можно снизить также за счет сокращения потерь нефти и газа при их транспорте, что достигается улучшением обслуживания магистральных нефтегазопроводов, своевременным устранением утечек нефти и газа.

Расчет темпов изменения показателей затрат играет важную роль в производственной и коммерческой деятельности предприятия. Он позволяет оценить результаты деятельности, рентабельность предприятия, перспективы дальнейшего развития и выявить резервы снижения издержек производства.

Специфика нефтегазовой отрасли такова, что во многих подотраслях существует резерв снижения затрат за счет преобладания в структуре издержек условно — постоянных издержек. Это относится прежде всего к добывающей отрасли и транспорту нефти и газа.

Один из наиболее эффективных способов снижения затрат на сегодняшний день — внедрение достижений научно-технического прогресса в производство, механизация и автоматизация процессов. А такой способ, как совершенствование организации производства и труда наряду с экономией на издержках за счет сокращения потерь, практически во всех случаях обеспечивает повышение производительности труда, т.е. экономию затрат живого труда.

Подводя итог, отметим, что важны как учет издержек и расчет себестоимости производства и реализации продукции, так и активная деятельность, направленная на снижение данных затрат и, следовательно, удешевление продукции.

Изучение особенностей формирования расходов, методов их учета в современных условиях функционирования нефтегазодобывающей отрасли и их влияния на осуществление финансовых операций дает основания предполагать, что от выбора метода учета, организации учета расходов во многом зависят объем получаемой прибыли, а также эффективность кругооборота денежных средств.

Затраты имеют огромное значение для предприятия. В условиях рыночной экономики управленческий учет издержек производства на предприятии должен отвечать современным требованиям аналитической детализации и обобщения издержек производства для получения необходимой и достоверной учетно-отчетной информации собственниками и руководителями предприятий с целью оперативного управления производством, себестоимостью продукции и продажными ценами.

М.З.Кнухова

Себестоимость нефтепродуктов

Себестоимость нефтепродуктов формируется под воздействием таких условий, как многообразие ассортимента вырабатываемых нефтепродуктов, непрерывность процесса производства, применение обособленных, технологически взаимосвязанных процессов и их комплексный характер, химизация процессов переработки.

Основными видами перерабатывающего производства являются топливная, топливно-масляная и топливно-нефтехимическая отрасли.

Чаще всего переработка представляет собой комплексный процесс. В результате переработки одного и того же сырья в едином технологическом процессе получают одновременно основные (целевые) и попутные (побочные) продукты. В связи с этим необходимо распределять издержки нефтепереработки между вырабатываемыми нефтепродуктами.

Особенностями нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности являются большой удельный вес затрат (около 90%) на переработку нефти и большая величина переменных затрат (85 — 90%).

Структура себестоимости продукции на отдельных технологических процессах существенно различается и зависит от особенностей их протекания. Так, в процессах первичной переработки нефти велик удельный вес затрат на сырье и материалы. Во вторичных процессах возрастают затраты на катализатор, энергию, амортизацию. Во всех процессах затраты на оплату труда не превышают 5 — 7%.

Если нефтеперерабатывающее производство состоит из обособленных взаимосвязанных процессов, затраты выявляются по каждому технологическому процессу и себестоимость отдельных продуктов калькулируется внутри его. На их основе рассчитывают себестоимость конечной продукции нефтеперерабатывающего предприятия.

На заводах, перерабатывающих нефть, осуществляются простые и сложные технологические процессы. Методика определения себестоимости по этим группам различна.

В простых процессах (обессоливание нефти, производство консистентных смазок, присадок и т.п.) из одного или нескольких видов сырья или полуфабрикатов получается только один основной продукт. Все затраты в этих процессах относят на вырабатываемый продукт.

Поскольку большинство процессов относится к комплексным, продукция делится на основную (ради производства которой создан процесс) и побочную (получаемую попутно). Побочная продукция оценивается условным методом, либо по стоимости сырья (или в процентах от него), либо по стоимости нефти (или в процентах от нее), либо по себестоимости продукции того процесса, где она является основной, либо по ценам возможной реализации.

