Правила ведения бизнеса для начинающих

Бизнес онлайн 13: Покупка сайтов

В последнее время популярность приобретает такой вид онлайн бизнеса, как покупка готового сайта с целью извлечь пассивный доход. Бизнес онлайн на покупке сайтов чем-то схож с приобретением ценных бумаг на биржах. Одни ценятся высоко, другие считаются мусором; одни приносят прибыль, другие являются убыточными. Поэтому сайты постоянно продают и покупают.

Где покупать сайты? Существуют различные сервисы, которые позволяют купить или продать сайт и обеспечивают безопасность сделок. Сервисы выступают посредником и получают свой процент от сделки. Биржи, где можно купить сайт: Телдери, Flippa, Bitus, PR-CY.ru

Покупка сайта может стать выгодным вложением, которое способно быстро окупиться и приносить прибыль. Развив один проект, можно покупать второй, третий… Безусловно, не каждый сайт будет приносить большие деньги. Но со временем вы наберетесь опыта, и вам будет легче анализировать предложения на бирже, чтобы принять правильное решение. 

Как определиться с идеей для бизнеса

Многие люди, которые ранее не занимались бизнесом испытывают большие проблемы ещё на начальном этапе, когда нужно определиться с идеей. Если будущий предприниматель не имеет в своём активе средств на развитие бизнеса, рассматривать стоит те варианты, которые требует меньше всего вложений. Например, посредническое предпринимательство.

Также стоит опереться на следующие факторы, которые помогут сделать правильный выбор:

1. Индивидуальная склонность к определённой сфере предпринимательской деятельности. В первую очередь, следует рассматривать направления, в которых человек разбирается лучше всего.
2. Размер капиталовложений на первых этапах. Иногда у людей появляются хорошие идеи, но денег на их реализацию не хватает. В таком случае, придётся их зарабатывать или найти инвесторов, которые поверят в прибыльность предлагаемого бизнеса.
3. Уровень конкуренции. Оригинальная идея и качественная её реализация принесет гораздо больше прибыли. Чтобы конкурировать на рынке с более опытными игроками, придётся вложить немало денег на рекламу, производство и качество продукта. Чтобы не прогореть, цена также должна быть ниже, чем у конкурентов при лучшем качестве продукта. Но, если не продумать математическую модель бизнеса до мелочей, это может спровоцировать крах компании.

Опытные бизнесмены советуют составить список из нескольких идей. В конечном итоге, необходимо выбрать только одну из них, а про существование остальных на время забыть. По каждому варианту у будущего предпринимателя должны быть корректные сведения об особенностях такого бизнеса. Например, если человек собирается открыть свой ресторан, через своих знакомых следует постараться найти владельца данного бизнеса и пообщаться с ним, чтобы узнать всё до мельчайших нюансов, особенно тех, которые связаны с рисками финансовых потерь.

Оценка финансов

Итак, когда вы составили свой бизнес-план, пришло время подумать про оценку начального финансирования. Это сумма, которая понадобится вам на первый год работы предприятия. Какие могут быть варианты?

• Самофинансирование. Скопить немного денег — самый простой и безопасный способ начать с нуля. Вам не придется идти в банк или к инвестору, отчитываться перед ними, предлагать сотни различных концепций, пытаясь «выбить» финансирование.
• Друзья и семья — один из надежных и благожелательных источников финансирования. Правда, они должны обладать достаточными средствами и оценить ваши идеи. Раздайте им бизнес-план и предложите поучаствовать в создании нового предприятия.
• Банки. Парни в строгих костюмах с удовольствием подарят вам кредитку, когда она совсем не нужна, но становятся невероятно скупыми, когда речь заходит о кредите. Рекомендуется обсудить свой бизнес-проект со специалистом и, вероятно, даже переписать, прежде чем обращаться в банк или к профессиональному инвестору.

Шаг 4: Определите целевой рынок

Если вы никогда не были предпринимателем, то можете подумать, что вашими клиентами могут быть все. Но обычно это не так. Самые успешные компании решают конкретную проблему для определенной группы.

Фото: Unsplash

Поэтому вам нужно удостовериться в том, что ваша бизнес-идея – решение проблемы определенной аудитории. Так вы сможете легко найти клиентов и рекламировать свой продукт.

Составьте портрет своего клиента. Ответьте на следующие вопросы:

• Где живет ваш идеальный клиент?
• Сколько ему лет?
• Как выглядит нормальный день этого человека?
• Кем он работает?
• Чем занимается в свободное время?
• Каковы его самые большие проблемы и разочарования?