Часть сотрудников – удаленно

Оптимизация штата для снижения бизнес-расходов совсем не обязательно грозит увольнением части сотрудников или срезанием им зарплаты. Таких радикальных методов можно избежать, если перевести часть людей на удаленный режим работы. Для вас – экономия на рабочем месте. Для сотрудника – удобство и даже дополнительная мотивация. О работе удаленно, как способе нематериальной мотивации в малом бизнесе, мы писали в одном из предыдущих материалов. Кроме того, вы можете привлекать специалистов из любых регионов, где зарплаты могут быть существенно меньше, а выбор хороших сотрудников – больше.

Конечно, в этом случае важно не дать слишком много свобод. Помочь могут четко поставленные KPI не только с объемами, но и со сроками выполнения работ

И важно понимать, что стратегически важных сотрудников и управленцев переводить на полностью удаленный режим работы категорически нельзя. Поэтому сделать полностью удаленный офис вряд ли получится.

Учёт затрат

Существует множество причин, которые способствуют сокращению расходов посредством из учёта. Согласно некоторым исследованиям, в тот момент, когда компании начинают вести учёт международных и междугородних исходящих звонков своих сотрудников, регистрируя их по дате и времени, то наблюдается некоторое достаточно значительное снижение разговоров за счёт компании по личным целям сотрудников.

Поддержка сотрудниками системы учёта затрат

Основной принцип этого действия заключается в том, чтобы сделать сотрудников своими единомышленниками

Главная задача состоит в правильном понимании всеми сотрудниками важности снижения расходов компании. Важно донести до каждого сотрудника, что он ценен для компании и с уважением рассмотрит все идеи по экономии средств

Классификация затрат по степени зависимости от объёмов производства

Большая часть систем учёта рассматривают затраты в двух видах: постоянные и переменные. Переменные затраты практически полностью зависят от объёма произведённой продукции. Постоянные затраты, как правило, не зависят от объёмов производства (это зарплата управленческого аппарата, командировочные расходы и счета за коммунальное обслуживание). Для некоторых компаний характерна классификация переменных затрат в зависимости от того, насколько легко в них можно вносить коррективы, если происходят изменения в производственной активности.

Пример 1

Прямые затраты на материалы увеличиваются или сокращаются, практически автоматически давая реакцию на изменения объёмов производства. Однако стоит отметить, что прямые трудовые затраты можно корректировать в той ситуации, когда руководством будут приняты соответствующие меры, будь то сокращение штата, зарплат и т.д

При этом важно сказать о том, что вряд ли руководству удастся сократить расходы на аренду помещения, чтобы хоть как-то компенсировать уменьшение объёмов производства

Первые шаги по снижению уровня затрат на производство

Все расходы компании делятся на три группы:

• Эффективные, при которых вложения в товар окупаются в процессе реализации, и неэффективные, то есть непроизводственные виды потерь, например, брак, простои, хищения.
• Постоянные, переменные (зависят от уровня производства), смешанные, содержащие постоянную и переменную часть.
• Прямые, используемые для закупки сырья, выплат заработной платы, и косвенные, то есть не относящиеся непосредственно к выпуску продукции. Это могут быть управленческие расходы, затраты обслуживающих производств.

Резервы снижения затрат зависят от производства и навыков управленца. Стоит особенно серьезно подойти к таким мерам, как разработка и определение показателей технологических затрат на каждом этапе изготовления продукции

Кроме того, важно следить за соблюдением норм и наличием ответственности за любые нарушения. Добиться превосходных результатов в области снижения затрат на производство можно за счет грамотно проведенного анализа эффективности обслуживающих, вспомогательных хозяйств по разным направлениям, услуг, выведенных на аутсорсинг.

Перечисленные направления относятся к сфере бухучета и входят в число мероприятий, позволяющих контролировать затраты. Однако есть другие методы сокращения себестоимости продукции.

Используя информацию, полученную путем анализа, необходимо:

• разделить на категории все существующие затраты;
• выявить расходы, для корректировки которых у компании есть все возможности;
• спланировать, как будут снижаться данные издержки.

Оптимизируются обычно:

• Затраты труда – пересмотр перечня производимых товаров нередко приводит к сокращению штата.
• Издержки на покупку сырья, материалов за счет заключения договоров с новыми поставщиками, изменения условий прежде подписанных контрактов, применения ресурсосберегающих технологий, открытия собственного производства расходных материалов.
• Производственные расходы:
  • аренда помещений – данная сумма может быть сокращена при помощи приобретения площади в собственность или наоборот ее частичной сдачи в субаренду;
  • энергоресурсы;
  • ремонт и ТО оборудования, для снижения затрат на производство при выполнении некоторых работ можно привлекать собственные ремонтные хозяйства, а не сторонних исполнителей.
• Транспортные затраты, с целью сокращения которых стараются ограничить парк служебных автомобилей, либо, если это оказывается более выгодно, прибегают к услугам аутсорсинговой компании.
• Расходы на продвижение. Чтобы сократить данную статью трат, нужно понимать, насколько эффективна запущенная рекламная кампания. Также бюджет может быть урезан за счет раскрутки только самых выгодных товаров или подписания взаимовыгодного договора с партнерами на оказание услуг бартером.

Особенно внимательно стоит отнестись к затратам на производственные ресурсы, так как именно на их долю приходится большая часть расходов

Для этого важно убедиться, что все имеющееся оборудование используется по назначению. Возможно, некоторую его часть можно демонтировать и продать

Еще один способ экономии – это отказ от устаревших устройств в пользу современных с использованием передовых технологий, при этом более экономичных. Также можно дополнительно развивать вспомогательные производства, не требующие больших затрат.

Не менее важно разобраться с дебиторскими задолженностями, так как они отвлекают средства из оборота. Иными словами, компания должна постоянно работать с должниками.

Стратегии повышения прибыльности

Еще один фактор, который следует учитывать, – это целесообразный вариант: увеличение доходов или значительное сокращение затрат. Компания, возможно, уже работает почти с максимальной эффективностью с точки зрения сокращения затрат, договорившись о наиболее выгодных ценах на материалы, персонал и оборудование. Что касается увеличения доходов, компания может находиться на столь конкурентном рынке или в столь депрессивной экономике – увеличение объемов продаж или повышение цен – нереалистичные цели.

Одна из стратегий повышения прибыльности за счет увеличения доходов – повышение цен за счет успешного брендинга.Примерами такого успеха являются классические фирмы, такие как Coca-Cola или Sony, или элитные розничные сети, такие как Abercrombie & Fitch.12 Эти компании установили идентичность, которая позволяет им устанавливать значительно более высокие цены, чем у конкурентов, одновременно увеличивая долю рынка и сохраняя этот премиальный рыночный статус даже во время экономических спадов.

Сосредоточение внимания на качестве и бренде как средствах увеличения доходов и укрепления клиентской базы может быть верным путем компании к долгосрочному процветанию.

Резервы снижения себестоимости продукции

Резервы снижения себестоимости продукции – это реальная возможность предприятия, снизить расходы, связанные с ее производством.

Общая характеристика резервов снижения себестоимости

Резервы снижения себестоимости – это не вещественный фонд, а возможность, которую необходимо использовать для повышения рентабельности компании. Чем ниже себестоимость выпускаемой продукции, тем выше прибыль.

Резервы снижения промежуточной продукции можно разделить на группы:

• связанные с производственным процессом;
• образованные за счет повышения эффективности управления и трудового процесса;
• созданный при условии изменения объема и структуры производимой продукции.

Экономические факторы, влияющие на резервы снижения себестоимости

К экономическим факторам, влияющим на резервы снижения себестоимости продукции, относят:

• внедрение новых технологий;
• автоматизация, механизация производственного процесса;
• изменение применяемых для производства сырья, материалов;
• переработка или использование отходов;
• смена конструкции готового продукта;
• увеличение выпускаемого объема продукции;
• экономия электроэнергии и других условно-постоянных затрат;
• сокращение издержек, связанных с транспортировкой, обслуживанием производства.