Фото: Medium

Шаг №1: выбираем направление

То, которое вам интересно

Без интереса бизнес быстро надоест, вы будете уделять ему все меньше времени, и это в конце концов приведет к нарушению бизнес-процессов и снижению прибыли. Ниша должна быть вам интересна, а еще вы должны хоть немного разбираться в ней. Идеальный вариант, когда вы сначала работаете по найму, узнаете все процессы изнутри, а потом начинаете свой бизнес. Так вы не совершите фатальных ошибок. Держите инструкцию о том, как выбрать нишу — используйте ее, чтобы найти оптимальную сферу деятельности.

То, которое сейчас актуально

Оцените, актуальна ли выбранная вами ниша здесь и сейчас. Есть бизнес для крупных городов, например, тренажерные залы. Они вряд ли будут популярны в населенных пунктах с числом жителей до 10 тысяч человек. Есть идеи, которые подходят для кризиса, а есть те, с которыми лучше стартовать при стабильной экономике. Хотя во всем есть исключения: так, Владимир Ермак, основатель именного тату-салона, открыл бизнес в пандемию, когда подобная ниша оказалась под угрозой. Вот что он говорит о своем опыте:

То, на которое есть спрос

Его обязательно нужно проанализировать еще до открытия. Иначе может получиться так, что вы запустите производство, забьете товаром склады и будете получать всего 1–2 заказа в месяц.

Самое простое решение для анализа спроса — оценка числа конкурентов и поисковых запросов. Посмотрите, сколько компаний работает в вашей нише в вашем регионе. Если их больше 5–10, спрос есть, но конкуренция может быть слишком высокой. А если конкурентов нет или работают всего 1–2 компании, обязательно посмотрите, ищут ли люди подобные товары. Используйте сервис подбора слов от «Яндекса» и гляньте, сколько раз в поисковой системе ищут ваш будущий продукт.

То, где вам комфортно

Речь о формате, ведь бизнес можно запускать по-разному: самостоятельно, с партнерами и по франшизе. Выбрать франшизу — самое простое решение: вы получаете готовый бизнес-план и поддержку уже опытного предпринимателя, и по сути просто повторяете его успех. Правда, делитесь за это чистой прибылью или платите фиксированный взнос.

В случае с партнерством вы тоже получаете поддержку, если открываете бизнес с опытным предпринимателем. Или же, например, партнер компетентен в продажах, а вы в маркетинге – идеальная связка.

Перед тем как запустить бизнес, нужно «на берегу» обговорить, кто за что отвечает, кто сколько получает, что делаете в случае форс-мажоров и банкротства. В самостоятельном открытии больше рисков, но есть полная свобода действий и больше возможностей для дальнейшего развития. Что выбрать, решать вам.

Соберите команду

Помните, как мы оценивали сильные и слабые стороны? Пришло время заполнять пробелы! Ненавидите продажи? На свете полно людей, готовых продать что угодно и кому угодно. Скучно разбираться в финансах? Небольшая бухгалтерская фирма оперативно сделает всю работу за вас. Что насчет маркетинга? Хороший специалист поможет быстро, эффективно и с наименьшими потерями выйти к потребителю.

Ваша задача — грамотно руководить и согласовывать работу всех сотрудников. Оттачивание бесперебойной работы бизнеса займет какое-то время. При возникновении проблем вся ответственность за принятие решения ляжет на ваши плечи.

YouTube-канал

Еще один способ открыть бизнес, не выходя из дома — завести канал на YouTube.

YouTube – популярный видеохостинг, где пользователи могут размещать собственные видео, смотреть, подписываться на интересные каналы, лайкать, дизлайкать, комментировать видеоролики.

Чтобы монетизировать канал на YouTube, необходимо обзавестись лояльной аудиторией. Для этого снимайте качественные видео, научитесь монтировать или отдавайте видео на монтаж и обработку специалисту. Регулярно выпускайте контент, задавайте зрителям вопросы, научитесь вызывать эмоции и сближаться с аудиторией.

Для выхода в тренды, необходимо собирать как можно больше
лайков и комментариев, поэтому не просто говорите информацию, а
взаимодействуйте с аудиторией.