Для выявления резервов снижения себестоимости продукции проводят анализ предприятия, в ходе которого исследуют основные производственные затраты, играющие ключевую роль при определении себестоимости готового продукта.

Раздел III. Бурение скважины

Затраты по проходке и креплению скважины группируются в следующие статьи калькуляции:

1. Материалы (затраты на материалы, используемые при проходке и креплении скважины: трубы обсадные, цемент тампонажный, глина, реагенты для химической обработки промывочной жидкости, утяжелитель, вода техническая и др., в том числе цена материалов, транспортно-заготовительные расходы и наценки снабженческих организаций).
2. Основная заработная плата рабочих буровых бригад и рабочих по приготовлению промывочной жидкости за время проходки и крепления скважин.
3. Расходы по эксплуатации бурового оборудования и инструмента (затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией бурового оборудования и инструмента, бурильных труб, турбобуров (электробуров) и долот).
4. Транспортные расходы (расходы по перевозке грузов со складов или баз на буровые, по перевозке вахт, а также по содержанию обслуживающего транспорта, используемого для доставки разных мелких материалов, применяемых при обслуживании буровых).
5. Энергетические затраты (на потребление различных видов энергии — электроэнергии, энергии двигателей внутреннего сгорания и пара, используемых при проходке и креплении скважины).
6. Прочие услуги вспомогательных производств и со стороны, другие расходы (тампонажные работы, эксплуатация теплофикационной котельной, текущие ремонты, производимые сторонними организациями, и др.).

Отказ от неэффективных инструментов маркетинга и рекламы

Сегодня даже крупный бизнес сокращает расходы на рекламу и маркетинг. Так, в 2017 году Procter & Gamble сократила выпуск рекламы на 41% за год и вдвое уменьшила количество интернет-ресурсов, где размещалась реклама продуктов. Бюджеты на рекламу и маркетинг сильно урезали российские банки и автопроизводители. Средний и малый бизнес также следуют этому тренду.

Руководитель отдела маркетинга ПланФакта недавно рассказал на страницах VC.ru о современных работающих способах привлечения клиентов, прочитайте обязательно.

Приходится признать, что в эпоху соцсетей и авторского контента еще недавно результативные маркетинговые каналы больше не работают. Поэтому стоит сесть и внимательно пересмотреть все свои инструменты продвижения.

Так, небольшой ювелирный магазин в городе с населением в 200 тысяч человек не один год использовал в качестве основных маркетинговых каналов флаеры и рекламу в местных СМИ. Руководство полагало, что аудитория магазина слишком консервативна, чтобы воздействовать на нее в соцсетях. После серьезного аудита издержек было принято решение отказаться от прежних каналов продвижения и в экспериментальном порядке завести страничку магазина во Вконтакте и Instagram. Контент там был не только рекламным, но и познавательным: рассказы о ювелирных технологиях и знаменитых ювелирах, легендарных украшениях и драгоценных камнях и т.д. Стратегия контент-маркетинга позволила создать большой лояльный клуб потенциальных покупателей. За 2018 г. продажи магазина выросли на 27%. К тому времени магазин существовал уже 12 лет и предыдущие 3 года роста практически не было.

Пути снижения себестоимости продукции на предприятии

Резерв снижения себестоимости напрямую взаимосвязан с факторами ее образования. Чтобы снизить промежуточную цену на товары, можно использовать несколько методов:

• повысить технический уровень предприятия;
• изменить объем и структуру выпускаемых товаров;
• усовершенствовать производственный процесс;
• организовать трудовой процесс и управление.

Повышение технического уровня производства

При повышении технического уровня производства, руководством компании принимается решение о внедрении новых технологий, приобретении высокотехнологичного оборудования, автоматизации некоторых процессов.

Например, если сегодня на предприятии по производству хлебобулочных изделий, упаковка продукции происходит при помощи ручного труда, то после модернизации данную работу будет выполнять машина. Автоматизация позволить увеличить производительность, а следственно и снизить себестоимость готовой продукции.