Когда у вас будет несколько тысяч подписчиков, можете начать продавать рекламные места. Устраивайте взаимный пиар с другими блоггерами с аналогичным количеством подписчиков, берите на рекламу другие каналы или компании, предоставляющие товары, услуги.

Чтобы быстрее продвигаться и набрать аудиторию, сами на первом этапе не скупитесь на рекламу, но помните, что основа успеха – качество контента, поэтому вам понадобится хорошая камера, комната с освещением и навыки монтажа.

Делаем бизнес прозрачным и управляемым

О бизнесе написано много книг, но ни одна из них не дает исчерпывающего ответа на вопрос, как построить эффективную саморазвивающуюся коммерческую организацию, которая не зависит от консультантов и тренеров.

25 лет мы ломали голову над этой задачей. Не одна сотня компаний прошла «через наши руки»: в них мы экспериментировали с различными элементами системного развития, от разовых тренингов персонала по обучению продажам, дистрибьюции, менеджменту до разработки карт и целых наборов инструментов развития, которыми должна владеть каждая команда топ- и мидл-менеджеров любой уважающей себя организации.

Именно эта система сложилась в определенную архитектуру, помогающую понять, что в бизнесе работает хорошо, а что необходимо достроить, чтобы быть максимально эффективным и интересным рынку и инвесторам. А когда придет время продавать бизнес — увеличить его стоимость.

Итак, чтобы сделать бизнес прозрачным и управляемым, оказывается, нужно сделать эти 7 глобальных шагов:

1. Разработать стратегию развития.

2. Построить эффективную систему управления результатами.

3. Обучить персонал работать в этой системе.

4. Научиться повышению экономической эффективности системы.

5. Научиться гибко и эффективно реагировать на изменения окружающей среды.

6. Научиться управлению корпоративной культурой компании.

7. Научиться управлению личным развитием каждого сотрудника и внедрению культуры лидерства в организации.

Оказалось, этого достаточно, чтобы «бизнес-фрегат» двигался «на всех парусах» к дальним берегам своей лидерской позиции в рынке. Остановимся на каждом из этапов отдельно.

Фото: kubnews.ru

Реализация идеи

Реализация бизнес идеи происходит в несколько этапов, а именно:

• Корректная оценка перспективности бизнеса;
• Проверка источников, из которых была получена информация о нюансах выбранной идеи;
• Конкурентоспособность и актуальность бизнеса;
• Оценка конкурентоспособности;
• Составление бизнес-плана;
• Проработка бизнес-процессов;
• Поиск надёжных и перспективных партнеров;
• Решение вопросов, связанных с оборудованием, денежными средствами, недвижимостью, требуемой для реализации плана;
• Поиск квалифицированного персонала;
• Оценка рисков;
• Здесь следует продумать всё, включая кражи, технологические сбои и стихийные бедствия;
• Регистрация юридического лица или ИП в установленном законом порядке;

Начинать бизнес стоит только в том случае, если на каждый из вышеуказанных пунктов у человека есть положительное решение. В противном случае идея требует доработки. Для этого можно задействовать профессионалов в конкретной сфере, а также опытных юристов.

Как вести бизнес: поможет грамотная организация

Вот у вас возникало когда-нибудь чувство, когда вы заходите в магазин, салон красоты, какую-то компанию, что дело у них организовано как попало.

Вот вроде и клиенты у них есть, и на плаву они пока удерживаются, но во всем чувствуется определенная бестолковость.

Нельзя вести бизнес, не организовав его как следует.

Плохая организация – тяжелый камень на шее, который рано или поздно потянет вас ко дну, когда вы устанете барахтаться на пределе своих сил.

Вот вам несколько советов о том, как правильно организовать свой бизнес, чтобы правильно его вести:

1. Формируйте команду единомышленников.

   Без сожаления прощайтесь с людьми, которые вас не устраивают и постоянно мотивируйте тех, кто работает отлично.

2. Не пытайтесь делать все самостоятельно.

   Действуйте по схеме «выбрали сотрудника – дали ему задание – проконтролировали его выполнение».

3. Используйте новейшие технологии для организации бизнеса.

   Пусть ваши подчиненные выполняют поменьше бумажной работы, а больше сосредотачиваются на клиентах и продажах.

4. Пропишите правила и принципы работы в своей компании – подчиненные должны четко понимать, что можно и чего нельзя делать.
5. Наладьте эффективные коммуникационные каналы между всеми своими сотрудниками, между вами и поставщиками, между вами и клиентами.
6. Грамотное планирование – гарантия того, что вам будет легче вести бизнес.
7. Четко расставляйте приоритеты не только для себя, но и для своих подчиненных.