Совершенствование организации производства и труда

Решить проблему со снижением себестоимости продукции можно путем организации трудового процесса и управления. В первую очередь необходимо подумать о введении второй смены, если таковой не существует. Также рекомендуется разделить труд. Например, на производстве хлебобулочных изделий, замешиванием теста и раскладкой его по формам занимается один цех, выпеканием — другой, а упаковкой – третий. Таким образом, каждый работник будет заниматься своим делом, что приведет к ускорению трудового процесса.

Управление персоналам поможет избежать допущения ошибок, образование которых связано с человеческим фактором, а также наладить бесперебойное производство. Например, если на предприятии нет управленца, который следит за выполнением работы, сотрудники расслабляются, начинают медленнее выполнять поставленные задачи, а могут вообще отказаться от их решения.

Изменение объема и структуры продукции

Увеличив объем выпускаемой продукции, предприятие добьется снижения себестоимости. Дело в том, что чем больше единиц товаров выпускается за определенный промежуток времени, тем меньше условно-постоянные затраты, а следственно и ниже себестоимость.

Улучшение использования природных ресурсов

Состав и номенклатура товаров может быть изменена в лучшую или худшую сторону. С целью снижения себестоимости можно использовать более дешевое сырье. Но, чтобы не навредить качеству готового продукта, лучше поменять поставщика или месторождение, где сырье не уступает по качеству материалов, используемых сегодня.

Отраслевые и прочие факторы

За счет упразднения устаревших цехов и открытия новых отраслей можно добиться снижения себестоимости готового продукта. К отраслевым факторам уменьшения промежуточной цены товара можно отнести:

• введение в работу новых автоматизированных машин;
• объединение цехов;
• технологическое обновление отрасли.

Типичные ошибки

Ошибка 1. Анализ себестоимости готового продукта по элементам затрат показал некорректные данные.

Решение 1. Некорректные данные анализа себестоимости готового продукта по элементам затрат могут возникнуть по двум причинам:

• к учету приняты сырье, материалы, энергия, топливо, взятые из резерва или приобретенные безвозмездно;
• к учету приняты расходы на оплату труда и на налоговые отчисления работников, не участвующих в процессе производства данного вида продукции.

Ошибка 2. При анализе издержек на рубль стоимости продукции выявлены некорректные данные.

Решение 2. Некорректные данные анализа издержек на рубль стоимости продукции могут появиться по двум причинам:

• неверно определена сумма затрат на производство товаров;
• неверно указана оптовая цена товаров.

ОПТИМИЗАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Оптимизация персонала предполагает оптимизацию численности сотрудников организации. Она актуальна в кризисной ситуации и в любой другой момент, когда речь идет о сокращении расходов.

Зачастую численность оптимизируют без детального анализа, то есть сокращают должности или увольняют работников, которые по решению руководства в данной ситуации являются лишними. При этом редко оценивают перспективы.

В качестве примера можно привести компанию по ремонту автомобилей, в которой сократили бригаду квалифицированных работников, а через полгода начали набирать сотрудников и формировать такую же бригаду, так как было принято решение освоить ремонт новой модельной линейки автомобилей.

Вместо экономии компания расходовала денежные средства сверх бюджета, поскольку новых сотрудников нужно было обучать. Подобная ситуация не возникла бы, если бы руководство провело качественный анализ перспектив развития до оптимизации.

Есть и обратная сторона медали. Когда численность персонала компании раздута, дублируются обязанности, то многие сотрудники большую часть рабочего времени сидят в Интернете, общаются с коллегами и не приносят прибыли. Единственное решение в такой ситуации — сократить численность штата.

Стоит отметить, что любые сокращения в компаниях не проходят бесследно. Коллектив всегда реагирует на них негативно, работники переживают, что могут стать следующими на выбывание. По этой причине разработанную программу по оптимизации численности нужно реализовать как можно более безболезненно для персонала и работы компании в целом.

Классификация доходов организации

Прежде, чем перейти к расходам организации, поговорим о ее доходах.

Под доходами организации понимают экономические выгоды, полученные в следствие какого-либо актива в виде денежных средств, прав на имущество и/или поступления платежей по обязательствам, которые привели к росту капитализации предприятия. Исключение составляют вклады членов организации (собственников).