Создание и продвижение пабликов

Вести бизнес в интернете можно через создание пабликов. Если вы сидите во Вконтакте, то подписаны на различные публичные страницы и группы. Создав подобный паблик, можно его монетизировать и не плохо зарабатывать на этом.

Чтобы набрать аудиторию, заполните группу контентом: картинками, музыкой, видео, статьями. Устраивайте лайк-таймы, задавайте вопросы, общайтесь с аудиторией, так поднимите уровень вовлеченности.

Запустите таргетированную рекламу и закупите рекламу у пабликов со схожей тематикой и целевой аудиторией. Когда у вас будет несколько тысяч читателей, то можете, как и с блогом, продавать рекламу, свои услуги, товары, помощь.

Как составить бизнес-план

Есть несколько правил, которые стоит соблюдать при составлении бизнес-плана

Они помогут привлечь внимание инвестора и построить устойчивую компанию, которая будет приносить прибыль

План должен быть коротким и информативным. Ни один инвестор не станет читать план на сто страниц. Если у проекта сложная структура, требуется крупное финансирование и план необходимо снабдить сопроводительной документацией, ее стоит включить в приложение, к которому можно обратиться по желанию инвестора.

План должен быть понятным. Нужно осознавать, к какому инвестору вы идете. Люди, которые вкладывают деньги в исследования, не всегда разбираются в научной терминологии. Также и инвесторы, которые помогают молодежным стартапам, могут не понимать сленг и интересы нового поколения. План должен быть написан простым языком, который наглядно объясняет что, как и почему.

Элементы плана стоит тестировать. Прежде чем идти к инвестору, проверьте свою идею на практике. Опросите потенциальную аудиторию и узнайте ее мнение о продукте, протестируйте различные элементы бизнеса, попросите экспертов проверить ваши данные и гипотезы. Чем лучше проработан план на начальном этапе, тем выше его жизнеспособность.

Нужно определить цели и задачи. Предположим, что у вас есть идея создать свой магазин украшений. Определитесь, какой будет ваша цель на ближайшие 3-5 лет. Один магазин в торговом центре, сеть магазинов, онлайн-магазин или выход на рынок СНГ. Конкретизация целей поможет показать инвестору, на какую прибыль он может рассчитывать, а компании — увидеть свои возможные перспективы и выстраивать к ним пошаговые ходы.

Плана не стоит бояться. Написание бизнес-плана может казаться большой и сложной работой, которая доступна только профессионалам. Для начала рекомендуем представить свою идею в голове и кратко расписать ее на бумаге. Затем стоит обратиться к каждой маленькой цели и продумывать, как ее можно достичь. Пошаговый подход к составлению плана сделает работу проще. Помните, что вы не первый человек, который садится за план без необходимого опыта.

Экономика инноваций

Что такое стартап и как развить его в успешный бизнес

Какие ошибки допускают при составлении бизнес-плана

Елена Малькова, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию в компании Malkova, выделяет две ключевые ошибки, которые могут испортить весь план.

Пропуск нулевого шага при подготовке бизнес-плана

Речь идет о работе с задачами, интересами и предпочтениями инвестора. Руководители компаний и предприниматели сегодня хорошо ориентируются в вопросах управления и развития бизнеса. Однако, несмотря на багаж знаний и опыта, часто спотыкаются на вопросе: «Зачем мы готовим бизнес-план?»

Бизнес-план — это инструмент для работы с инвестиционными проектами. Он отвечает на вопрос, каким образом предприниматель сможет заработать деньги и избежать критических финансовых угроз

Важно поставить себя на место инвестора и изучить его интересы. С этой точки зрения не так важно, кто выступает инвестором — банк, венчурный фонд, бизнес-агент или круг родственников

У каждой группы инвесторов своя картина мира, в которой есть ключ к позитивному решению

Информация не всегда доступна в полном объеме, но нужно обращать внимание на любые сигналы, связанные с задачами и интересами инвесторов. Так предприниматель сможет понять, что можно сделать, как оформить и преподнести информацию, чтобы инвестор смог оценить потенциал проекта, риски и принять решение

Произвольная организация работы с бизнес-планом

Предположим, что предпринимателю нужно обосновать перед инвесторами строительство нового цеха. Времени всегда не хватает, предприниматель чувствует, что находится на растущем рынке, и старается быстрее ухватить удачу за хвост. Он примерно прикидывает организацию работы в новой части производства, на скорую руку подтягивает строительный проект (часто довольно сырой), поручает финансисту сделать расчеты. В этой ситуации есть идея бизнес-проекта, но сам план создается «на коленке». Он годится в случае, если инвесторы так же хорошо чувствуют рынок и у них есть доверие и позитивный опыт работы с предприятием.