Существует разделение доходов организаций на полученные от любого обычного вида бизнеса и прочие виды доходов в соответствии с характером и условиями их поступления.

Доходы от торговли разнообразными товарами и услугами в розницу и оптом, любые суммы денег, поступившие в счет оплаты за выполненные работы, арендные платежи, дебиторские задолженности, оплата за лицензии и роялти относятся к обычным видам доходов.

Выручка – это полученная организацией сумма оплат за товары и услуги в определенный период наличными деньгами в кассу или с помощью безналичных расчетов.

Дебиторскую задолженность предприятия составляют все обязательства, которые должны оплатить другие юридические и физические лица.

Организации и индивидуальные предприниматели, которые сдают свое имущество (здания, помещения, оборудование, другие активы) в аренду в качестве выручки получают сумму арендных платежей.

Предприятия, занимающиеся оформлением документов, предоставлением авторских прав писателям, художникам, изобретателям и создателям новых технологий на основании патента, регистрирующим любую интеллектуальную собственность, получают выручку в виде лицензионных платежей, а также роялти за использование означенных объектов.

Прочими доходами организаций считаются:

• деньги, полученные от ведения совместных проектов;
• выручка от проданного имущества, оборудования, автотранспорта и прочих активов;
• кредиторские и депонентские задолженности, которые невозможно истребовать за давностью лет;
• подарки, денежные средства, имущество, акции, переданные безвозмездно;
• суммы процентов, полученные за использование ваших денег;
• оплата за участие в деятельности других организаций;
• деньги, полученные от начисления штрафов, пени, неустоек по различным договорам;
• доход от разницы курсов.

На показатели доходности в большей части влияют объемы продаж, здесь неважно, продает ли компания товары или оказывает услуги, цены на продукцию и дебиторская задолженность. Кроме того, нельзя не учитывать финансовую дисциплину клиентов, приобретающих в организации товары или услуги.. Дебиторская задолженность не должна иметь значительную долю в сумме доходов, так как это существенно снижает эффективность работы предприятия

В этом случае может возникнуть проблема с оплатой ежемесячных основных расходов организации: зарплата персоналу, налоги, закупка сырья и т. д.

Дебиторская задолженность не должна иметь значительную долю в сумме доходов, так как это существенно снижает эффективность работы предприятия. В этом случае может возникнуть проблема с оплатой ежемесячных основных расходов организации: зарплата персоналу, налоги, закупка сырья и т. д.

Кризис – это особый период, когда важно быть уверенным в надежности партнерских отношений, так как это снижает риски от неплатежей клиентов. В трудные времена управленческий персонал бросает все силы на закрепление имеющихся позиций организации среди конкурентов.. Чтобы сохранить свою конкурентоспособность, маркетологи обычно в первую очередь предлагают снизить цены на товары или услуги

При общем падении спроса такое решение помогает немного повысить покупательскую активность.

Чтобы сохранить свою конкурентоспособность, маркетологи обычно в первую очередь предлагают снизить цены на товары или услуги. При общем падении спроса такое решение помогает немного повысить покупательскую активность.

Создание дополнительной прибыли

Говоря о наиболее выгодных и эффективных стратегиях уменьшения затрат, необходимо обсудить и создание дополнительной прибыли. Она может выстраиваться из стратегий поворота и зачастую состоит изменений, которые касаются конкуренции. Для этого действия нужен большой промежуток времени, чтобы была возможность достичь серьёзного воздействия на показатели компании. Создание дохода в короткие сроки может стать итогом подобных действий:

• Позитивные сдвиги в системе управленческого контроля.
• Улучшения в области управления запасами.
• Анализ системы производства и перехода к методу точно вовремя.
• Убеждение дебиторов в скором расчёте по задолженностям.
• Активные действия в области продаж.

Всё ещё сложно?
Наши эксперты помогут разобраться

Все услуги

Решение задач

от 1 дня / от 150 р.

Курсовая работа

от 5 дней / от 1800 р.

Реферат

от 1 дня / от 700 р.