В других случаях, например, при выводе на рынок нового продукта, нужна последовательность в организации работы с бизнес-планом: исследование внешней среды, выделение рыночных трендов, фиксация идеи, поиск потенциальной бизнес-модели и т.д. Затем — определение круга потенциальных инвесторов, изучение их интересов и проработка позиции бизнес-плана.

Экономика инноваций

Как стать венчурным инвестором: пять шагов для начинающих

Стратегия развития компании

Цель: определение долгосрочного горизонта развития и разработка планов его достижения.

Постановка цели и конкретный план по ее достижению — это больше стратегический инструмент, который позволяет визуализировать будущее на горизонте 5 лет. Но сейчас будет справедливо сделать оговорку на текущую экономическую ситуацию, когда большинство компаний в основном используют тактический инструмент планирования с горизонтами 1−2 года.

Этапы на пути достижения цели:

1. Разработка или уточнение бизнес-модели компании. Это необходимо для формирования основных направлений получения дохода. Например, это могут быть:

• Прямые продажи продукции/услуг В2В-клиентам с помощью собственного отдела продаж
• Продажи В2С-клиентам через дистрибьюторскую сеть
• Оказание услуг В2С-клиентам через свои сервисные центры.

2. Определение/уточнение миссии и ценностей бизнеса. Нужны для создания/укрепления механизмов управления лояльной клиентской базой и понятного объяснения персоналу политики развития компании. В миссии организации отражаются ее цели, причины деятельности и желание запомниться. Например, миссия международного Красного Креста — «Служить самым беззащитным».

3. Описание командой результатов 5-летнего развития бизнеса. Формирование общего видения позволяет каждому члену команды «продать себе идею» и поверить в ее реализацию.

4. Определение главной цели долгосрочного развития бизнеса: в целом и в разрезе направлений. Главная цель, как полноводная река, формируется из впадающих в нее целей всех подразделений.

5. Определение стратегии достижения главной цели: в целом и по направлениям.

6. Определение тактической цели и плана развития бизнеса — на первый год цикла — в целом и в разрезе направлений в контексте 5-летнего плана.

7. Анализ сильных и слабых сторон компании с точки зрения вероятности достижения цели первого года 5-летнего цикла. Объективный SWOT-анализ позволяет поставить достижимую цель первого года с учетом всех имеющихся в компании «нюансов».

Фото: ottenki-serogo.livejournal.com

8. Разработка плана организационных изменений для подготовки компании к реализации цели первого года. Без четкого плана действий с критериями оценки достигнутых результатов ни одна цель не будет реализована на 100%.

9. Образование стратегического комитета, контролирующего реализацию стратегического плана и плана организационных изменений.

10. Организационное обеспечение реализации стратегии.

Методики:

1. Маркетинговые исследования — нужны для анализа рынка и последующего бизнес-моделировании на их основе.

2. Бизнес-моделирование — процесс разработки и внедрения бизнес-моделей организации для оптимизации ее деятельности.

3. Сратегические сессии — необходимы для создания «Стратегии развития компании» с разными горизонтами, а также формирования у команды общего видения.

4. Стратегический комитет. Это контролирующий орган, от эффективной работы которого зависит достижение компанией поставленных целей. В задачи стратегического комитета входят: распределение ресурсов между направлениями (как на проекты, так и на текущую деятельность), выработка критериев включения проектов в активный портфель, принятие решений о старте новых или закрытии существующих проектов.

Резюмируя, можно сказать: все начинается с маркетингового исследования, через бизнес-моделирование переходит в стратегическую сессию и «Стратегию развития компании» и далее на регулярной основе контролируется стратегическим комитетом.

Результаты:

У вас «на руках» должны быть:

1. Документ «Стратегия развития компании».

2. Работающий стратегический комитет.

3. Организационное обеспечение выполнения целей.

Фото: beverinaslabirinti.lv

Создание бизнес плана

Если уж вы решили начать свой собственный малый бизнес, вам просто необходим бизнес-план. Это обязательный шаг, который нельзя пропускать, даже если ваш проект до безобразия прост. Представьте, что вы попали в большой город, вам необходимо найти улицу и дом, всё, что вы знаете – название улицы и номер дома. Как вы собираетесь туда попасть? Наугад это вряд ли удастся. Естественно, вам нужна карта и хоть какой-то маломальский план. План должен быть составлен тщательно, он должен включать в себя все подробные шаги открытия и развития вашего бизнеса. Да, не исключено, что вы сможете открыть свой малый бизнес и без плана, но вы будете проигрывать любой фирме, даже меньшей чем ваша но, с бизнес планом.

Заключение

Способность логически мыслить и ясно выражать свои мысли, к сожалению, дана не каждому. Похоже, что руководителям, особенно высшего звена, этому необходимо учиться отдельно. Иначе ни они, ни тем более их подчиненные никогда не узнают о том, что же на самом деле происходит внутри «черного ящика» под названием «компания» и по каким законам развивается этот социально-экономический организм: от чего он болеет, как его лечить и как развивать.

Дисциплинированные действия приводят к дисциплинированным результатам. Семь шагов, о которых мы рассказали выше, и есть те дисциплинированные действия, которые приведут любую компанию к получению запланированной прибыли, удержанию и увеличению своей рыночной доли, формированию коллектива не сотрудников, а фолловеров, которые принимают ценности компании как свои собственные и двигают ее только вперед.

Итог

Но открытие собственного дела – всегда увлекательное и захватывающее занятие. При правильном подходе оно может приносить не только хороший заработок, но и удовольствие от работы.

Однако успех приходит только к тем, кто по-настоящему стремится к достижению цели. Подарите себе шанс стать индивидуальным предпринимателям. Но тщательно проанализируйте свои возможности и идите вперёд за своей мечтой, не откладывая на завтра. Потому что вы можете стать успешными уже сегодня.

Но на этом все.Желаем вам удачи и достижения целей. Подписывайтесь на нашу рассылку здесь и в . Потому что так вы не будете пропускать полезные материалы.

Хочу учиться онлайн: как найти толковые курсы в Интернете

Как заработать миллион за полгода

Как получить кредит: советы + опыт

Бизнесхаки для тех кто хочет чтобы их на всё хватало

Как правильно ставить финансовые цели в 4 шага — опыт экспертов

Как заработать пенсионеру в 2020 году: советы

Нетворкинг: что это + простыми словами + правила

Итог

Открывать собственно дело без вложений можно и нужно. Читайте правильную литературу, которая может вам расширить ваш кругозор. Следите за новинками в сфере услуг и исследуйте рынок. Не опускайте руки при первой неудачи, и наберитесь терпения. Путь к большим деньгам тернист и труден.

Не стоит растрачивать жизненные ресурсы в пустую. У каждого начинающего предпринимателя есть все инструменты для создания своего дела, которое обеспечит безбедное существование.

Не бойтесь начать свой бизнес если нет денег, все приходит с опытом и постепенно. Ищете и пробуйте себя в разных направлениях, чтобы найти своего потребителя.

Отсутствие начального капитала не преграда, если есть большие амбиции и желание. Используйте свои навыки и талант для достижения поставленных целей.

Помните, что многие крупные компании начинали свою деятельность в небольших помещениях с нулевым вложением. Сейчас они занимают лидирующие позиции на мировом рынке.

Составьте эффективную стратегию развития собственного бизнеса и не бойтесь подключать инвесторов. Они смогут выделить вам нужную сумму для расширения и указать на основные моменты.

Анализируйте свой успех и неудачи. Старайтесь не повторять прошлых ошибок. Положитесь только на собственные силы и станьте для себя опорой.

Всегда честно предоставляйте услуги своим потребителям и работайте с полной отдачей. Помните, что один довольный клиент приведет к вам своих друзей и родственников. Цените свое и чужое время.

Не ленитесь и не откладывайте открытие собственного бизнеса в долгий ящик. Рынок меняется, и вы рискуете стать не востребованными.

Обдумывайте каждый шаг на перед, чтобы избежать неверных решений. И самое главное ничего не бойтесь. Открывая собственный бизнес без вложений вы ничем не рискуете. Даже в случае провала, вы получите необходимый багаж знаний. Полученный опыт вы сможете использовать при разработке нового плана собственного бизнеса. Удачи!